Трудоёмкость работ и пути её снижения на примере СПК «Ленин Сюрес » Игринского района Удмуртской республики

 

Вывод: Затраты труда уменьшились по всем показателям: по растениеводству на 27%, животноводству на 13%. Общепроизводственные затраты по растениеводству и животноводству на 25%; промышленное производство, капремонт, электро- и водоснабжение на 36%; грузовой автотранспорт, транспортные работы тракторов, текущий ремонт на 5%; общехозяйственные расходы на 19%. Итог по основному производству сократился на 18%.

 

Таблица 6

	Валовая продукция в натуре, ц		товарная продукция в натуре, ц	средняя цена реализации, тыс. руб.	товарная продукция, тыс. руб.	товарность продукции, %	нетоварная часть продукции, ц		производственная себестоимость 1 ц, тыс.руб.	себестоимость нетоварной части продукции, тыс. руб.	валовая продукция,  тыс. руб.
Продукция
отрасли
1	2		3	4	5	6	7		8	9	10
2007г.
1.Зерно		11013	1130	204	231	10	9883		0,359	3953	3953
2.Картофель		3900	1466	620	909	38	2434		0,359	1400	1400
3.Молоко		17606	13754	639	8783	78	3852		0,542	9540	9542
4.МясоКРС		1170	14991	4472	6704	1281	-13821		5,2	6084	6084
5.Мёд		21	5	5000	25	24	16		6,857	142	144
2009г.
1.Зерно		13263	1167	326	380	9	12096	0,422		5591	5591
2.Картофель		4320	736	739	544	17	3584	0,342		1476	1476
3.Молоко		19425	15918	1004	15982	82	3507	0,988		19180	19185
4.МясоКРС		691	1041	5734	5969	151	-350	11,664		8077	8060
5.Мёд		9	2	16500	33	22	7	17,889		156	161

 

Расчет стоимости валовой и товарной продукции, товарности производства

 

 

Вывод: Наблюдается увеличение товарной продукции зерна на 78%, молока на 81%, мёда на 32%, при этом сократилась продукция картофеля на 41%, мяса КРС на 11%, в целом производство продуктивное; это также подтверждается увеличением валовой продукции зерна на 53%, картофеля на 5%, молока на 101%, мяса КРС на 32% и мёда на 11%.

 

 

 

Таблица 7

 

Уровень производительности труда в отдельных отраслях  (затраты чел-час на 1 ц)

 

Вид продукции	2006 г.	2007  г.	2008 г.	В среднем за три года
1	2	3	4	5
1.Зерно	1,2	1,3	1,6	1,36
2.Картофель	0,78	0,67	1,16	1,20
3.Молоко	0,20	0,20	0,21	0,20
4.МясоКРС	0,018	0,022	0,016	0,018
5.Мёд	0,007	0,011	0,009	0,009

 

Вывод: Уровень производительности труда вырос по зерну на 33%, картофелю на 176%, молоку на 5%, мёду на 28%, сокращение наблюдается по мясу на 11%. В общем можно сказать, что уровень производительности труда высокий, необходимо его повысить лишь по мясу КРС.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3.Пути снижения трудоёмкости работ

 

Повышение эффективности производства способствует решению социально- экономических задач в рамках производственных коллективов. Так, важнейшей целью и задачей совершенствования производства и повышения его эффективности на предприятии становится создание благоприятных условий труда и быта, повышения профессиональной и социальной  содержательности труда, создание и поддержание оптимального психологического климата. Усиливается в то же время и обратное влияние степени решения социальных задач на развитие производства и повышение его эффективности.

В ходе многоплановой деятельности предприятий по повышению качества трудовой жизни следует учитывать перечисленные ниже требования, имеющие принципиальный характер:

- необходимость максимально широкого участия работников в принятии со-ответствующих решений;

- параллельный учет как технико-технологических факторов, так и социаль-ных аспектов происходящих изменений;

- первоочередное внимание к содержанию труда занятых по сравнению с его условиями.

