Анализ деятельности розничного торгового предприятия

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Розничная торговля – это организации или частные  лица, вовлечённые в деятельность по продаже товаров конечному потребителю для личного или семейного пользования.

Розничные организации осуществляют деятельность, направленную непосредственно на продажу товаров и услуг конечному потребителю для личного пользования. Большинство магазинов являются организациями розничной торговли. Они выполняют следующие функции:

• покупка товаров и предложение их на продажу. Каждая розничная организация принимает решения по поводу ассортимента продукции самостоятельно;
• обработка товаров. Она включает хранение, оценку и демонстрацию продукции;
• информирование потребителей. Осуществляется через торговых работников, рекламу;
• продажа продукции. Эта функция заключается в предоставлении потребителю услуг, ускоряющих осуществление сделки. Услуги состоят из предоставления кредита, политики возмещения, поставки, удобного времени работы и расположения и т.п.

Продажа товаров – завершающая стадия торгово-технологического процесса в магазине. Операции, выполняемые на этой стадии, являются наиболее ответственными, так как они связаны с непосредственным обслуживанием покупателей. Поэтому и актуальна тема данной работы. Целью работы является всесторонний анализ деятельности розничного торгового предприятия. Объектом исследования работы является действующее предприятие магазин «Рубль Бум» (ИП Таранцева), занимающееся продажей бытовой химии, парфюмерии и косметикой.

 

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Общая характеристика  предприятия. Структура аппарата  управления, его организационная  схема, структурные подразделения,  персонал

 

Магазин «Рубль Бум» (ИП Таранцева) расположен по адресу: г. Волгоград, ул. Коммунестическая, д.18.

В 2001 году открылся первый розничный магазин под  брендом «Твоя Копейка» и уже  с 2002 года довольно быстро стал известным  и узнаваемым в г. Саратове, а далее  и в других регионах Поволжья. С 2006 года сеть стала позиционироваться под новой торговой маркой «Рубль Бум», с тех пор из небольшой розничной сети «Рубль Бум» превратилась в крупную региональную сеть с количеством филиалов около 315 работающих в формате «магазина у дома».

Розничная сеть «Рубль Бум» является одним из лидеров на рынке непродовольственного ритейла Поволжья

Предприятие торговой сети «Рубль Бум» было основано в 2003 г. в городе Саратове, а с 2004 года стали  открываться филиалы в других регионах России.

Целью и предметом  деятельности предприятия является  продажа товаров в розницу.

 

 

Рисунок 1. –  Организационная структура магазина «Рубль Бум»

 

Обязанности в  магазине распределены следующим образом.

Заведующая осуществляет общее руководство деятельностью предприятия.

Старший продавец руководит персоналом, а также оперативно отслеживает своевременность закупок и поставок товаров для обеспечения обязательств фирмы перед ее покупателями или поддержания определенного резерва товаров на складах, выходит к управляющей с обоснованными предложениями по изменению номенклатуры товаров. Старший продавец также решает следующие задачи:

• разработка наиболее экономичных условий транспортировки закупаемых и сбываемых фирмой товаров;
• при необходимости организация сопровождения транспортируемых товаров;
• обеспечение своевременности выполнения транспортных операций и получения транспортных документов;
• осуществления страхования грузов во время их транспортирования.

В отделе розничных  продаж магазина работает 5 человек. Обязанности в отделе распределены функциональным способом, как показано в таблице 1.

 

Таблица 1 Распределение товарных групп между продавцами магазина «Рубль Бум»

Должность	Товарная группа
Продавец	Шампуни, краска для волос, стайлинги
Продавец	Стиральный  порошок, моющие средства, освежители
Продавец	Зубные пасты, мыло, т/б, кондиционеры
Продавец 1к.	Крема, элитные  т/в, косметика
Продавец	Хозяйственные и сопутствующие товары

 

Работа продавцов  состоит в следующем:

• консультация клиентов по стоимости и различным характеристикам продукции предприятия;
• выкладка товара в торговом зале
• ознакомление клиентов с ценами на товары;
• демонстрация продукции;
• упаковка;
• прием у покупателей денег;
• выдача покупок.

Основными целями деятельности предприятия на данном этапе его развития являются следующие:

• получение прибыли;
• повышение финансовой независимости и устойчивости работы;
• интенсификация использования трудовых ресурсов.

1.2 Основные  экономические показатели торгового  предприятия, их анализ

 

На основании  анализа баланса и отчета о  прибылях и убытках, можно отметить, что в исследуемые годы произошел рост баланса предприятия, причем рост активов произошел за счет основных средств и готовой продукции, рост пассивов – за счет добавочного капитала, прибыли и кредиторской задолженности.

Анализ отчета о прибылях и убытках показывает, что чистая прибыль увеличивалась менее быстрыми темпами, чем валовая прибыль предприятия за счет роста коммерческих расходов.

