Организация складской деятельности и методы ее совершествования
Курсовая работа, 29 Июля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Следует отметить, большое значение механизации и автоматизации всего складского технологического процесса, так как применение средств механизации и автоматизации при приемке, хранении и отпуске товаров способствует росту производительности труда складских работников, повышению эффективности использования площади и емкости складов, ускорению погрузочно-разгрузочных работ, сокращению простоев транспортных средств. Не меньшее значение имеет правильное и безошибочное оформление документов, так как ошибки в составлении документов отрицательно сказываются на всех операциях складского технологического процесса. Таким образом, эффективная складская работа ведет к успешному выполнению работ в других функциональных сферах [2, с. 135].
Вложенные файлы: 1 файл
КУРСОВАЯ ПО ТОРГОВОМУ ОБОРУДОВАНИЮ.docx
— 136.06 Кб (Скачать файл)В процессе приемки фурнитуры по качеству контролер фурнитуры ГВК, при выявлении дефектов информирует:
- на этапе создания-разработки модели - специалиста группы входного контроля о выявленных дефектах для дальнейшей работы с поставщиком;
- на этапе производства модели - руководителя группы входного контроля о выявленных дефектах для дальнейшего принятия решения.
При отклонениях фурнитуры по цвету на этапе производства, контролер фурнитуры группы входного контроля информирует конфекционера группы входного контроля. Дальнейшая работа с фурнитурой, имеющей отклонения по цвету, производится согласно стандарту предприятия 25.
При выявлении дефектов менее 3% фурнитура отдается в производство без дополнительных затрат.
При выявлении дефектов более 3% или переработке фурнитуры с дополнительными затратами руководитель группы входного контроля, при необходимости, привлекает инженера-технолога ПРП ОПиРП, инженера по использованию сырья ЛНиАИС, конфекционера группы входного контроля, инженера-технолога швейного цеха, инженера-технолога экспериментальной лаборатории.
Решение о дальнейшей работе с фурнитурой принимает руководитель группы входного контроля.
Вопросы по переработке фурнитуры с дефектами, требующие дополнительного согласования в части внешнего вида готовых изделий руководитель группы входного контроля предоставляет начальнику отдела контроля качества на согласование.
Вопросы по переработке фурнитуры с дефектами, требующие дополнительного согласования руководитель группы входного контроля предоставляет руководителю служба управления качеством для принятия решения, при необходимости вопрос выносится их на ближайшее заседание Совещания по сырью. В случае необходимости согласования срочных вопросов по сырью, руководитель службы контроля качества инициирует внеплановое совещание заинтересованных руководителей (специалистов).
Процедура оповещения и дальнейшая работа по переработке фурнитуры с дефектами проводится в соответствии с Инструкцией по переработке материалов и фурнитуры с дефектами.
Результаты входного контроля фурнитуры контролер группы входного контроля вводит в программу «Контроль качества фурнитуры» в электронной системе «Милавица».
Входной контроль фурнитуры по количеству осуществляет кладовщик склада фурнитуры подготовительного цеха №2, выборочно в количестве 10% от поступившей партии.
Результаты проверки фиксируются в журнале «Контроль по количеству поступившей фурнитуры».
При выявлении несоответствий по количеству превышающих допустимые, согласно Распоряжению «Об установлении допустимых отклонений по количеству при приемке фурнитуры» заведующий складом подготовительного склада №2 предоставляет информацию экономисту по претензионной и договорной работе подготовительного склада №2 для составления акта на недостачу или информирования поставщика, согласно стандарту.
4. Проведение испытаний материалов / фурнитуры на этапе входного контроля.
Материалы / фурнитура проходят испытания в лаборатории по испытаниям согласно стандарту предприятия 17.
В случае обнаружения отклонений технических параметров материалов / фурнитуры от Технических характеристик поставщика решение принимается согласно стандарту предприятия 17.
На этапе создания-разработки модели специалист группы входного контроля анализирует Технические характеристики Поставщика на предмет наличия всех необходимых параметров и их предельных отклонений, утвержденных на предприятии и согласованных с Поставщиком.
При отсутствии или неправильном представлении данных, специалист группы входного контроля информирует об этом специалиста по сырью и материалам отдела дизайна новых товаров для последующей работы с Поставщиком.
Специалист по сырью и материалам отдела дизайна новых товаров проводит работу с Поставщиком и информирует специалиста группы входного контроля о получении измененной Технической характеристики.
Зависимость объема выборки от величины партии продукции.
Каркасы, крючки и петли, регуляторы, кольца, застежки, чулкодержатели, бантики, украшения, пуговицы, формованные чашки, полиэтиленовые пакеты, упругие пластины, кружева (10-13 мм), съемные бретели [6, c.13-20]. Зависисость выборки от величины партии продукции представлена в таблицах:
Таблица 3.1 Объем выборки фурнитуры
Объем партии ( шт., м) |
Нормативный контроль | |
Объем выборки |
Приемочное число / Браковочное число | |
91 – 150 |
20 |
0 / 1 |
151 – 280 |
32 |
1 / 2 |
281 – 500 |
50 |
2 / 3 |
501 – 1200 |
80 |
3 / 4 |
1201 – 3200 |
125 |
5 / 6 |
3201 – 10000 |
200 |
7 / 8 |
10001 – 35000 |
315 |
10 / 11 |
35001 - 150000 |
500 |
14 / 15 |
Источник: [6]
В зависимости от этих показателей, делается выборка фурнитуры, для проведение входного контроля. Объемы выборки могут быть увеличены, если получают фурнитуру от нового поставщика, в этом случае проводят полный контроль всей партии.
