Анализ деятельности Пермской торгово-промышленной палаты и разработка предложений по улучшению ее работы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2013 в 23:28, курсовая работа

Краткое описание

Информатизация в области управления экономическими процессами предполагает, прежде всего, повышение производительности труда работников за счет снижения соотношения стоимость/производство, а также повышения квалификации и профессиональной грамотности занятых управленческой деятельностью специалистов. В развитых странах проходят одновременно две взаимно связанные революции: в информационных технологиях и в бизнесе.
Информационные технологии существовали давно, поэтому с развитием компьютеров и средств связи начали появляться различные вариации: «информационные и коммуникационные технологии», «компьютерные информационные технологии» и др. В настоящей работе под информационными технологиями будем понимать современное значение, то есть интеграцию компьютеров, электроники и средств связи.

Вложенные файлы: 1 файл

Анализ деятельности предприятия и разрабока предложений по улучшению его работы.doc

— 363.50 Кб (Скачать файл)



 

Список подразделений

Табл. 3.3

Код подразделения

Наименование  подразделения

Кол-во сотрудников

КП-1

Администрация

1

КП-2

Операционный  отдел

1

КП-3

Экономический отдел

1

КП-4

Отдел бухг. учета  и отчетности

1

КП-5

Юридический отдел

1

КП-6

Контрольно-ревизионный  отдел

1

КП-7

Отдел информатики  и автоматизации

1

КП-8

Административно-хозяйственный отдел

1


Штатное расписание

Табл. 3.4

Код     подразделения

Код

должности

Должность

Оклад

Надбавка в%

КП-1

КД-1

Генер. директор

12000

35

КП-2

КД-2

Главный оператор

7000

15

КП-3

кд-з

Экономист

10000

20

КП-4

КД-4

Главный бухгалтер

10000

20

КП-5

КД-5

Юрист

9000

15

КП-6

КД-6

Аудитор

8000

10

КП-7

КД-7

Программист

5000

19

КП-8

КД-8

Администратор

4000

17


 

Список личного состава

Табл. 3.5

Код сотрудника

Код подразделения

Код должности

Фамилия

Имя

Отчество

1

КП-1

КД-1

Васильев

Сергей

Сергеевич

2

КП-2

КД-2

Иванова

Юлия

Николаевна

3

КП-3

КД-3

Петрова

Олеся

Евгеньевна

4

КП-4

КД-4

Алексеев

Роман

Алексеевич

5

КП-5

КД-5

Андреев

Дмитрий

Михайлович

6

КП-6

КД-6

Тимофеева

Елена

Валерьевна

7

КП-7

КД-7

Ильина

Ирина

Викторовна

8

КП-8

КД-8

Семёнов

Семён

Семёнович

Дата рождения

Паспортные данные

Адрес

Телефон

Дата Поступле -ния

Должность

23.09.65

590987

Коровникова 12-87

123456

20.08.95

Ген. директор

12.06.67

343434

Зелинского 37-76

645321

23.08.95

Гл. оператор

13.08.70

987784

Мира 22-22

665432

12.09.95

Экономист

21.05.64

765454

Мира 34-21

612343

12.08.95

Гл. бухгалтер

30.09.64

787654

Кочетова21-90

213445

14.08.95

Юрист

25.07,75

989876

Григ.ш-се 25-31

876543

25.09.95

Аудитор

26.06.61

212218

Гагарина 12-99

133456

30.08.95

Программист

21.09.60

343219

Кочетова 44-66

613375

15.09.95

Администратор


Виды налоговых  льгот

Табл. 3.6

Код налоговой льготы

Наименование  льготы

Сумма по льготе

КНЛ-1

Лица, пострадавшие от чернобыльской катастрофы

83

КНЛ-2

Герои СССР и  РФ, орден славы III степени

415

КНЛ-3

Участники ВОВ

415

КНЛ-4

Лица вольнонаемного состава СА, ВМФ, ОВД, КГБ

415

КНЛ-5

Инвалиды  ВОВ

415

КНЛ-6

Инвалиды  с детства I и II группы

415

КНЛ-7

Бывшие несовершеннолетние узники концлагерей

415

КНЛ-8

Родители  и супруги погибших солдат при защите страны

249

КНЛ-9

Инвалиды III группы

249

КНЛ-10

Лица, имеющие  иждивенцев

83


 

Справочник иждивенцев

Табл. 3.7

Код сотрудника

Кол-во иждивенцев

Вид иждивенца

Примечание

1

2

Инвалиды  с детства I I группы

 

2

1

Участник  ВОВ

 

 

 

 

 

 

 

 

Табл.3.8

Справочник налоговых  льгот

Код сотрудника

Код налоговой льготы

Сумма по льготе (макс.)

Сумма, предоставленная по льготе

1

КНЛ-10

996

415

2

КНЛ-10

996

415

3

КНЛ-4

4980

2075

4

КНЛ-8

2988

1245

..5

КНЛ-10

996

415

6

КНЛ-6

4980

2075

7

КНЛ-1

996

415

.   8

КНЛ-4

4980

2075


 

Табл.3.9

Список личного состава  по бухгалтерии

Код сотрудника

Оклад

Общий доход за прошлый  год 

Сумма вычетов 

1

12000

132000

 

2

7000

72000

 

3

10000

108000

 

4

10000

108000

 

5

9000

96000

 

6

8000

84000

 

7

5000

48000

 

8

4000

36000

 

 

Табл.3.10

Налоговая карточка

Код сотрудника

Месяц

Сумма *    выплат

Сумма вычетов

Подоходный налог

1

1

16200

500

2106

2

1

8050

100

1046.5

3

1

12000   

300

1560

1

2

12000

300

1560

2

2

7000

400

910

3

2

10000

400

1300


 

Описание выходной информации.

