Социально - экономические основы кадрового менеджмента на предприятии

В отличие от управления персоналом кадровый менеджмент переориентирован с нужд работников на потребности самой организации в рабочей силе, и приоритеты кадрового менеджмента определяются в первую очередь результатами функционального анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест, а не существующим кадровым потенциалом организации.
В то же время кадровый менеджмент базируется на том, что происходит переориентация системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом, то есть, с доминировавших в управлении персоналом коллективистских ценностей на индивидуалистические.

Введение...............................................................................................3
1. Теоретические основы оценки эффективности управления
1.1. Сущность кадрового менеджмента современного предприятия......6
1.2 Основные элементы кадрового менеджмента .....................................10
1.3. Инструменты и технологии кадрового менеджмента ...................21
2. Анализ организации кадрового менеджмента на предприятии ОАО «Пензенский хлебозавод №2»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.....32
2.2. Оценка системы кадрового менеджмента предприятия ...............37
3. Проект мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента предприятия ОАО «Пензенский хлебозавод №2»
3.1. Пути совершенствования управления кадрами на предприятии ОАО «Пензенский хлебозавод №2» ...................................................................53
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента предприятия ОАО «Пензенский хлебозавод №2"..........................................................................................65
Заключение .......................................................................................67
Библиографический список...................