Антикризисное управление

2.2. Источники и признаки возникновения рисков (макроэкономические угрозы)

 

Вновь, как и в прошлом  году, наиболее опасным источником ухудшения конъюнктуры внутреннего  рынка является активизация на нем  зарубежных поставщиков обуви.

Индикаторным признаком  ухудшения ситуации на рынке будет снижение курса доллара США и/или евро по отношению к российскому рублю на ММВБ.

Кроме того, в качестве нового фактора, который может негативно  повлиять на конъюнктуру российских рынков  следует указать на вполне вероятный кризис мировой экономики. Этот кризис уже прогнозируется экспертами и естественно окажет негативное влияние на внутренние российские рынки. Первые признаки кризиса уже налицо – резкое падение мировых цен на нефть. В качестве источников снижения конкурентоспособности Российской обувной промышленности   можно указать следующие два:

• расширение ассортимента и улучшение потребительских характеристик продукции конкурентов, усиление существующих и применение новых методов продвижения их продукции;
• срыв сроков проектирования и внедрения в производство новых технологических линий по производству обуви.

Признаками ухудшения  ситуации будут служить появление  на рынке России новых поставщиков  обуви

Потери от снижения конкурентоспособности  могут составить до 70% от планируемого на 2003 г. объема продаж корпорации " Rendez-Vous ".

2.3.Мероприятия по сокращению рисков

Для сокращения рисков первого  вида предполагается активизировать усилия по продвижению обуви корпорации " Rendez-Vous " на рынке⁴ Челябинской области направить финансовые средства на расширение  торговых мест, что позволит, с одной стороны, увеличить общий объем продаж корпорации " Rendez-Vous "с другой стороны, приобрести опыт конкуренции с зарубежными компаниями.

Выполненные исследования позволяют сформулировать цель создания подсистемы управления хозяйственным риском корпораций: повысить эффективность управления за счет своевременного выявления угроз как общей безопасности предприятия, так и достижению конкретных плановых показателей результата путем осуществления превентивных мер по нейтрализации выявленных угроз.

Реализация функции  управления риском корпораций требует  значительных организационных усилий, затрат времени и других ресурсов. Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию средствами специальной  подсистемы в системе управления предприятием. Подсистема управления риском является логичным дополнением к традиционно самостоятельным функциональным подсистемам управления предприятием.

Управление хозяйственным  риском основывается на концепции приемлемого риска, постулирующего возможность рационального воздействия на уровень риска, доведения и удержания этого уровня в допустимых границах. Мониторинг риска осуществляется на основе регулярного построения профиля риска и отслеживания показателей, отражающих состояние наиболее значимых факторов риска.

Процесс управления хозяйственным  риском, и, в первую очередь, этап выявление  факторов риска, является большой по объему и трудоемкости задачей. Специфика  управления хозяйственным риском заключается  в поиске и нейтрализации аномальных явлений в деятельности корпорации, которые препятствуют достижению поставленных перед предприятием целей и не могут быть эффективно решены в рамках традиционных функциональных подсистем управления.

Наиболее эффективной  является подсистема управления хозяйственным риском, построенная по двухуровневому принципу. Необходимым условием создания предлагаемой подсистемы является задание плановых показателей как для всей корпорации, так и для отдельных подразделений. Соответственно определяются факторы хозяйственного риска на уровне предприятия - верхний (первый) уровень управления хозяйственным риском. На уровне подразделений формируется нижний (второй) уровень управления хозяйственным риском. На рисунке 3 представлена разработанная схема функциональной модели подсистемы управления хозяйственным риском. Отображенные на схеме функции соответствуют двум уровням: корпорации и подразделения.

Первый и второй уровень  подсистемы управления хозяйственным  риском являются, с одной стороны, взаимодополняющими, а с другой - могут работать автономно и не зависеть друг от друга. Совместная работа двух уровней наиболее эффективна и приводит к наилучшим результатам.

Рис. 3 Функциональная модель подсистемы управления хозяйственным  риском

 

На рисунке 4 изображена структурная схема подсистемы управления хозяйственным риском. Элементы структурной модели сгруппированы в блоки. На схеме представлены основные элементы, составляющие подсистему управления риском корпорации.

 

 

 

 

 

 

 

⁵

 

 

 

Рис. 4 Структурная модель подсистемы управления хозяйственным  риском

 

Структура организационной  системы включает также форму  распределения задач и полномочий по принятию решений между лицами или группами лиц (структурными подразделениями), образующими подсистему управления хозяйственным риском. Роли, представленные в структурной модели, позволяют сформулировать и закрепить за конкретными лицами на предприятии набор должностных инструкций, реализующих одну или несколько ролей. Тем самым регулируется масштаб реализации функции управления риском на предприятии: от минимального (задача управления рисками возложена на одного сотрудника – риск-менеджера) до максимального (внедрение системы управления риском в полном объеме, который здесь представлен).

