Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2013 в 21:40, курсовая работа
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и пр.
Введение
1.Экономическая сущность и методы планирования
2. Планирование на предприятии
2.1. Перспективная, текущая и оперативно-производственное
планирование
3. Планирование производства продукции
3.1.Производственная мощность предприятия
3.2.Планирование производства продукции
Вывод
Список литературы
3) система планирования «на склад». Эта система может применяться при различных типах производства. Основное условие: сборочная единица должна иметь низкую трудоемкость и обработка ее должна включать минимальное количество технологических операций. Сущность этой системы заключается в поддержании запаса сборочных единиц на промежуточных складах на уровне, обеспечивающем бесперебойную работу сборочных цехов;
4) система планирования по заделам применяется при серийном типе производства. Планово-учетной единицей является деталь или сборочная единица. Размер задела может определяться в деталях, днях, неделях и т. п. Сущность этой системы заключается в установлении постоянного нормативного задела по каждой детали или сборочной единице всех производственных подразделений и поддержании фактических заделов на уровне нормативных. Цель этой системы планирования — бесперебойное и своевременное обеспечение всех стадий производственного цикла необходимыми деталями и полуфабрикатами;
5) система планирования по ритму выпуска продукции применяется при массовом типе производства. Сущность этой системы заключается в выравнивании производительности подразделений предприятия (цехов, участков, поточных линий) по нормативному такту (ритму) выпуска продукции.
Оперативное планирование на предприятиях осуществляется на двух уровнях — на заводском и на цеховом.
На заводском уровне осуществляется межцеховое оперативное планирование, цель которого — установление квартальных, месячных и декадных (или недельных) оперативных заданий для отдельных подразделений предприятия, разработка календарно-плановых нормативов и учет выполнения оперативных заданий подразделениями.
На цеховом уровне осуществляется внутрицеховое планирование, цель которого заключается в разработке плановых заданий для отдельных участков, бригад, рабочих мест. Задания, как правило, составляются на один месяц с разбивкой по сменам или суткам. На цеховом уровне также обеспечивается регулирование и контроль за выполнением плановых заданий.
Все виды планирования образуют взаимосвязанную единую систему, которая осуществляется по схеме: стратегическое планирование à перспективное планирование à текущее планирование à оперативно-производственное планирование. Такая схема обеспечивает непрерывность планирования.