Сущность и планирование

          ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 

                                            ПРЕДПРИЯТИЯ

                1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

     Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства. В зарубежной практике планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия определяют одним понятием — «менеджмент».   

      Взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде схемы, представленной ниже:

       Взаимосвязь принятой на предприятии структуры (схемы) управления с результатом его деятельности, т. е. с запланированными показателями, — самая непосредственная. Более того, оценка деятельности управленческого аппарата на зарубежных предприятиях осуществляется простым подходом: обеспечивается ли запланированная норма прибыли на вложенный капитал (акционерный капитал, оборотный капитал или капитал в виде нетто-активов фирмы) или нет? Такой подход достаточно суров, но справедлив.

       Особое место в разработке планов любого уровня (стратегическое, среднесрочное, текущее, оперативно-производственное планирование) занимает маркетинг. Основными направлениями маркетинговой деятельности на предприятии являются:

•   анализ рыночных возможностей: по реализации существующих товаров на действующих и новых рынках; по реализации новых товаров;

•   отбор  целевых рынков: замеры и прогнозирование  спроса, сегментирование рынка, отбор  целевых сегментов рынка, позицирование  товара на рынке, т. е. проникновение  на определенный сегмент рынка;