Таблица 3. 2 Объем выборки материалов
Объем партии ( коробок / метров) |
Нормативный контроль | |
Объем выборки |
Приемочное число / Браковочное число | |
2 – 8 / 1000 – 4000 |
2 / 1000 |
0 / 1 (0 / 500) |
9 – 15 / 4500 – 7500 |
3 / 1500 |
0 / 1 (0 / 500) |
16 -25 / 8000 – 12500 |
5 / 2500 |
0 / 1 (0 / 500) |
26 – 50 / 13000 – 25000 |
8 / 4000 |
1 / 2 (500 / 1000) |
51 – 90 / 25500 – 45000 |
13 / 6500 |
2 / 3 (1000 / 1500) |
91 – 150 / 45500 – 75000 |
20 / 10000 |
3 / 4 (1500 / 2000) |
151 - 280 / 75500 - 140000 |
32 / 16000 |
5 / 6 (2500 / 3000) |
281 – 500 / 140500 - 250000 |
50 / 25000 |
7 / 8 (3500 / 4000) |
Источник: [6]
Анализ организации приемки товаров по количеству и качеству на складе сырья и материалов СП ЗАО «Милавица» представлена в таблице:
Таблица 3. 3 Приемка товаров по количеству и качеству
Наименова-ние товара |
Помеще-ние для приемки товара |
Характеристика специалиста, осуществляющего приемку товара |
Документы, подтверждаю-щие |
Фактические сроки приемки, дней (часов) |
Способы проверки качества |
Оборудование, инструменты и приспособления, используемые для приемки товаров | ||
кол-во |
кач-во |
по кол-ву. |
по кач-ву | |||||
Бесшовное полотно |
Подго-товитель-ный цех |
Контролер материа- лов и изделий подгото-вительно-го цеха, начальник отдела контроля качества |
ТТН |
ТНПА |
2 дня |
Визу-альный осмотр |
машина для промера полотна, коли-чество коробов |
Визуаль-ный осмотр ткани с внутрен-ней и внешней стороны, сравнение с образ-цом эталоном |
Бретель |
Подго-товитель-ный цех |
Контролер материа- лов и изделий подгото-вительно-го цеха, инженер технолог. |
ТТН |
ТНПА |
Не более 2-х дней |
Визу-альный осмотр |
машина для промера тесьмы и кружева, количес-тво бабин. |
Визуаль-ный осмотр, проба на растяже-ние. |
Окончание таблицы 3.1.3
Новое полотно для пошива коллекции Мода и Alise |
Подго-товитель-ный цех |
Специали-ст группы входного контроля, предста-витель экспери-менталь-ной лаборато-рии, эко-номист по претензи-ционной и договор-ной работе ПЦ №2. |
ТТН |
ТНПА |
Не более 3-х дней |
Испы-тание в лабо-ратор-ных усло-виях, визу-альный осмотр |
машина для промера полотна, коли-чество рулонов |
Проверка на проч-ность, стойкость к дейст-вию кислот и щелочей, аллерген-ность, сравнива-ние ткани по тексту-ре и цвету с образ-цом-эта-лоном. |
крючки |
Подго-товитель-ный цех |
Контролер материа- лов и изделий подгото-вительно-го цеха, инженер технолог. |
ТТН |
ТНПА |
Не более 2- х дней |
Визу-альный осмотр |
- |
Визуаль-ный осмотр |
Источник: [собственная разработка]
Анализ несоответствий количества и качества товаров, выявленных при их приемке на складе сырья и материалов СП ЗАО «Милавица» представлен в таблице.
Таблица 3.4 Анализ несоответствия количества и качества товаров, выявленных при их приемке
Акт (№,дата составле-ния) |
Наимено-вание товара |
Участники приемки |
поставщик |
Причина несоответствия товара |
способ разрешения конфликтной ситуации | |
по кол-ву |
по кач-ву | |||||
11151 от 05.07.13 |
Новое полотно |
Специалист группы входного контроля, представитель экспериментальной лаборатории, эко-номист по претензционной и договорной работе подготовительного цеха. |
Iluna Group |
100% ткани не соответ-ствует образцу-эталону |
экономист по претен-зииционной и дого-ворной работе, сооб-щает поставщику в 3-х дневный срок о несоответствии ткани образцу-эталону. При-нимается обоюдное решение об утили-зации всей партии ткани. | |
Окончание таблицы 3.4
11160 от 13.07.13 |
дубляж |
Контролер материалов и изделий подгото-вительного цеха, инженер технолог. |
ООО «Вишнев» |
не-дос-тача 10 м |
в течении 24 часов, после обнаружения недостачи поставщику по электронной почте высылается уведомле-ние об обнаружении недостачи. Поставщик имеет право прислать своего представителя для составления двух-стороннего акта о недостаче, чаще всего поставщик просто довозит недостающее количество товара. | |
11171 от 03.08.13 |
эластичное полотно |
Контролер материалов и изделий подгото-вительного цеха, инженер технолог. |
lauma |
несоответ-ствие маркиров-ки изделия требова-ниям стандарта |
в течении 20 дней после обнаружении несоответствия должен явится представитель поставщика, с правильными образцами маркировки | |
11180 от 05.08.13 |
искусствен-ный шелк |
Контролер материа- лов и изделий подготовительного цеха, начальник отдела контроля качества |
Iluna Group |
5 метров ткани с дефектом |
после отправки поставщику письма с претензией, по взаимной договоренности было принято решение, об уценке данного куска ткани |
Источник: [8, c.14].
Так как все как специалисты «Милавицы» тщательно выбирают своих поставщиков, то проблемы с недостачей или несоответствие товара качеству происходят редко. Работу ведут в основном с проверенными поставщиками, которые работают на рынке не один год.
3.2Организация xранения товаров на складе сырья и материалов СП ЗАО «Милавица»