Основные показатели дебиторской задолженности организации  представлены в таблице 2.

 

Таблица 2 Динамика показателей дебиторской задолженности  предприятия

Показатели	2007	2008	2009
Коэффициент оборачиваемости (КОБ )	6,33	2523,10	230,30
Коэффициент оборачиваемости  в днях (КОБ (ДН))	77,50	1,24	3,76

 

Показатели  были высчитаны по следующим формулам [3]:

 

,

 

где С_дз – средняя дебиторская задолженность

 

 

 

Рассчитаем  А1, А2, А3, А4, П1, П2, П3, П4 на основании  данных Приложения А и Приложения Б (см. табл. 3) [3]:

 

Таблица 3 Анализ ликвидности баланса предприятия в 2007-2009гг., тыс. руб.

	2007	2008	2009		2007	2008	2009
А1	1	8	2385	П1	516	7405	8817
А2	4	58	797	П2	1	653	1
А3	2321	8062	6915	П3	1	1	1
А4	1	20005	20205	П4	1008	20164	20385

 

Примечание: А1 = ст. 250 + ст. 260, А2= ст. 230 + ст. 240 + ст. 270, А3 = стр. 210 + стр. 220+ стр. 140, А4 = стр. 190 – с.140., П1 = стр. 620, П2 = стр. 610 + стр. 660, П3 = стр. 590, П4 = стр. 490 + стр. 630 + стр. 640 + стр. 650.

Традиционно баланс считается  абсолютно ликвидным, если имеет  место система соотношений: А1>=П1, А2>=П2, А3>=П3, А4<=П4.

В случае, когда  одно или несколько неравенств имеют  знак, противоположный зафиксированному в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. В данном случае А1<П1, следовательно баланс не является абсолютно ликвидным. Наиболее ликвидные активы предприятия не превышают его ведущие пассивы.

Проанализируем  показатели ликвидности предприятия (табл. 4):

 

Таблица 4 Динамика показателей ликвидности предприятия за 2007-2009год.

Наименования показателя	Норматив	2007	2008	2009
Коэф. абсолютной ликвидности (Кал)	0,3-0,4	0,00	0,00	0,28
Коэф срочной  ликвидности (Ксл)	0,8-0,9	0,02	0,02	0,37
Коэф. текущей  ликвидности (Ктл)	более 2	4,18	2,11	2,02

 

Коэффициенты  рассчитывались по следующим формулам [3]:

 

,

 

где ДС – сумма  денежных активов предприятия на определенную дату;

КФВ–сумма краткосрочных  финансовых вложений предприятия на определенную дату; КО – сумма всех краткосрочных финансовых обязательств предприятия на определенную дату

 

,

 

где ДЗ – сумма  дебиторской задолженности всех видов;

,

 

где ОА – сумма всех оборотных активов предприятия.

Проанализируем  показатели. Представляется проблематичным погашение краткосрочной задолженности предприятия за счет денежных средств. Коэффициент абсолютной ликвидности в анализируемые периоды намного ниже нормы.

Коэффициент срочной ликвидности в 2009г. вырос по сравнению с предыдущими годами, однако он остается ниже нормы, в связи с незначительной долей денежных средств в активе предприятия.

Мобилизовав все  оборотные средства, предприятие  может погасить большую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам. Коэффициент текущей ликвидности – в пределах нормы, однако имеется тенденция к его понижению.

Анализ финансовой устойчивости предприятия проведен в таблице 5:

 

 

Таблица 5 Анализ финансовой устойчивости предприятия в 2007-2009гг.

Показатели	2007	2008	2009
1. Источники собственных  средств	1908,0	11164,00	111385,00
2. Итого необоротных активов	0,00	11005,00	111205,00
3. Собственные средства (строка 1 – 2)	1908,00	259,00	280,00
4. Итого долгосрочных  обязательств	0,00	1553,0	0,00
5. Собственные оборотные  средства из долгосрочных заемных  источников (строка 3 + 4)	1908,0	1712,0	1180,0
6. Итого краткосрочных  обязательств	516,00	7405,00	9817,00
7. Общая величина основных  источников (строка 5 + 6)	2324,00	8117,00	9997,00
8. Запасы	2321,00	8062,00	7915,00
9. Излишек (+)/недостаток (-) собственных оборотных средств (строка 3 - 8) ( )	-513,0	-7903,0	-6735,0
10. Излишек (+)/недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств (строка 5 - 8) ( )	-513,0	-7350,0	-6735,0
11. Излишек (+)/недостаток (-) общей величины источников средств для формирования запасов и затрат (строка 7 - 8) ( )	4,00	65,00	3082,00
12. Трехкомпонентный показатель	S (0,0,1)	S (0,0,1)	S (0,0,1)