Трудоёмкость работ и пути её снижения на примере СПК «Ленин Сюрес » Игринского района Удмуртской республики

 Управление Колхозом осуществляется  на основе самоуправления, широкой  демократии, гласности, активного участия  его членов в решении всех  вопросов деятельности колхоза.

Органами управления Колхозом являются:

• Общее собрание;
• Наблюдательный Совет;
• Правление или Председатель колхоза.

 Высшим органом управления  колхоза является общее собрание  и полномочно решать любые  вопросы, касающиеся деятельности  Колхоза, в том числе отменять  или подтверждать решение Правление  и Наблюдательного Совета Колхоза. Наблюдательный Совет осуществляет контроль за деятельностью Правления Колхоза во всех без исключения сферах управления.

Председатель избирается на общем собрании из числа членов Правления сроком на два года с правом переизбрания неограниченное число раз. Председатель подотчетен общему собранию.

2.2.Организационное устройство, размеры  и специализации хозяйствующего  субъекта

Организационная структура – это состав, соотношение, количество подсистем (подразделений), расположенных в строгой соподчиненности. Схема организационной структуры СПК «Ленин сюрес»

В таблице 1 представлены данные « О ходе реализации программы Кадровое обеспечение АПК УР на 2007-2010 годы» республиканской целевой программы « Социальное развитие села до 2010 года» по СПК «Ленин Сюрес».

Таблица 1

Наименование	2005г	2006г	2007г	2008г
Прибыло работников сельхозпредприятий, всего	14	21	18	11
в т.ч. специалистов	1	2	3	-
в т.ч. до 30 лет	4	2	3	8
механизаторов	2	1	-	3
Убыло работников сельхозпредприятий, всего	9	16	24	3
в т.ч. специалистов	1	2	2	-
в т.ч. до 30 лет	3	2	5	-
механизаторов	-	-	3	-

 

По таблице можно сделать вывод, что количество убывающих работников растет, а количество прибывших с 2007 года снижается. Это связанно с низким уровнем заработной платы.

В таблице 2 приведены данные об уровне профессионального уровня руководителей и специалистов АПК за 2009 год.

Таблица 2

Квалификационный уровень работников и специалистов

 

Должность	Высшее	Среднее специальное	Неполное среднее
Председатель		+
Гл. экономист	+
Гл. зоотехник	+
Гл. агроном		+
Гл. бухгалтер		+
Гл. инженер		+
Зоотехник селекционер	+
Бухгалтер по труду/ 2 чел		+ +
Бухгалтер по механизации		+
Инспектор по кадрам		+
Ветеринарный фельдшер/ 2 чел	+	+
Ветеринарный врач		+
Заведующий/ 2 чел		+ +
Помощник бригадира/ 3 чел		+ + +
кладовщик		+
Заведующий МТФ			+
Механик МЖФ			+
электрик		+
Заведующий РММ		+
Итого	4	18	2

По данным таблицы видно, что по квалификационному уровню больше специалистов и руководителей со средним специальным образованием. На их долю приходится 75% от общего числа руководителей и специалистов.

Данная схема представляет собой простое линейное деление организации на основные производственные подразделения, вспомогательные и обслуживающие, подсобные и службы общего назначения. К основному производству относится животноводство и растениеводство.

 Для того чтобы оценить  и охарактеризовать общую деятельность  организации изучим основные  экономические показатели, характеризующие  деятельность хозяйства.

Предприятие СПК «Ленин Сюрес» Игринского района. В настоящее время фактический адрес: Удмуртская республика, Игринский район, деревня Кабачигурт, улица Молодёжная, 14.

Все данные таблиц представлены на основании сравнения отчётного периода (2009г.) и базисного (2007г.).

Таблица 3

Общие сведения о предприятии

 

Показатель			2007г.			2008г.				2009г.				Тр,%
1			2			3				4				5
Площадь сельскохозяйственных угодий, га			2297			2210				2210				96
в т.ч. пашни		2042			1955			1955			95
площадь посева основных видов культур	1955			1955			1955		100
Валовая продукция в фактических ценах, тыс. руб.			27271			30876				43365				159
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.			15658			20186				22949				146
Денежная выручка, тыс. руб.			18154			22941				23675				130
Прибыль (убыток), тыс. руб.			2496			2755				726				29
Число среднегодовых работников, занятых в сельском хозяйстве,  человек			173			147				131				75
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.			35957			37341				38819				107
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.			14545			16647				19590				135
Материальные затраты, тыс. руб.			20696			22485				31193				156
Производственные затраты, тыс. руб.			25393			28374				39283				154
Поголовье продуктивного скота, усл. гол.			397			402				410				103
Затраты на корма, тыс. руб.			8346			10690				13933				166
Уровень рентабельности, %			10			10				2				20
Окупаемость затрат, %			-			-				-				-

 

Вывод: По общим сведениям о предприятии можно сделать следующий вы          вод о том, что в целом за отчётный 2009 год, по сравнению с базисным 2007   годом уровень рентабельности заметно снизился на 80%, следовательно, дея- тельность предприятия не рентабельна.

Для характеристики использования земельных ресурсов в хозяйстве необходимо определить структуру земельных и сельскохозяйственных угодий. Именно эти данные позволят охарактеризовать изменение общеземельной площади в динамике, а также осуществить анализ структуры сельскохозяйственных угодий. Для анализа используются показатели изменения удельного веса сельскохозяйственных угодий в общей земельной площади.

Таблица 4

Численность работников и фонд заработной платы 

 

	2007 г.			2009  г.
Категория работников	Среднесписочная  численность, чел	Начислено з/платы, тыс. руб.	В среднем 1 работнику, тыс.руб.	Среднесписочная численность, чел	Начислено з/платы, тыс. руб.	В среднем 1 работнику, тыс. руб.	Тр,%
1	2	3	4	5	6	7	8
Рабочие постоянные:	143	2894	20,2	107	6284	58,7	290
-трактористы-машинисты	25	739	29,5	20	1349	67,5	228
-операторы машинного доения, дояры	17	498	29,3	18	1249	69,4	236
- скотники КРС	31	809	26,1	27	1493	55,3	212
Рабочие сезонные и временные	5	75	15	3	158	53	353
Служащие:	25	972	38,8	21	1528	73	188
-руководители	6	372	62	8	807	101	163
-специалисты	19	600	31,5	13	721	55,5	176

 

Вывод: Произошло сокращение постоянных рабочих на 26%, сезонных и временных рабочих на 40%, служащих на 16%. В связи с этим, нагрузка на 1 работника увеличилась, вследствие чего увеличился и фонд заработной платы. Для постоянных рабочих заработная плата выросла на 117%, для сезонных и временных на 110%, служащих на 57%.

 

 

 

Таблица 5            Распределение затрат труда

 

	2007   г.		2009    г.
	Отработано всего, чел.- час.	Удельный вес затрат по категории, %	Отработано всего, чел.- час.	Удельный вес затрат по категории, %
1	2	3	4	5
Растениеводство	26	7,5	19	6,6
Животноводство	166	47,7	145	50
Общепроизводственные затраты по растениеводству	8	2,3	6	2,1
Общепроизводственные затраты по животноводству	8	2,3	6	2,1
Промышленное производство, капремонт, электро- и водоснабжение	56	16,1	36	12,6
Затраты по реализации продукции и оказанию услуг на сторону	-	-	-	-
Грузовой автотранспорт, транспортные  работы тракторов, текущий ремонт	41	11,8	39	13,6
Общехозяйственные расходы	43	12,4	35	12,2
Итого по основному производству	348	100	286	100