Психологические проблемы подбора руководящих кадров на предприятии ООО «ЛЕСПРОМ»

Позиция руководителя как внутри коллектива, так и вне его в различных производительных случаях зависит от объективных условий, а также от своеобразия жизненного и профессионального опыта.

По характеру  деятельности руководитель предприятия ООО «ЛЕСПРОМ»а, на мой взгляд, относится к универсальному лидеру, которому в полной мере присущи

					КР. «Психологические проблемы подбора руководящих кадров на предприятии»	Лист
						3
Изм	Лист	№ документа	Подпись	Дата

 

также качества, как принципиальность, инициативность, коллективизм, уверенность в своих  силах, самообладание, умение проявлять  организаторские и научно-технические способности, желание систематически повышать профессиональный уровень. Из сказанного можно сделать следующий вывод: руководитель является настоящим хозяином предприятия, а так же фактическим его владельцем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

					КР. «Психологические проблемы подбора руководящих кадров на предприятии»	Лист
						4
Изм	Лист	№ документа	Подпись	Дата

 

 

          1.3 Структура руководства и управления предприятием. 

Понятия «управление  и управленец» на сегодняшний  день разделились. Примерно так рассуждает: В. П. Зинченко.

«Перед психологией  управления стоит проблема выделения  таких исходных единиц анализа, которые  строго соответствовали поставленным целям исследования и изначально содержали бы в себе целостные  характеристики процессов управления в различных сферах социальной практики».

Другие исследователи  считали и считают, что управление–  это искусство, в основе которого лежат врождённые специальные способности. Отсюда, подобная деятельность индивидуальна  и неповторима.

 М. Аргайл, Д. Холпин , Т. Шибутани . Они считают, что это природный тип, он родился, а не делается, «не выращивается».

Классик отечественной  психологии А. Г. Ковалёва уверенно полагает, что на практике руководитель, овладев  наукой, начинает более искусно управлять, то есть между искусством и наукой существует взаимодействие.

Другие же авторы, такие как К. К. Платонова считают, что руководителю необходимо иметь  минимум врождённых свойств и  качеств, что более значимы качества, приобретаемые в ходе обучения и  практической деятельности. Но в качестве единицы анализа эти авторы рассматривают только руководителя.

Позднее произошло  расширение единиц анализа до рамок  «руководитель-подчинённый». А это  повлекло за собой более глубокие исследования психологического управления стилей руководства, лидерства в группах и подразделениях, взаимоотношение и авторитет.

Как справедливо  заметил Г. М. Мануйлов: «Стиль деятельности

					КР. «Психологические проблемы подбора руководящих кадров на предприятии»	Лист
						5
Изм	Лист	№ документа	Подпись	Дата

 

определяется  не сразу, он складывается в ходе практической работы руководителя, под влиянием, прежде всего объективных условий  и только потом всей его личности».

С проблемой  лидерства и руководства связаны  различные стили осуществления  данной деятельности, которые сводятся к следующему: содержание, стиль руководства и характер деятельности лидера.

Рассматривая  аспекты управленческого аппарата, руководитель предприятия ООО «ЛЕСПРОМ»  относится к вдохновителю-организатору по типу личности лидера. По стилю руководства– авторитарно-демократический.

Хотя ученый С. Б. Каверин «Мотивация труда» считает  заблуждением укоренившееся в психологии мнение о том, что «авторитарный  и демократический стили управления оцениваются одинаково положительно, в одних, мол, ситуациях предпочтительнее и эффективнее авторитарный, в других– демократический стиль, но и тот и другой имеют равное право на существование. Напротив, анализ потребностей власти показал, что при авторитарном управлении человек в большей степени озабочен собственными удовлетворениями властных амбиций».

С. В. Каверин  убеждён, что «мера таланта и  способности руководителя измеряется соотношением наград и наказаний, адресуемых подчинённым».

Учёный предполагает заменить тактику руководства по формуле: «указание – контроль – санкция» на совершенно другую. Она, по его мнению, должна строиться на следующих принципах:

1. Не лезь с указаниями, потерпи, когда у подчинённого инициатива появится, дай ему шанс, не один ты на свете такой умный.
2. Не надоедай контролем, не унижай недоверием, думай, изобретай, как создать обстановку уверенности друг в друге.
3. Перестань ругаться, добром больше возьмёшь. Награждай малые достижения, думай и изобретай способы отметить самое малое проявление старательности и преданности делу.

					КР. «Психологические проблемы подбора руководящих кадров на предприятии»	Лист
						6
Изм	Лист	№ документа	Подпись	Дата

 

В конечном итоге  С. Б. Каверин раскрывает суть на основе психологической теории потребностей: «Человек, каждый без исключения, нуждается в признании и авторитете, каждый, пусть на равном уровне осознанности, имеет потребность быть личностью, потребность смысла жизни и весь набор, объединяемый понятием «духовная потребность». Каждый человек хочет быть ответственным и, поэтому, уважаемым, каждый хочет работать и гордится своим трудом».

