Антикризисное управление в организации

Заключение

Антикризисное управление можно  рассматривать как элемент любого управления, выраженный в той или  иной степени в зависимости от того, на какой стадии циклического развития находится организация (фирма, корпорация, предприятие и пр.). Антикризисное  управление имеет свои специфические  черты. Они охватывают все области  управленческой деятельности, характеризуются  своими значениями различных параметров. Так, например, риск присущ любому управлению, он проявляется в разработке всех управленческих решений, но в антикризисном  управлении играет особую роль и проявляется  в показателях неопределенности и риска. 
То же самое можно сказать и о технологии управления и об инновациях, без которых невозможно даже представить себе антикризисное управление. 
Антикризисное управление не будет антикризисным, если оно лишено стратегии. Взгляд в будущее, его предвидение позволяет оценивать не только саму возможность наступления кризиса, но и его последствия и тенденции послекризисного развития.  
Антикризисное управление также предполагает и построение эффективной системы контроля, особенностью которой является обнаружение и своевременное распознавание слабых сигналов кризисных явлений.

Это позволяет предпринимать  профилактические меры и, по возможности, смягчать кризис. 
Контроллинг необходимо разрабатывать и проектировать с учетом конкретных условия работы и развития. 
Овладение механизмами антикризисного управления, глубокое понимание его концепции и значения имеет большое значение в достижении эффективности управления, в обеспечении устойчивого развития экономики в рамках ее общих циклических изменений, в условиях конкуренции, динамики потребностей и спроса, в научно-техническом прогрессе. 

Список использованных источников

1. "Антикризисное управление". Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., — М.: "ИНФРА-М", 2008, с. 432.
2. "Антикризисный менеджмент" / Под. ред. проф. А.Г. Грязновой — М.: "Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". — Издательство "ЭКМОС", 2009.
3. Кирсанов А.И. "Антикризисное управление". — М. — 2007.
4. "Антикризисное управление предприятиями и банками". Учебник. — М.: "Дело", 2008. — с. 840.
5. Попов Р.А. "Антикризисное управление". — М.: "Высшая школа", 2009. — с. 429.
6. Александров Г.А. "Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура". — М.: "Бек", 2010. — 544 с.
7. Родионова Н.В. "Антикризисный менеджмент". — М.: "ЮНИТИ", 2008. — с. 223.
8. "Введение в специальность "Антикризисное управление": Учебное пособие. — Е.В. Новоселов, В.И. Романчин, А.С.Тарапанов, Т.А.Харламов. — М.: "Дело", 2008. — с. 176.
9. Фомин Я.А. "Диагностика кризисного состояния предприятия". — М.: "ЮНИТИ", 2009. — с. 349.
10. Бобылева А.З. "Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика". — М.: "Дело", 2008. — с. 256.