Бизнес-план предприятия по производству дверных блоков

Содержание

 

1.  Введение………………………………………………………………

2.  Резюме………………………………………………………………...

3.  Проектируемый продукт…………………………………………….

4.  Оценка рынка сбыта………………………………………………….

5.  Оценка конкурентов………………………………………………….

6.  Разработка плана производства……………………………………..

7.  План маркетинга………………………………………………………

8.  Юридический план……………………………………………………

9.  Оценка риска и страхования…………………………………………

10. Финансовый план предприятия……………………………………..

11. Заключение……………………………………………………………

     Список литературы……………………………………………………….

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Введение

 

На  сегодняшний день бизнес все больше и больше привлекает людей, т.к. он позволяет быстро заработать «легкие деньги» и если не легкие, то большие. В нашей стране очень развиты коммерческие отношения, что позволяет заниматься бизнесом.

    Прежде чем сделать  свой бизнес необходимо все  тщательно рассчитать, чтобы не  попасть в такую ситуацию, когда  вроде бы все рассчитано и внезапно ваш бизнес оказывается убыточным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Резюме

Я произвожу дверные блоки.

Отличительные черты товара: высокое качество, низкая цена.

Объем продаж: 3500 шт. в год.

Выручка составляет: 3331370 р.

Валовая прибыль составляет: 978468,23 р.

Чистая прибыль составляет: 743635,85 р.

Рентабельность: 20 %

Необходимые финансовые ресурсы: 328063,05 р.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Проектируемый продукт или вид услуг

1. Я выбрал производство этого товара, потому что он пользуется большим спросом.
2. Данный товар необходим при строительстве и ремонте домов и квартир.
3. Отличительные черты: высокое качество, низкая цена, экологически чистый продукт.
4. Патентов и авторских прав нет
5. Эскиз

                                       

 

6. Разработка технологии изготовления

Технологическая карта

№ п/п	Наименова-ние опера- ции	Норма времени ч	Основные  средства				Инструмент, инвентарь			Материалы
			Наим.	Кол-во шт.	Сто-имость, руб.	Мощ-ность, квт	Наим.	Кол. шт.	Сто-имость, руб.	Наим.	Норма расхода	Цена, руб.
1.	Заготовка	0,2	Дисковая пила	1	12000	4	Двуруч-ная пила	1	100	Сосна Эл.энергия	0,1 м3 2,0 Ктв/ч	250 2,72
		0,2	Фуговальный станок	1	15000	4				Эл.энергия	2,0 Ктв/ч	2,72
		0,1	Рейсмусовый станок	1	20000	5				Эл.энергия	2,5 Ктв/ч	2,72
2.	Разметка	1					Рулетка Угольник Карандаш	1 1 1	10 40 1
3.	Долбление проушин	1	Долбеж-ный станок	2	10000	3				Эл. энергия	3 Квт/ч	2,72
4.	Пропил шипов	0,5	Шипорез- ный станок	1	15000	3				Эл. энергия	1,5 Квт/ч	2,72
5.	Обработка кромок	1,5	Верти- кальный фрезер-ный станок	2	20000	4				Эл. энергия	6 Квт/ч	2,72
6.	Обработка филенок	1	Верти- кальный фрезер-ный станок	1	20000	4				Эл. энергия	4 Квт/ч	2,72
7.	Сборка	1					Ножовка Молоток Стамеска Кисть	1 1 1 1	50 20 40 5	Клей	0,1 л	5
8.	Шлифовка	0,5					Ручная шлифова-льная  машина	1	1550	Эл. энергия	0,4 Квт/ч	2,72
9.	Изготовле- ние дверной коробки	0,1	Верти- кальный фрезер-ный станок	1	20000	4	Молоток	1	20	Эл. энергия   Гвозди	0,4 Квт/ч     0,2 кг	2,72     6
10.	Установка дверных шарниров	0,5					Стамеска Молоток Отвертка	1 1 1	40 20 10	Шарниры Шурупы	2 шт 16 шт	8 0,20

 

 

 

 

 

 

4. Оценка рынка сбыта

Емкость всего рынка, определенная на основе маркетинговых исследованиях  составляет 5000 шт в год. Наша доля рынка  определяется на основе заключенных  договоров и составляет 3500 шт в  год.

Нашу продукцию будут покупать строительные организации и магазины строительных материалов.

Предполагаемый рынок г. Троицк и Троицкий район.

 

5. Оценка конкурентов

Аналогичный товар в городе производит частное предприятие магазин «Чарли», которое производит 1500 шт в год.

Их товар характеризуется низким качеством и высокой ценой. Поэтому  основные способы борьбы с конкурентами – повышение качества, низкие цены, больше рекламы.

