Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2012 в 07:27, контрольная работа
Вне зависимости от экономической ситуации, отрасли и масштабов деятельности, времени присутствия на рынке, опыта и профессионализма менеджеров и многих других индивидуальных факторов с кризисами сталкиваются абсолютно все хозяйствующие субъекты. В условиях российской экономики, все еще характеризующейся нестабильностью, а порой и непредсказуемостью развития, важность изучения вопросов антикризисной управленческой стратегии приобретает существенную значимость. Таким образом, изучение проблем антикризисного управления в последние годы не только не снижается, но и имеет тенденцию к росту, в особенности для отечественных предприятий.
Актуальность изучения антикризисного управления обуславливается тем, что организация в условиях быстро меняющейся экономической обстановки и в условиях жесткой конкуренции может потерять свою платежеспособность, что может привести к кризису и, как следствие, к банкротству, поэтому, чем раньше будет обнаружена тенденция, ведущая предприятие к кризису, и, соответственно, чем раньше будет разработана антикризисная управленческая стратегия, тем раньше предприятие восстановит платежеспособность и выйдет на нормальный режим работы.
Введение……………………………………………………………………………..3
1 Основные черты модели антикризисного управляющего………………....4
2 Особенности проведения процедуры ликвидации предприятий…..…….14
3 Принципы подбора эффективной антикризисной команды для
управления организацией……………………………………..………….…27
Заключение………………………………………………………………………...31
Список использованных источников и литературы…………………………....33
После принятия арбитражным судом решения о принудительной ликвидации предприятия вводится конкурсное производство, целью которого является обеспечение имущественных интересов кредиторов ликвидируемого предприятия. Вся бухгалтерская и иная документация, печати, штампы, материальные ценности предприятия передаются конкурсному управляющему, в задачи которого входит формирование конкурсной массы для расчета с кредиторами в соответствующем порядке.
Специализированная антикризисная команда – это состав специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятий, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели, готовых к сотрудничеству и взаимодействию.
В команду должны входить квалифицированные специалисты, способные выполнять следующие роли:
руководитель
(председатель), маркетолог (разведчик
ресурсов, инноватор), инженер-технолог
(аналитик), психолог, финансист (контроллер),
юрист (оформитель, завершитель), офис-менеджер
(хранитель). При формировании команды
используются методы соционики и психологической
совместимости. Организуется ускоренная
целевая подготовка, ориентированная
на решение определенных задач Программы
оздоровления организации.
Список использованных источников и литературы