Разработка и исследование организации производства на ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» в условиях Блюминг-2 на НЗС 900/700/500.

Прокатное производство состоит из: управления прокатного департамента; блюминге № 1; блюминге № 2; сортопрокатных цехов № 1, 2, 3 вальцетокарного цеха; цеха переработки металлопродукции.

Механоремонтный комплекс обеспечивает эксплуатацию механического  оборудования и состоит из: управления; литейно-кузнечно производства; ремонтного производства, 4 цеха (РМЦ № 1, РМЦ  № 2, РМЦ № 3 и ЦИК) центра автоматизации и механизации (ЦАМ). Структурные подразделения принимают участие в проведении текущих и капитальных ремонтов механического оборудования, оказывают услуги по ремонту агрегатов. Основными направлениями деятельности является обеспечение основной задачи: методологическое руководство механослужбамы структурных подразделений комбината; техническая политика в области модернизации механического оборудования, определение структуры и сроке ремонтного цикла механического оборудования, техническая политика по организации смазочного хозяйства и сортамента смазочных материалов.

К энергетический департамента входит 10 цехов и 2 лаборатории: теплоэлектроцентраль, кислородное производство, газовый, водоснабжения, шламовый, шламовый, паросиловой, электроремонтный цеха, цех ремонта металлургического оборудования, центральная электротехническая лаборатория.

Организационная структура  общества является дивизиональной и  предусматривает передачу Председателем  Правления полномочий и ответственности  по выполнению отдельных функций процесса управления деятельностью Общества своим заместителям и директорам.

Согласно Уставу, органами управления компании являются:

а) общее собрание акционеров - высший орган общества;

б) председатель наблюдательного  совет (Арнод, Мари, Херв, Оливье Пупарт-Лафардж)

в) члены наблюдательного  совета (Уильям Алан Скоттинг, Саймон Френсис  Эванс, Кристоф, Пьер, Доминик Корнье)

г) правления компании - генеральный директор (Жан, Робер  Жуэ, Ринат Старков);

д) председатель ревизионной  комиссии (Франсис Лефевр);

е) глава администрации  с финансов - главный бухгалтер (Вайдiанатхапурам  Венкiтадрi Вайдiсваран)

и) члены наблюдательного  совета (Рыбачук Олег Борисович).

Высшим органом управления ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» является Общее собрание акционеров. Организационная структура ПАО«АрселорМиттал Кривой Рог» является линейно-функциональной и предусматривает передачу Генеральным директором полномочий и ответственности по выполнению отдельных функций процесса управления деятельностью

Высшим органом управления Обществом является Общее собрание акционеров. Исполнительным органом Общества, который осуществляет руководство его текущей деятельностью, является Правление Общества. Контроль за деятельностью Правления Общества осуществляет Наблюдательный Совет, который состоит из шести человек и представляет интересы акционеров. Руководство работой Правления осуществляет Председатель Правления, уполномоченный управлять текущими делами Общества.

В организационной структуре  ПАО «АрселорМиттал» состоялись следующие изменения на протяжении 2011 года.

Для обеспечения эффективного функционирования единой системы управления охраной труда в подразделениях горно-обогатительного комплекса i коксохимических производства созданы  отдел охраны труда и пожарной безопасности ГОК i отдел охраны труда и пожарной безопасности КХВ (приказ от 02.01.2011 г. № 4).

Созданные департамент  по производству чугуна, сталеплавильный  департамент, прокатный департамент  по централизации отдельных функций  управления подразделениями, которые  вошли в состав департаментов (приказы от 22.01.2011 № 70, 71 и 72).

На протяжении 2011 года в организационной структуре произошли следующие изменения: оставить только 2011 год.

- для повышения эффективности  работы по управлению производственным  процессом ремонта механообладнання в структурных подразделениях коксохимических производства (КХВ) и усовершенствования организационных структур управления подразделений КХВ с 01.02.2011 г. на базе РМЦ i СЦРКО КХВ создан специализированный ремонтный цех;

- для обеспечения поддержки интегрированной системы управления предприятия на базе системы SAP ERP, расширение ее функциональности и оптимизации бизнес-процессов компании с 08.02.2011 г. создан центр компетенции SAP;

- для совершенствования  организационной структуры управления директора по охране труда, а также для осуществления контроля за соблюдением безопасных условий труда при проведении работ в газоопасных местах с 19 07.2011 г. газоспасательная служба подчиненных директору по охране труда;

- для повышения эффективности работы по управлению автоматизацией технологических процессов с 01.08.2011 г. усовершенствована организационную структуру управления САТП;

- для повышения эффективности  работы по обеспечению входного  контроля сырья, материалов и  оборудования, поступающих на предприятие, предотвращения выпуска (поставки) предприятием готовой продукции, не соответствующей требованиям стандартов i технических условий, а также для обеспечения функционирования систем управления качеством предприятия, направленной на производство качественной готовой продукции на базе и за счет численности управления технического контроля, испытательного центра, метрологической службы, службы внутреннего аудита и службы по управлению производственной средой с 01.08.2011 создан департамент по качеству;

- для централизации  функций, оптимизации структуры  управления, а также повышения  эффективности работы по управлению  процессом производства агломерата  и чугуна с 16.08.2011 г. на базе департамента по производству чугуна и агломерацiйних цехов № № 1, 2, 3 горного департамента без перепрофилирование производственной деятельности структурных подразделений создано аглодоменное департамент;