 

6. Разработка плана производства

1. Место производственной деятельности: арендуемое помещение общей площадью 100 м² на условиях аренды (арендная плата – 10000 руб)

2.  Потребное количество основных средств – приобретаются за наличные деньги:

              

где: Косн_i - необходимое количество оборудования на i операцию

       Hвp_i - норма времени на i операцию

       Твых - количество  выходных и праздничных дней      

       Трем - условные  потери, связанные с ремонтом  и ТО оборудования 

       nсм - сменность работы оборудования

       N_шт^год - годовой выпуск продукции

Косн₁₁=

Косн₁₂=

Косн₁₃=

Косн₃=

Косн₄=

Косн₅=

Косн₆=

Косн₉=

 

3. Потребная численность рабочих:

   а) Численность основных рабочих определяется по формуле:

                 

где: Чосн_i -- численность основных рабочих выполняющих i операцию.

       Toтп - продолжительность очередного отпуска (дн.)

Тбл, Тпроч - предполагаемое количество больничных и прочих дней не  выходов на работу.

Чосн₁=

Чосн₂=

Чосн₃=

Чосн₄=

Чосн₅=

Чосн₆=

Чосн₇=

Чосн₈=

Чосн₉=

Чосн₁₀=

б) Потребная численность вспомогательных  рабочих, определяется экспертным методом  – 1 человек.

в) Потребная численность служащих, определяется экспертным методом:

   – директор (бухгалтер) – 1 чел.

    – программист (экономист) – 1 чел.

 

4. Организационная структура предприятия:

 

 

 

 

 

 

7. План маркетинга.

1. Товар будет распространяться через магазины города.
2. Способ рекламирования – реклама в СМИ, затраты на которую будут составлять 24000 р. в год.
3. Методы стимулирования продаж:

– высокое качество

– приемлемая цена.

4. Способы формирования общественного мнения: реклама в СМИ и спонсирование мероприятий.
5. Цена.

Расчетная цена определяется по формуле:

             Пр=

             НДС=

             Ц = С+Пр+НДС

где: С - себестоимость продукта.

%НДС- ставка НДС. 

%рентаб - плановый процент рентабельности.

где: Змат — годовые материальные затраты.

       Заморт - годовые  аморт. отчисления.

       Ззп - годовой  фонд оплаты труда. 

       Зотч - годовые  отчисления в социальные фонды 

       Зрем - годовые  затраты на ремонт и ТО.

       Зпроч - годовые  прочие затраты.

а) Годовые  материальные затраты:

где: Нр_i - норма расхода i материала

Ц_i - цена i материала

Змат^сосна = 0,1 м³ ∙ 3500 шт ∙ 250р = 87500 руб

Змат^клей = 0,1 л ∙ 3500 шт ∙ 5р = 1750 руб

Змат^гвозди = 0,2 кг ∙ 3500 шт ∙ 6р = 4200 руб

Змат^{шарниры} = 2 шт ∙ 3500 шт ∙ 8р = 56000 руб

Змат^шурупы = 16 шт ∙ 3500 шт ∙ 0,2р = 11200 руб

где: Wi - мощность i эл. оборудования, кВт Цэ — цена 1 кВт час

З_Эл = 3500шт ∙ (5,44р + 5,44р + 6,8р + 8,16р + 4,08р + 16,32р + 10,88р + 10,88р + 10,88р) = 276080 руб

 

Зинс = 100р+ 10р+ 40р+ 1р+ 50р+ 20р+ 40р+ 5р+ 1,550р+ 20р+ 40р+ 20р+ 10р =  = 1906 руб

Змат^итого = Змат + Зинс + Зэл = 438636 руб

 

б) Годовые амортизационные  отчисления:

где:    Нам_i - норма амортизации i основных средств.

             Токуп_i^норм – нормативный срок окупаемости i основных средств.

С_осн = 12000р + 15000р + 20000р + 10000р + 15000р + 20000р + 20000р + 20000р = 132000 руб

Н_нам = 10%

Ам =

 

в) Порядок расчета  годового фонда оплаты труда:

1. Тарифная система оплаты труда

 

Разряды	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Тарифные коэффициенты	1,0	1,5	2,0	2,5	3,0	3,5	4,0	4,5	5,0	5,5
Оклад	1000	1500	2000	2500	3000	3500	4000	4500	5000	5500
Часовая тариф. ставка	6	9	12	15	18	21	24	27	30	33

 

Тарификация операций:

Основные рабочие Операции Разряд 1 4 2 4 3 3 4 3 5 3 6 5 7 5 8 4 9 3 10 4	Служащие Должность Разряд Директор-бухгалтер 10 Программист-Экономист 7
	Вспомогательные рабочие – 1 разряд