Возвращаясь к  реале ООО «ЛЕСПРОМ», позиция  руководителя как внутри коллектива, так и вне его; в различных  производственных случаях зависит  от объективных условий, а также  от своеобразия жизненного и профессионального опыта. Поэтому, по характеру деятельности руководителя предприятия можно отнести к универсальному лидеру, которому, в полной мере, соответствуют такие качества, как принципиальность, инициативность, коллективизм, уверенность в своих силах, самообладание, умение проявлять организаторские и научно-технические способности, желание систематически повышать профессиональный уровень. Управленческая деятельность предприятия, как и любых других типов предприятий, способствует выполнению как общих, так и специфических функций.

Под общими функциями  подразумевается: планирование, организация, координирование, стимулирование, контроль. Под специфическими функциями рассматриваются: подбор и расстановка руководящих кадров и производственного персонала, технико-экономическое планирование, контроль за качеством продукции, заработная плата, снабжение, организация сбыта, техническое и организационно-хозяйственное обслуживание.

Тип организации  фирмы – линейно-функциональный.

Высшее звено  – руководитель требует выполнения заданий по всем вытекающим функциям. Руководители низшего звена в управленческой

					КР. «Психологические проблемы подбора руководящих кадров на предприятии»	Лист
						7
Изм	Лист	№ документа	Подпись	Дата

 

системе предприятия ООО «ЛЕСПРОМ», выполняют функции управления непосредственно со своими участками (цехами, подразделениями), исполняя поручения и приказы «сверху».

 

1.4 Психологического проблемы  управления на предприятии

 

Конечно же, в  сегодняшнее нестабильное экономическое  время, Предприятие испытывает многие затруднения. Одно из первых– это финансово-экономическая нестабильность, конкурентная борьба на рынке сбыта, сокращение кадров в связи с кризисной ситуацией в стране и мире в целом, внутренние изменения социально-экономической кадровой политики.

Частичный переход  на повременную оплату труда (в связи  с падением объёмов производства) тоже не обошёлся без обострений на предприятии.

Производственная  организация как сама, так и  какая-либо её структурная единица  требует коренных преобразований в  психологическом функционировании, в связи с этим могут возникать напряженные и даже конфликтные ситуации, требующие специального регулирования некоторых подсистем организации.

Говоря о  психологических проблемах производственной организации, специалистами-психологами разработаны системный подход и комплексный метод анализа. По мнению профессиональных психологов, цель любой формы собственности промышленного предприятия – коренное единство экономических и социальных факторов и эффективности производства. Критерием эффективности производственной организации могут быть:

1. Оптимальные условия труда.
2. Оптимальная система оплаты труда.
3. Действенная система охраны здоровья.
4. Оптимальные условия для производственной и общественной активности.
5. Оптимальные жилищно-бытовые условия и условия для

					КР. «Психологические проблемы подбора руководящих кадров на предприятии»	Лист
						8
Изм	Лист	№ документа	Подпись	Дата

 

6. использования свободного времени.
7. Профессиональный оптимальный образовательный состав.
8. Оптимальный половозрастной состав.
9. Наличие действенных общественных организаций, обеспечивающих интересы человека в производственной организации.   

 

Среди основных психологических проблем функционирования предприятия является проблема стабилизации его организованной структуры: основного коллектива, первичных и простейших звеньев, а также социально-профессиональных, социально-психологических, социально- демографических и других подструктур.

Технологическая связь различных звеньев предприятия (цехов, участков, рабочих мест) на каждом участке подразумевает связь между людьми, занятыми в этих звеньях – это, прежде всего отношение ответственной зависимости и кооперационные связи; возможности не будут реализованы, если люди недобросовестно относятся к работе, если в отношениях между людьми вместо взаимопомощи и чувства товарищества проявляется эгоизм, безразличие к успехам и неудачам друг друга, не только в одном, но и в различных подразделениях, составляющих часть большой производственной организации.

Эффективность деятельности производственной организации  зависит от того, насколько созрели  в ней условия, благоприятные  для развития положительных качеств  работников, и условия для наиболее полного проявления этих качеств  в практической деятельности. А в этой связи особую значимость для предприятия имеют следующие стороны:

1. Техническая сторона – охватывает связь между работниками определённого технического процесса. Недоброжелательность смежников, их не исполнительность, небрежность, необязательность в исполнении зачастую становятся причиной конфликта в подразделениях, что ведёт к осложнению не только психологических, но и производственных процессов.

					КР. «Психологические проблемы подбора руководящих кадров на предприятии»	Лист
						9
Изм	Лист	№ документа	Подпись	Дата