- для расширения деятельности  компании и создания стратегических  преимуществ с 01.08.2011 г. создан отдел слияния i поглощений;

- для совершенствования  организационной структуры, снижения  уровней управления, а также усиление  роли и ответственности руководителей  кислородного производства с  01.09.2011 г. вдосконаленi организационные структуры управления энергетического департамента и кислородного производства;

- для повышения эффективности  работы по обеспечению проведения  капитальных ремонтов оборудования  предприятия с 01.10.2011 г. в составе департамента капитальных ремонтов (ОКР) на базе и за счет численности ЦРЕО № 1 и ЦРЕО № 2 без перепрофилирование производственной деятельности структурных подразделений создан цех ремонта энергетического оборудования, а также за счет численности цехов ОКР в состав управления ОКР введены должности по направлениям деятельности: подготовка и организация работ, контроль за производством сварочных работ, бюро по охране труда;

- для централизации  функций по управлению внутренними  перевозками грузов транспортом  предприятия, обеспечение подразделений  предприятия автотранспортом, совершенствования работы по взаимодействию с внешними организациями на базе и за счет численности персонала залiзничих цехов № №1, 2, 3, 6, 7 с 01.11.2011 г. созданы залiзничi цеха № № 1, 2, 3, а также создана автоколонна № 9 в ЦПА путем объединения автоколонн № № 13 i 14;

- для формирования  стратегии предприятия в области  информационных технологий с  15.10.2011 г. вдосконаленi организационные структуры управления подразделений, которые относятся к информационным технологиям;

- для совершенствования  процедур управления персоналом на предприятии с 15.11.2011 г. усовершенствована организационную структуру управления департамента по персоналу;

- для совершенствования  работ по организации благоустройства  территории структурных подразделений  КХВ с 01.12.2011 г. внесены изменения в штатные расписания цеха благоустройства и хозяйственного отдела КХВ;

Осуществим анализ технико-экономических  показателей работы предприятия  ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» за 2008 - 2010 гг, что показано в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 - Технико - экономические показатели работы на ПАО«АрселорМиттал Кривой Рог» за 2009 - 2011 гг, тыс. грн.

Показатель	Единицы измере- ния	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Откланения 2011 – 2009гг.
					абсолют-ное, тыс. грн.	темп при-   роста,%
1	2	3	4	5	6	7
Производство основных видов продукции:	тыс. т	-	-	-	-	-
чугун	тыс. т	5600	4400	5300	-300	-5,36
сталь	тыс. т	6200	5000	6100	-100	-1,61
товарный прокат	тыс. т	5400	4500	5400	-	-
Товарная продукция  в действующих ценах	тыс. грн.	22767700	14630100	22879500	111800	0,49
Чистый доход (выручка) от реализации продукции	тыс. грн.	22102924	14398186	23480180	1377265	6,23
Себестоимость реализации продукции	тыс. грн.	14536983	12600363	19043088	4506105	30,99
Затраты на 1 грн. реализованной  продукции	коп.	61,91	87,51	86,16	24,25	39,17
Рентабельность продукции	%	52,05	14,27	23,0	-29,05	-55,81
Рентабельность предприятия	%	32,08	-0,82	6,92	-25,16	-78,42
Прибыль от обычной деятельности до налогообложения	тыс. грн.	5818147	57794	1908329	-3909818	-67,2
Чистая прибыль (убыток)	тыс. грн.	4676490	(120026)	1209476	-3467014	-74,13

Продолжение таблицы 2.2

1	2	3	4	5	6	7
Среднесписочная числен-ность учетного состава по предприятию, особ	особ	42094	39930	36647	-5447	-12,94
ФОП учетного состава  по предприятию	тыс. грн.	1709355,5	1779065,3	1966154,4	256798,9	15,02
Производительность труда	грн.	557,8	360,59	603,13	45,33	8,13

 

Анализ данных таблицы 2.2 показывает, что имеет место динамика уменьшения объемов производства продукции в натуральном измерении на фоне увеличения реализации металлопродукции в стоимостном выражении.

По итогам 2011 года производство основных видов продукции составило:

- чугун составил 5300 тыс. т, производство котрого уменьшилось по отношению к 2009 году на 5,36%, но увеличелось по отношению к 2010 году-20,5%;

- сталь - 6100 тыс. т, производство котрого уменьшилось по отношению к 2008 году на 1,61 %, но увеличение по отношению до 2010 году - 22,0%;

- товарный прокат - 5400 тыс. т, производство котрого увеличилось по отношению к 2010 году на 20,0%.

Рост затрат на производство в 2010 году против отчета 2009 года состоялось под влиянием следующих факторов, из них: влияние цен на топливно-энергетические ресурсы и сырье на сумму +1808500 тыс. грн., Потери рентабельности на 37,78%, увеличение железнодорожных тарифов и услуг обусловлено следующим, за счет увеличения тарифных ставок и окладов работников предприятия.

Уменьшение объема производства товарной продукции сопровождалось увеличением затрат на 1 рубль товарной продукции.

Чистый доход от реализации продукции предприятия за 2011 год составил 23480180 тыс. грн., Что выше на 9081994 тыс. грн. значение аналогичного показателя за 2010 год (14398186 тыс. грн.).

За 2010 год чистая прибыль предприятия составила 14398186 тыс. грн., Что ниже на 7704741 тыс. грн. значение аналогичного показателя за 2009 год 22102924 тыс. грн.

Рентабельность предприятия  по полной себестоимости за 2011 год составила 6,92%, что выше показателя за 2010 год на 7,74%.