Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2014 в 21:15, контрольная работа
В течение многих лет отечественные компании рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает важность бюджетирования и планирования, это также изменяет традиционные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства.
Бюджетирование- это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами.
Введение. ..3
1. Информация, используемая при составлении бюджета фирмы. Внутрифирменная координация и коммуникация, поддержка и ответственность со стороны руководства организации в процессе бюджетирования. 5
2. Расчет показателей отклонений по цене и отклонений в эффективности, лияние на величину отклонения материально-производственных запасов…17
Заключение……………………………………………………………………….22
Список использованной литературы 23