Анализ трудовых ресурсов (на материалах ОАО «Барановичского комбината хлебопродуктов»)

Специальность- вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, то есть степенью овладения той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории- это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности работ.

Эффективность использования  трудовых ресурсов предприятия измеряется такими показателями, как производительность и трудоемкость.

В современных условиях реальное значение для экономики  имеет численность экономически активного населения- рабочей силы как фактора, образующего рынок  труда.

Для изучения состава, структуры  и динамики трудовых ресурсов их можно классифицировать по ряду признаков.

По участию в производственной деятельности различают:

1. Рабочие- лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие делятся на основных и вспомогательных. К основным рабочим относят работников, непосредственно создающих товарную продукцию предприятий и занятых осуществлением технологических процессов. К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах,  а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.
2. Руководители- работники, занимающие должности руководителей предприятий.
3. Специалисты- работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность.
4. Служащие- работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание
5. Младший обслуживающий персонал- лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями, а также по обслуживанию рабочих и служащих.

Процесс формирования и  управления кадрами на предприятии  включает в себя следующие элементы:

- наем сотрудников;

- расстановку работников  в соответствии со сложившейся  системой организации производства;

- распределение среди  них обязанностей;

- подготовку и переподготовку  кадров;

- стимулирование труда;

- совершенствование организации  труда.

Источниками комплектования кадров предприятия являются:

- собственные сотрудники;

- прежние сотрудники;

- случайные претенденты;

- профессиональные и  промышленные ассоциации;

- школы, колледжи и  вузы;

- клиенты и поставщики;

- службы занятости;

- конференции специалистов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Структура  и показатели оценки кадров

 

Структурная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп  работников. В отчетности по труду  промышленных предприятий работники  по характеру участия в производственной деятельности распределяются по двум группам:

• Промышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности);
• Непромышленный персонал (персонал неосновной деятельности).

 

Рис. 1 Структура кадров предприятия

 

В состав промышленно-производственного персонала включаются работники:

- основных и вспомогательных  цехов, включая работников силовых,  инструментальных, компрессорных цехов  и т.д.

- подсобных производств;

- транспортных цехов  предприятий, преимущественно обслуживающих производств;

- лабораторий, включая  работников лабораторий, занятых  на опытных, экспериментальных  и научно-исследовательских работах;

- занятые производством  и наладкой экспериментальных  образцов новой продукции;

- занятые пусконаладочными  работами, а также освоением производства на новых предприятиях и объектах;

- основного производства;

- информационно-вычислительных  центров;

- всех видов охраны, которые состоят в штате данного  промышленного предприятия;

- занятые капитальным  и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств своего предприятия, а также зданий и сооружений, относимых к основным промышленно-производственным фондам предприятия;

- занятые подготовкой  кадров, а также лица, проходящие  обучение за счет средству  основной деятельности.

В состав непромышленного персонала включаются работники:

- транспорта, состоящего  на балансе предприятий и обслуживающего  жилищное хозяйство;

- дирекции строящегося  предприятия, а также отдельные  работники, осуществляющие технический  надзор за строительством;

- занятые капитальным  ремонтом зданий;

- торговли и общественного  питания;

- лесного хозяйства  промышленных предприятий и других  организаций;

- занятые прочимы видами  деятельности;

- по сбору металлолома;

- редакций газет и  радиовещаний;

- жилищного хозяйства;

- обслуживающие медицинские  учреждения;

- учреждений культуры;

Промышленно-производственный персонал по выполнению функций делится на следующие группы:

• Рабочие- лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и т.д.
• Руководители- работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, а также их заместители по должностям;
• Специалисты- работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности;
• Технические исполнители- работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство.

Трудовые ресурсы на предприятии могут быть охарактеризованы с помощью следующих показателей.

Коэффициент выбытия  кадров (Кв.к.)- отношение количества работников, уволенных по всем причинам за данный период (Рув), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р).

Коэффициент приема кадров (Кп.к.)- отношение количества работников, принятых на работу за данный период времени (Рп), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р).

Коэффициент стабильности кадров (Кс.к.) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях

Кс.к.= 1- (Рув/ Р+ Рп) 

 

Рув- численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел.

Коэффициент текучести  кадров (Кт.к.)- отношение численности работников предприятия, выбывших или уволенных по внеплановым причинам к среднесписочной численности за тот же период.

 

Сведения о  движении кадров на ОАО «Барановичский комбинат хлебопродуктов» за 2002 год

За 2002 год было принято:

 

Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сент.	Октяб.	Нояб.	Дек.
3	1	7	6	8	6	35	8	6	4	2	2

 

Всего принято: 86 человек.

 

Было уволено:

 

Январь	Февр.	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сент.	Октб.	Нояб.	Декаб.
13	3	6	7	5	7	16	25	8	10	9	7

 

Всего уволено: 116 человек.

 

Среднесписочная численность:

 

Январь	Февр.	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сент.	Октб.	Нояб.	Декб.
497	494	493	493	494	4936	502	511	500	497	493	487

 

Среднесписочная численность (общая)= (497+494+493+493+494,5+493+502+511+500+497+493+487)/ 12 = 5954,5/12 = 496,2 = 496

Таким образом, в 2002 году на предприятии было уволено на 30человек  больше, чем было принято (116-86=30).

Годовые показатели по промышленности:

1. Коэффициент оборота кадров:

Коб= (86+116)/ 496*100%= 40,7%

2. Коэффициент приема на работу:

Коп= 86/496*100%= 17,3%

3. Коэффициент объема увольнения кадров:

Коу= 86/496*100%= 17,3%

4. Коэффициент сменности кадров:

Ксмен= 86/496*100%= 17%

5. Коэффициент текучести кадров (годовой):

Кг.тек.= 4,5%

 

Показатель текучести  кадров на предприятии в 2002 году не превышает уровень естественной текучести кадров (3-5%).

 

Сведения о  движении кадров на ОАО «Барановичский комбинат хлебопродуктов» за 2003 год

 

За 2003 год было принято:

 

Январь	Февр.	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Авгус	Сент.	Октб.	Нояб.	Декаб.
7	6	2	2	5	4	41	13	11	6	8	2

 

Всего принято: 107 человек.

 

Было уволено:

 

Январь	Февр.	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Авгус	Сент.	Октб.	Ноябр.	Декаб.
6	4	4	3	13	8	11	24	14	2	3	1