Сущность и планирование

•   изобретения, патенты, рационализаторские предложения  дополнительно к программе освоения нововведений на планируемый год.

     Годовой план составляется в несколько этапов.

    Начинается планирование с формирования проекта годового плана. На этом этапе осуществляется анализ результатов предшествующего года и работы предприятия за первое полугодие текущего года, на основе чего производятся предварительные расчеты использования имеющихся материальных, трудовых и финансовых возможностей предприятия с допущением, что все действия администрации предприятия в плановом периоде будут такими же, как и в предшествующих. Цель предварительных расчетов — составление ориентировочной производственной программы на планируемый год, на основе которой будет выполнен прогнозный расчет прибыли предприятия.

      Даже если не произойдет существенных изменений в управлении предприятием и будет принято решение о производстве такого же объема продукции, как и в предшествующем периоде, величина прибыли по прогнозу будет отличаться от отчетной величины за рассматриваемый год. Подобное отклонение является прямым следствием изменения внешних условий хозяйствования, которые необходимо учесть при прогнозируемых расчетах.

       Наряду с изменениями во внешней среде могут также произойти некоторые перемены во внутренней среде самого предприятия. Например, в соответствии с перспективным планом на планируемый год предусмотрено внедрение новой технологии, осуществление инвестиционного проекта, изменение качественного или количественного состава работников и т. п.

        После учета соответствующих изменений скорректированный расчет по прибыли принимает вид плана, который будет использован при составлении финансового плана. На основе финансового плана составляется плановый баланс предприятия на будущий год и производится анализ прибыльности и ликвидности, а также анализируется соотношение показателей рентабельности и ликвидности.

       Если эти показатели свидетельствуют о стабильном экономическом положении предприятия, план принимается.

      Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом планирования на производственном предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.