Анализ трудовых ресурсов (на материалах ОАО «Барановичского комбината хлебопродуктов»)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

Работники предприятия  подразделяются на шесть категорий: руководители, специалисты, рабочие, служащие, охрана и ученики. Кроме производственного  персонала некоторые субъекты хозяйствования содержат непроизводственный персонал, занятый на объектах социальной сферы (детские учреждения, спортивные сооружения, лечебно-оздоровительные подразделения). Динамика структуры персонала по годам дает представление об оптимальном соотношении ее составных частей или крайних тенденциях.

По характеру участия  в производственном процессе рабочие  подразделяются на основных, занятых  непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.

Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав рабочих, который характеризуется  общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами.

Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушением трудовой дисциплины, так  как это связано с нерешенными  социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т.д.

При анализе важно  установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, являются зависимыми от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска по беременности и родам, отпуска на время учебы, болезни).

Из всех целодневных  потерь рабочего времени особое внимание должно уделяться потерям рабочего времени по массовым невыходам на работу (забастовкам), поскольку эти  неявки регулируемы и на их величину может влиять трудовой коллектив  предприятия. А поэтому потери рабочего времени по этой причине следует рассматривать во взаимосвязи с социальными вопросами (уровень оплаты труда, цен и т.д.).

На ОАО «Барановичский комбинат хлебопродуктов» применяются  следующие меры по сокращению снижения текучести кадров:

- повышается качество  адаптационного периода новых  работников, вовремя выплачивается  заработная плата и регулярно  повышается с учетом улучшения  результатов труда;

- постоянно ведутся  работы по улучшению условий  труда, стимулирование лучших  работников, создание здорового психологического климата.

В целом на предприятии  наблюдается стабильная ситуация. На ОАО «БКХ» имеется существенное  увеличение заработной платы по сравнению  с другими предприятиями промышленности, численность предприятия имеет  тенденцию к росту, текучесть кадров не сильно превышает допустимые пределы. На предприятии существует система материального поощрения работников в размере 25 % от заработной платы.

Предприятие всегда уделяло  внимание подбору, подготовке и переподготовке кадров. Сейчас же, когда технический прогресс удивляет все новыми и новыми открытиями и разработками, обучение кадров, работа над повышением их квалификации, самообразование является условиями стабильности предприятия, залогом того, что предприятие идет в ногу со временем, будет конкурентоспособным, выпуская современную, качественную продукцию.

Действует на комбинате  стандарт СТП 00958648-19 «Порядок подбора, расстановки и повышения квалификации кадров».

 

Категории персонала	2003 год	2004 год
Численность работающих- всего Промышленная деятельность Из них численность ППП	531 450 404	561 492 448
Строительство	4	7
Хлебоприемная деятельность	77	62
Среднемесячная заработная плата: Промышленность Хлебоприемная деятельность Строительство	263198,6 187115,8 397062,5	398018,3 325672,0 564285,7

 

Заработная плата в  среднем по предприятию за 2004 год  составила 391738 рублей (или 180,1 доллар США) при  плане 372,2 тыс. рублей. Рост заработной платы составил- 105,2%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература 

 

1. Экономика предприятия. Под ред. Л.Н. Нехорошевой. Мн.: «Вышейшая школа», 2003
2. Экономика предприятия. Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. М.: ООО «НОВОЕ ЗНАНИЕ», 2003
3. Экономика предприятия. Под ред Н.А. Сафронова<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt;