Психологические проблемы подбора руководящих кадров на предприятии ООО «ЛЕСПРОМ»

 

   Федеральное государственное образовательное учреждение

                 среднего профессионального образования

                  Талицкий лесотехнический техникум  имени Н.И. Кузнецова

 

 

 

 

 

          Курсовая работа

 

 

Тема:       «Психологические проблемы подбора руководящих кадров на предприятии»

 

 

 

Специальность: 080501 «Менеджмент» (по отраслям)

 

 

 

 

Студент                                                                                       

МЭН- 31 С                                                                                                С.В. Казин

          Преподаватель                                                                                         А.В. Соколов

 

 

 

 

 

               Талица 2009

 

Оглавление

     Введение                                                                                                         4                                                                                                 

           I. Организационно-правовая характеристика предприятия ООО «ЛЕСПРОМ».                                                                                                        6

1.1 Общие сведенья об организации.                                                        6

1.2 Руководитель на предприятии и его роль.                                          8 
          1.3 Структура руководства и управления предприятием.                10

1.4 Психологические проблемы управления на предприятии.               13

 

    II.  Подбор персонала на предприятии                                                     18

2.1 Психологические проблемы подбора руководящих кадров на предприятии.                                                                                        18

2.2 Современные технологии и методы подбора руководящих кадров на предприятии.                                                                                   19

         2.3 Социально-психологические особенности  подбора руководящих работников.                                                                                          23

III. Психологические проблемы безопасности при подборе персонала на руководящие должности.                                                                28

 

 

           Заключение                                                                                                33                                                                         

Список литературы                                                                                   34

Приложение 1                                                                                             35

Приложение 2                                                                                             36

Приложение 3                                                                                             37

Приложение 4                                                                                             38

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Работа кадровых служб и руководящего состава  любой организации неизбежно  связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей  в конечном счете зависит ее показатели и конкурентоспособность.

Персонал является мотором любой организации. Часто  руководитель основное внимание обращает на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой  продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям.

Ошибки при  отборе кадров – особенно когда  речь идет о руководящих кадрах –  слишком дорого обходятся не только организации, но и ищущим работу специалистам. 

Потери организации  от ошибочных решений, аварий, брака  – это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых руководящих кадров. Это влияет на психологическое состояние множества безработных специалистов.

Руководители  всех уровней должны осознавать значение поиска и отбора кадров, уметь оценивать  эффективность используемых при  этом технологий.

От того, насколько  эффективно поставлена работа по отбору руководящих кадров и персонала в целом, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Проблема профессионального  отбора является особо актуальной в  наши дни. Во время подбора руководящих кадров на предприятии обычно оцениваются результаты работы (достижения), способности, характер работника, его адаптация в данной должности. Характерно при этом, что при решении материального стимулирования приоритет отдается результатам работы, а при решении вопросов продвижения по службе, расстановки кадров и повышения квалификации предпочтение получают способности и характер.

Наиболее распространены такие методы оценки, как  метод оценки сравнением, шкалой, подробным описанием личности, нормативом работы, комплексный метод оценки, метод самооценки.

 В целом  используются как стандартизированные  портретные характеристики качеств  работников, так и количественный  подход к выражению этих характеристик. 

В последние  годы существенно меняются процедуры  оценки кадров, к ним все шире привлекаются сами работники. Но немаловажно учитывать психологические особенности работников, претендующих на то или иное место.

В настоящее  время при устройстве на работу  работодателя интересуют только знания, умения и опыт работника. Все теоретические разработки направлены на изучение и оценку навыков, умений, интеллекта. При подборе руководящих кадров совершенно не учитывается психологические особенности и эмоциональное состояние предполагаемых работников.

Агентства набирают целый список трудноустраевымых клиентов и не могут понять, в чем дело. Казалось бы,  люди имеют хорошее образование, опыт работы и желание работать, есть даже выгодные вакансии, но такие люди проходят два, три, а то и шесть семь собеседований, но так и не находят работу. Это может быть связано с их психологическими особенностями и эмоциональным состоянием. А эти феномены не попадают в зону диагностики с помощью стандартных методик.

Проблема подбора руководящих кадров, методы и технологии используемые при этом организациями, а так же оценка психологического состояния людей, – вот основные проблемы, на которые нужно обращать особое внимание.

 

I. Организационно правовая характеристика предприятия ООО «ЛЕСПРОМ»

1.1 Общие сведенья об организации

 

Предприятие общество с ограниченной ответственностью «ЛЕСПРОМ», расположенное в городе Тюмени по адресу: ул. Энгельса 8, было   создано в 2008 году.

Цель создания предприятия - организация производства строительного материала с улучшенными  конструкционно-технологическими свойствами, который мог бы удовлетворить спрос, возникший на рынке строительных материалов.

Поэтому приоритетным направлением, была выбрана организация  и  развитие производства   арболитовых  блоков из отходов деревообработки. Этот строительный материал отличается простотой и быстрой окупаемостью производства, высокими физико-технологическими свойствами.

Кроме того, арболит  является экологически безопасным материалом и позволяет решить проблему утилизации отходов лесопромышленного производства.

Также в будущем организация планирует  разработку различных строительных конструкций из арболита и предоставление услуг связанных с использованием продукции.

Для реализации данных целей предусматривается  использование технологии, имеющей  элемент «know how», способствующей повышению эффективности и поддержанию технологического потенциала предприятия.

					КР. «Психологические проблемы подбора руководящих кадров на предприятии»
изм	лист	№ документа	Подпись	дата
Разраб.		С.В. Казин			Общая часть	лист			лист	листов
Пров.		А.В.Соколов					у		1	12
						ТЛТ МЭН -31 С
Утв.

 

Относительная близость расположения предприятия  к ресурсам и рынкам сбыта позволяет  сократить себестоимость продукции (повысить ее конкурентные преимущества), а значит, обеспечить устойчивое развитие фирмы в долгосрочном периоде. Продукция изготавливаеся на вновь созданных мощностях.

Место положения  предприятия: г. Тюмень, улица Олега Кошевого 61, база «Облпотребсоюза».

Место расположения предприятия характеризуется наличием требуемых площадей, развитой инфраструктурой, а также хорошим доступом к транспортным коммуникациям.

Производственные  мощности предприятия представлены:

• Производственный цех
• Сушильный цех 
• Административно-хозяйственное помещение

• Склад готовой продукции

Все производственные подразделения оснащены полным комплексом промышленно-производственного, обслуживающего и вспомогательного оборудования.

В связи с  тем, что предприятие находится  на стадии развития, штат фирмы еще полностью не укомплектован. На предприятии активно ведется подбор сотрудников, в том числе руководящих кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

					КР. «Психологические проблемы подбора руководящих кадров на предприятии»	Лист
						2
Изм	Лист	№ документа	Подпись	Дата

 

 

 

1.2 Руководитель на предприятии и его роль.

 
           Генеральный директор предприятия на языке психологии – он приверженец директивного стиля руководства, но вместе с тем является активным сторонником современных демократических методов руководства, (то есть  создание необходимых предпосылок для самовыражения и самореализации в подчиненных звеньях, управленческих отделах и производственных цехах, в рамках их компетенции).

Активность  руководителя предприятия и вне стен фирмы, в частности на общегородской политической арене: он был избран в Городскую Думу в марте 2009 года. Что свидетельствует о дальнейшем повышении уровня знаний, политической подготовленности, желанию участвовать во всех социально-экономических аспектах города на пути нелегкого перехода к рыночным отношениям.

Здесь в полной мере можно судить о психологической  стратегии директора – как  современного руководителя, его долговременных перспективах развития, не только своего предприятия, но и всего города.

По мнению руководителя, «Управленческую команду», тоесть руководящих работников предприятия должны составлять «новые люди», являющиеся высококвалифицированными специалистами в области экономики, финансов, менеджмента. Таким людям свойственен коммерческий, менеджерский образ мышления. Именно они должны выступать инициаторами, катализаторами процессов преобразований на фирме, выполняя роль «мозгового центра» управленческой команды.