Сущность и планирование
Курсовая работа, 13 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и пр.
Содержание
Введение
1.Экономическая сущность и методы планирования
2. Планирование на предприятии
2.1. Перспективная, текущая и оперативно-производственное
планирование
3. Планирование производства продукции
3.1.Производственная мощность предприятия
3.2.Планирование производства продукции
Вывод
Список литературы
Вложенные файлы: 32 файла
1.doc
— 40.50 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)10.doc
— 30.00 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)11.doc
— 31.00 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)12.doc
— 31.00 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)13.doc
— 30.50 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)14.doc
— 31.00 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)15.doc
— 30.50 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)16.doc
— 31.00 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)17.doc
— 31.00 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)18.doc
— 32.50 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)19.doc
— 33.00 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)2.doc
— 31.50 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)20.doc
— 32.00 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)21.doc
— 31.00 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)22.doc
— 32.00 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)23.doc
— 31.50 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)24.doc
— 30.50 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)3.doc
— 31.50 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)4.doc
— 30.50 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)5.doc
— 28.00 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)6.doc
— 34.50 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)7.doc
— 30.50 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)8.doc
— 30.50 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)9.doc
— 29.00 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)~$16.doc
— 162 байт (Просмотреть документ, Скачать файл)~$21.doc
— 162 байт (Просмотреть документ, Скачать файл)~$Рамка.doc
— 162 байт (Просмотреть документ, Скачать файл)ВВЕДЕНИЕ продолжение.doc
— 28.50 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)ВВЕДЕНИЕ.doc
— 31.50 Кб (Скачать файл)
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и пр.
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.
Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленно развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации принятой стратегии развития предприятия. И в самом деле, если стратегия предприятия является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование представляет собой определение оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения. Более того, в условиях неопределенности экономического развития, наличия рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, оно становится практически единственным условием, вносящим определенную устойчивость при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Именно оно позволяет предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей спроектировать нужную организацию производства и реализации продукции с учетом изменений, происходящих в хозяйственной среде.
Вместе с тем планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям:
Во-первых, планирование
должно отвечать на вопросы: что, когда
и как может произойти?