В настоящее время накоплен значительный опыт относительно мер, которые способны улучшить качество трудовой жизни. В основном они могут быть сгруппированы по четырем направлениям:

- гуманизация труда, предполагающая проведение комплекса мероприятии в области его организации и вознаграждения, изменения структуры управле-ния предприятием;

- повышение гибкости занятости, что находит свое выражение, в частности, во внедрении новых форм организации рабочего времени в интересах работ-ников;

- демократизация трудовой жизни путем тщательного рассмотрения всех жа-лоб и предложений, широкого внедрения согласительных процедур, участия занятых в принятии решений;

- адекватное и справедливое вознаграждение за труд при отсутствии какой-либо дискриминации.[4]

Все четыре основных направления повышения качества трудовой жизни тесно связаны друг с другом. Только одновременная работа, связанная с решением всего комплекса проблем, позволяет добиться должных результатов в решении этой сложной задачи.

 Также управление персоналом связано с разработкой и реализацией кадровой политики, основными целями которой являются:

- удовлетворение потребности предприятия  в кадрах; 

-обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров; 

- эффективное использование трудового потенциала предприятия.[9]

Реализация этих целей предполагает выполнение многих функций, а именно: 

-планирование, наем и размещение рабочей силы, включая отбор, ориентацию и адаптацию; 

-обучение, подготовку и переподготовку работников, повышение квалификации; 

-оценку персонала (проведение аттестации работников, продвижение по службе и организация карьеры); 

-определение условий найма, труда и его оплаты; 

-мотивацию труда и соблюдение дисциплины; 

-обеспечение формальных и неформальных связей, создание благоприятного психологического климата в коллективе; 

-реализацию социальных функций (льготное питание на предприятии, помощь семье, организация отдыха и др.); 

-контроль за безопасностью труда.[7] 

Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям: 

1. Факторы, создающие условия для  роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.).

2. Факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.

3. Факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда.[11] 

Так как эффективность использования трудовых ресурсов выражается в изменении производительности труда и, следовательно,  показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов, и именно в нём отражаются как положительные стороны работы, так и все ее недостатки.

Повышение производительности труда позволяет:

1. Сократить численность персонала;
2. Сократить продолжительность рабочего дня и рабочей недели;
3. Снизить себестоимость продукции;
4. Повысить заработную плату, но повышение заработной платы обосновано в том случае, когда темпы роста производительности труда опережают темпы роста заработной платы;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют важную роль в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом.

Показателем эффективности использования трудового потенциала является производительность труда. Существует много показателей эффективности производства, но производительность труда считается важнейшим из них. Повышение производительности труда имеет большое экономическое и социальное значение.

Рост производительности труда имеет большое значение для предприятия, он позволяет:

• существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;
• при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;
• повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.

Трудоемкость продукции - важнейший показатель производительности труда. Её расчет составляет основу всех последующих экономических расчетов и выводов, и от научной обоснованности расчета трудоемкости во многом зависит эффективность деятельности организации. В процессе организации производства на предприятии нормативы трудоемкости изготовления новой продукции используются в расчетах объемов производства, при определении оптимальной численности работников предприятия (подразделения), в расчетах производственной мощности предприятия (подразделения), при эффективном управлении фондами оплаты труда и материального стимулирования работников и в прогнозировании затрат на изготовление новой конкурентоспособной продукции.

Трудоемкость изготовления продукции представляет собой своеобразную экономическую ось, на которую накручивается большая часть производственных расходов, образующих себестоимость продукции.

На основе представленных в работе данных можно сделать вывод о стабильности работы СПК «Ленин Сюрес» в изучаемом периоде с 2007 по 2009 год. А именно, уровень производительности труда вырос в 2009 году по сравнению с 2007 по зерну на 33%, картофелю на 176%, молоку на 5%, мёду на 28%, сокращение наблюдается по мясу на 11%. В общем можно сказать, что уровень производительности труда высокий, необходимо его повысить лишь по мясу КРС. Также увеличивается объём валовой продукции в 1,5 раза и соответственно растёт денежная выручка предприятия, но при этом растёт и себестоимость продукции на 46%, поэтому и прибыль уменьшается, это ещё связано с сокращением численности работников, поэтому СПК «Ленин Сюрес» необходимо срочно принять меры по повышению производительности труда и соответственно снижению трудоёмкости работ.

Снижение трудоёмкости продукции важный фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит за счет снижения трудоёмкости продукции, а именно за счет внедрения достижений науки и техники, автоматизации и механизации производственных процессов, совершенствования организации производства и труда.