Управленческие решения

носит локальный (в рамках компании) характер. Формы ответственности  включают' взыскание, замечание, выговор, перевод на другую работу, увольнение.

Типовая должностная инструкция руководителя имеет четыре раздела: общие положения, обязанности, права  и ответственность.

Профессиональная ответственность  формулируется в первых трех разделах этой инструкции.

В качестве примера рассмотрим ответственность главного инженера (технического директора) компании в  соответствии с Положением о технических  службах компании.

По разделу 1 «Общие положения» главный инженер отвечает за:

• организацию технического развития компании;

• совершенствование работы ее технических служб;

• результаты производственной деятельности компании наряду с ее первым руководителем.

По разделу 2 «Обязанности»  главный инженер отвечает за:

• эффективную деятельность технического совета компании и всех ее технических служб;

• координацию деятельности отделов главного механика и главного

энергетика;

• производство конкурентной продукции;

• соблюдение технологических  условий производства продукции;

• соблюдение режима экономии материальных ресурсов;

• внедрение в производство передовых достижений науки и  техники;

• эффективное использование  современных информационных технологий на базе персональных компьютеров;

• информирование работников компании о научно-технических достижениях  и передовом опыте;

• развитие рационализации и изобретательства;

• соблюдение правил по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии;

• осуществление необходимых  мероприятий по охране окружающей среды;

• организацию повышения  квалификации работников компании;

• деятельность компании во время отсутствия первого руководителя,

• представительскую деятельность вне компании.

Уровень профессиональной ответственности  может быть снижен за счет страхования  экономических рисков и профессиональной ответственности, в том числе  страхование профессиональной ответственности  руководителя подразделения, нотариуса, аудитора.

Профессионализм должностных  лиц, формирующих управленческие решения.

Определение профессионализма по-разному трактуется в психологии

и социологии.

Психологи определяют профессионализм  как системную организацию сознания, психики человека, включающую компоненты:

• свойства человека как целого;
• информативность знания; опыт;
• культуру профессионала;
• психологические трудности профессионала;
• возрастно-половую принадлежность к профессии.

Социологи трактуют профессионализм  как высший уровень психофизических, психических и личностных изменений, происходящих в процессе длительного выполнения человеком служебных обязанностей, обеспечивающих качественно новый, более эффективный уровень решения сложных профессиональных задач в особых условиях.

С понятием профессионализма тесно связано понятие профессиональной культуры, обязательной для профессионала. Эта культура проявляется, прежде всего, в знании своей профессии. В умении применять разные методы социального управления, а также, в умении предвидеть результаты своей деятельности, в ее прогнозировании в способности отражать и выражать общенациональные интересы, видеть перспективы их развития.

В настоящее время профессионализм  должен выступить одним из, главных  принципов новых правовых и административных отношений.

Принцип профессионализма лица, формирующего УР должен предполагать:

- компетентность работников, знание ими дела, наличие необходимого  образования, стажа, навыков, системы  повышения квалификации;

- систематическое, регулярное  выполнение функций, решение дел,  стабильность служебных отношений;

- ответственность за качество  подготавливаемых и принимаемых  решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений  объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой  функции менеджмента.

 

Принятие решений является самым важным делом в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения  нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и  на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что руководитель распоряжается  не только своей судьбой, но и судьбами работающих у него людей.

Принятие решений является самым важным делом в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения  нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и  на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что руководитель распоряжается  не только своей судьбой, но и судьбами работающих у него людей.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации
2. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2004
3. Чудновская, С.Н. Управленческие решения : учебник / С.Н. Чудновская. - М. : Эксмо, 2007.
4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.:«Интел-Синтез», 2004
5. http://ru.wikipedia.org/ Википедия. Свободная энциклопедия