Выходной  информацией задачи для пользователя являются:

Табл.3.11

Массив выходной информации

Личная карточка

Фамилия

Имя

Отчество

Год рожд.

Паспорт данные

Адрес

Тел.

Дата поступл

Должность

Васильев 

Сергей 

Сергеевич

23.09.65

590987

Коровникова 12-87

123456

20.08.95

Ген. директор

Иванова

Юлия 

Николаевна 

12.06.67

343434

Зелинского 37-76

645321

23.08.95

Гл. оператор

Петрова

Олеся

Евгеньевна

13.08.70

987784

Мира 22-22

665432

12.09.95

Экономист

Алексеев 

Роман

Алексеевич 

21.05.64

765454

Мира 34-21

612343

12.08.95

Гл. бухгалтер 

Андреев

Олег

Михайлович 

30.09.64

787654

Кочетова21-90

213445

14.08.95

Юрист

Тимофеева

Елена

Валерьевна 

25.07.75

989876

Григ.ш-се 25-31

876543

25.09.95

Аудитор

Ильина 

Ирина

Викторовна 

26.06.61

212218

Гагарина 12-99

133456

30.08.95

Программист

Семёнов

Семён

Семёнович

21.09.60

343219

Кочетова 44-66

613375

15.09.95

Администратор


3.4. Алгоритм  решения задачи

Для оперативной  работы с базой данных требуется  точная информация Для    этой    цели    устанавливается    целостность    базы    данных.    Для обеспечения целостности данных нужно создать связи между таблицами для поддержания точности информации, содержащейся в базе данных.

Схема данных представляет собой совокупность таблиц, связанных логически между собой различными типами связей Это позволит при изменении одного показателя автоматически изменять другие логически зависимые показатели.

Для удобства работы и наглядности вводимых данных в базе данных создадим форму для просмотра и редактирования списка сотрудников сгруппированных по подразделениям с целью получения оперативной информации о сотрудниках, должностях и т.д. Это позволяет работнику отдела кадров вводить, редактировать и изменять данную информацию

 

3.5. Показатели экономической эффективности.

Экономический эффект от внедрения вычислительной и организационной техники подразделяют на прямой и косвенный, первичный и последующий, активный и пассивный. Однако наиболее широко при расчетах пользуются показателями прямой и косвенной эффективности. Определяют эффективность по отдельным стадиям, операциям, участкам работ, задачам, функциям управления (планирование, учет, анализ) или по объему автоматизации работ в целом. Под прямой эффективностью понимают экономию материально-трудовых ресурсов и денежных средств, полученную в результате сокращения численности управленческого персонала, фонда заработной платы, расхода основных и вспомогательных материалов, вследствие механизации и автоматизации конкретных видов планово-учетных и других вычислительных работ.

Экономическую эффективность машинного преобразования информации, проявляющуюся в конечных результатах хозяйственно-производственной деятельности предприятия, называют условной. Ее локальными критериями могут быть: сокращение сроков составления сводок, повышение качества планово-учетных и аналитических работ, сокращения документооборота, повышение культуры и производительности труда и т.д.

Оба вида экономической  эффективности взаимосвязаны. Однако величина прямой эффективности всегда меньше условной, так как первая является слагаемым второй.

Определяют экономическую  эффективность с помощью трудовых и стоимостных показателей. Основным при расчетах является метод сопоставления данных базисного и отчетного периода. В качестве базисного периода при переводе конкретных работ на автоматизацию применяют затраты на обработку информации до внедрения машинных систем (при ручной обработке), а при совершенствовании действующей системы автоматизации экономических работ – затраты на обработку информации при достигнутом уровне автоматизации.

Абсолютный показатель экономии (Тэк) составляет:

Тэк = То – Т1,

где Т1 – период, который  требуется для ручной обработки первичных документов, чел.- дней

То – период, который  требуется для автоматизированной обработки, чел.- дней.

Индекс относительного показателя производительности труда  определяется:

Iп.т. = Т1 / Т0

Это означает, что на автоматизированную обработку первичных документов требуется Iп.т. % от времени, требуемого на ручную обработку.

Наряду с индексами  производительности труда при определении эффективности АСОИ пользуются коэффициентом эффективности труда (Кэф.тр.).

Это относительный показатель, показывающий, какая часть живого труда экономится при данном способе автоматизации, рассчитывается по формуле:

Кэф.тр. = (Т0 – Т1)/Т0 ? 100

Имея показатели снижения трудоемкости работ, можно рассчитывать условное число работающих (Врб), которые освобождаются в результате внедрения систем автоматизированной обработки информации:

Врб = (?А/Гф.вр.) ? К,

где ?А - абсолютная величина экономии труда, ч;

Гф.вр.- годовой фонд времени  одного работающего;

К – коэффициент полного  освобождения работающих от работ, с помощью которого рассчитана величина ?А. При этом К ? 0.

С помощью Iп.т. можно определить относительный показатель экономии трудовых затрат в результате применения ПЭВМ. Он рассчитывается по формуле:

Эт.з. = 100 – Iп.т. ? 100 %

 

Показатели до и после  внедрения автоматизации.

Таблица 3.12

Наименования показателя

Единица

Вручную

На ЭВМ

Количество бухгалтеров, обрабатывающих первичные документы  для журналов-ордеров

чел.

4

2

Время, требуемое для обработки первичных документов.

час.

30

10

Период, требуемый для обработки первичных документов

чел. – ч

120

20


Исходя, из показателей таблицы рассчитываем показатели эффективности автоматизации.

Показатели эффективности автоматизации

Таблица 3.13

Информация о работе Анализ деятельности Пермской торгово-промышленной палаты и разработка предложений по улучшению ее работы