Основой эффективного использования  информационного ресурса корпораций являются интегрированные информационные системы (ИИС).

Анализ ИИС наиболее известных фирм-разработчиков, представленных на российском рынке, выявил отсутствие в типовом перечне функциональных модулей подсистемы управления хозяйственным риском.

Информационная  база (ИБ) – структурированное хранилище  информации в электронном виде. Построение ИБ осуществляется по технологии реляционных  баз данных.

В качестве среды разработки программного модуля подсистемы управления хозяйственным риском выбрана платформа «1С:Предприятие 7.7». Система программ «1С:Предприятие 7.7» широко используется для автоматизации деятельности организаций и предприятий. Программная среда разработки содержит готовые объекты для создания агрегатных элементов ИБ, позволяя быстро проектировать и развивать прикладные решения. Платформа удовлетворяет также требованиям, предъявляемым к современным ИИС: масштабируемость и интероперабельность.

Автоматизация подразумевает  поддержку информационной системой возможности ввода, хранения и обработки информации, используемой при выполнении основных функций подсистемы управления хозяйственным риском. Разработанный программный модуль поддерживает возможность электронного хранения и обработки основных видов данных, используемых в подсистеме управления хозяйственным риском: перечня факторов хозяйственного риска; библиотеки показателей состояния факторов хозяйственного риска; документов с экспертными оценками; отчетов, формирующих профили хозяйственного риска; документов с плановыми и фактическими значениями показателей ФХР; прочей справочной, нормативной и вспомогательной информации.

Основным источником получения эффекта было признано уменьшение удельного количества неуспешных проектов по созданию информационных систем на приборостроительных предприятиях, влекущее за собой сокращение непроизводительных расходов ресурсов.

⁶ 
Заключение

 

Осуществление предпринимательства  в его любом виде связано с  риском, который принято называть хозяйственным, или предпринимательским. Выясним истоки и причины такого риска и формы его проявления для того, чтобы далее уяснить методы оценки риска и способы его предотвращения.

Предприятие представляет собой живой, постоянно движущийся организм, первичную и основную клетку, которая зарождается, развивается, структурируется, переживает крах и исчезает, то есть проходит свой органически присущий ему жизненный цикл, состоящий из следующих стадий: возникновение, становление, подъем (обновление), достижение высшей точки, спад, банкротство (ликвидация). Жизненный цикл предприятия может бытъ сколь угодно долго растянут во времени, а при благоприятных условиях - никогда не достигнуть стадии спада и, тем более, банкротства.

Известно, что  оптимальность принимаемых решений, связанных с неустойчивостью и выживаемостью предприятия, в значительной мере определяется степенью осведомленности руководства о фактически существующих и назревающих угрозах изнутри и извне предприятия. Неосведомленность ведет к принятию решений, содержащих в себе ту или иную долю риска неполучения той запланированной отдачи, которая должна была произойти от введения в действие запланированных ресурсов. Отсюда, если исходить из главных целей предприятия, то под риском следует понимать возникновение неожиданной кризисной ситуации, вследствие чего не будет получена, например, ожидаемая прибыль, что приведет предприятие к потерям. Если эти потери окажутся слишком высокими и будут иметь устойчивый характер, то предприятие будет обескровлено и, в конечном счете, прекратит свое существование вследствие банкротства. В лучшем случае оно потеряет свою самостоятельность.

 

Список литературы

 

1. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы)//Проблемы теории и практики управления 2009с.72-77.
2. Антикризисное управление //Экономист 2008 с.58-69.
3. Антикризисное управление: Управление /Под ред. Э.М. Короткова – М., ИНФРА*М, 2010
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2011.
5. Гончаров М. Антикризисное управление в России //Управление компанией 2010 №4 с.51-53.
6. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном менеджменте. М.: Алане, 2010.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс, 2009
8. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. М: Машиностроение, 2008
9. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО «Финпресс», 2010.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы медеджмента. М: Дело, 2009.
11. Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. Беляева С.Г, Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2009.
12. Управление инвестиционным проектом: Опыт IBM: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2011.

¹ Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы)//Проблемы теории и практики управления 2009с.72-77

² Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2011

³ Гончаров М. Антикризисное управление в России //Управление компанией 2010 №4 с.51-53

⁴ Грабовый П.Г. и др. Риски в современном менеджменте. М.: Алане, 2010

⁵ Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. Беляева С.Г, Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2009.

1. ⁶ Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО «Финпресс», 2010.