Антикризисное управление
Контрольная работа, 28 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Вне зависимости от экономической ситуации, отрасли и масштабов деятельности, времени присутствия на рынке, опыта и профессионализма менеджеров и многих других индивидуальных факторов с кризисами сталкиваются абсолютно все хозяйствующие субъекты. В условиях российской экономики, все еще характеризующейся нестабильностью, а порой и непредсказуемостью развития, важность изучения вопросов антикризисной управленческой стратегии приобретает существенную значимость. Таким образом, изучение проблем антикризисного управления в последние годы не только не снижается, но и имеет тенденцию к росту, в особенности для отечественных предприятий.
Актуальность изучения антикризисного управления обуславливается тем, что организация в условиях быстро меняющейся экономической обстановки и в условиях жесткой конкуренции может потерять свою платежеспособность, что может привести к кризису и, как следствие, к банкротству, поэтому, чем раньше будет обнаружена тенденция, ведущая предприятие к кризису, и, соответственно, чем раньше будет разработана антикризисная управленческая стратегия, тем раньше предприятие восстановит платежеспособность и выйдет на нормальный режим работы.
Содержание
Введение……………………………………………………………………………..3
1 Основные черты модели антикризисного управляющего………………....4
2 Особенности проведения процедуры ликвидации предприятий…..…….14
3 Принципы подбора эффективной антикризисной команды для
управления организацией……………………………………..………….…27
Заключение………………………………………………………………………...31
Список использованных источников и литературы…………………………....33
Вложенные файлы: 1 файл
Контрольная АУ.doc
— 187.50 Кб (Скачать файл)После принятия арбитражным судом решения о принудительной ликвидации предприятия вводится конкурсное производство, целью которого является обеспечение имущественных интересов кредиторов ликвидируемого предприятия. Вся бухгалтерская и иная документация, печати, штампы, материальные ценности предприятия передаются конкурсному управляющему, в задачи которого входит формирование конкурсной массы для расчета с кредиторами в соответствующем порядке.
Специализированная антикризисная команда – это состав специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятий, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели, готовых к сотрудничеству и взаимодействию.
В команду должны входить квалифицированные специалисты, способные выполнять следующие роли:
руководитель
(председатель), маркетолог (разведчик
ресурсов, инноватор), инженер-технолог
(аналитик), психолог, финансист (контроллер),
юрист (оформитель, завершитель), офис-менеджер
(хранитель). При формировании команды
используются методы соционики и психологической
совместимости. Организуется ускоренная
целевая подготовка, ориентированная
на решение определенных задач Программы
оздоровления организации.
Список использованных источников и литературы
- Демчук О.Н. Антикризисное управление: учебное пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. – М.:Флинта: МПСИ, 2009. – 256с.
- Дорофеев В.Д. Антикризисное управление: учебное пособие / В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, А.В. Чернецов. – Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006. – 209с.
- Жарковская, Е. П. Антикризисное управление : учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризис. упр.» и другим эконом. специальностям / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский, И. Б. Бродский. — 7-е изд.,испр. и доп. — М. : Издательство «ОмегаЛ», 2011. — 467 с. : ил., табл. —(Высшая школа менеджмента).
- Попов Р.А. Антикризисное управление: учебное пособие / Р.А. Попов. – МИЭМП, 2010. – 134с.
- http://aku-metod.ru/page/
specializirovannaja- antikrizisnaja-komanda - http://newgrade.sfo.ru/p396/
- http://www.vselekcii.ru/mened-
market/crysis/page,13,11- lekciya-antikrizment- upravlenie-krizisom.html