Разработка и исследование организации производства на ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» в условиях Блюминг-2 на НЗС 900/700/500.

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июня 2013 в 17:23, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы есть разработка и исследование организации производства на ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» в условиях Блюминг-2 на НЗС 900/700/500.
Объектом этого исследования является цех Блюминг-2 в условиях НЗС 900/700/500.
Предметом исследований есть организация производственных процессов та пути ее улучшения.
Курсовая робота оформлена в текстовом редакторе MS Word. А, также в данной работе были использованы пакеты программ Microsoft Word и Microsoft Excel для проведения исследования.

Содержание

ВСТУПЛЕНИЕ ….........................................................................................................
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА МЕТАЛУРГИЧЕСКИХ ПЕДПРИЯТИЯХ………………..
1.1. Сущность организационных основ производства ……………………………..
1.2. Классификация производственных цехов на металлургических предприятиях ………………………………………………………………………....
1.3. Методы анализа уровня организации производства прокатных цехов ………
РАЗДЕЛ 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПАО «АРСЕЛОРМИТТАЛ КРИВОЙ РОГ» В УСЛОВИЯХ ЦЕХА БЛЮМИНГ-2 НА НЗС 900/700/500 ………………..
2.1. Общая характеристика и технико-экономические показатели роботы предприятия ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» …………………………………
2.2. Показатели работы цеха Блюминг-2 на НЗС900/700/500 ……………………..
2.3. Краткая техническая характеристика оборудования НЗС 900/700/500 ……...
2.4. Характеристика организации производства цеха Блюминг-2 на НЗС……......
2.5. Расчет параметров работы цеха Блюминг-2 на НЗС 900/700/500 ……………
2.5.1. Расчет загрузки оборудования ………………………………………………..
2.5.2. Расчет списочной численности рабочих для обслуживания блюминга ……
РАЗДЕЛ 3. ПУТИ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПАО «АРСЕЛОРМИТТАЛ КРИВОЙ РОГ» В УСЛОВИЯХ БЛЮМИНГ -2 НА НЗС 900/700/500 ………………………………...
3.1. Теоретическое обоснование предложений для улучшения организации производства на Блюминг-2 в условиях НЗС 900/700/500 ………………...………
3.2. Расчет производственной программы в условиях НЗС900/700/500 ………….
ВЫВОДЫ ......................................................................................................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ .....................................................
ПРИЛОЖЕНИЯ ............................................................................................................

Вложенные файлы: 1 файл

КУРСАК Блюмінг -2. doc.doc

— 6.61 Мб (Скачать файл)

Прокатное производство состоит из: управления прокатного департамента; блюминге № 1; блюминге № 2; сортопрокатных цехов № 1, 2, 3 вальцетокарного  цеха; цеха переработки металлопродукции.

Для улучшения организации  работ по организации подготовки и проведения ремонтов, технического обслуживания оборудования, на основе управления главного механика и его  подразделений создано Механоремонтный  комплекс (приказ от 22.01.2008 г. № 74).

Непрерывно-заготовочный стан 900/700/500 предназначен для переката блюмов в заготовки, необходимые для прокатки на мелкосортных и проволочных станах, а также для выпуска товарной продукции

Расчет параметров работы Блюминг-2 на НЗС 900/700/500 показал, что в 2011 г.: фактически часовая производительность агрегата составила - 650,81т/час; фактически часовая работа агрегата – 6547,2 часов; численность работающих составила 182 человека; норма выработки рабочего за смену - 5050,2 т/см.

За данными анализа организационной работы цеха определены главные проблемы и достижения на предприятии, а то тесть:

  • уменьшение уровня производительности цеха;
  • уменьшение рентабельности продукции и предприятия в целом;
  • недостаточный уровень производственной мощности цеха.

Оценив и проанализировав показатели организации производства на предприятии ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» в условиях цеха Блюминг-2 в курсовой работе были разработаны и обоснованы мероприятия по улучшению организации производства. Для улучшения организации производства в цехе Блюменг-2 предложены следующие мероприятия:

1) улучшения информационной структуры управления, основанный на анализе информационной структуры управления технологическими процессами производства прокатной продукции на Блюминге-2;

2) улучшения организации производства, за счет применения системы «Упорядочение» 5S (увеличение производительности на 3% и безопасности труда). Экономический эффект составит - 372 тис. грн.;

Общая величина экономического эффекта, составила – 1500 тис. грн.

После внедрения мероприятий произведен росчет производственной программы цеха.

Показатели производственной программы цеха показали, что с помощью предложенных мероприятий по улудшению организации производства цеха, произойдет: увеличение производственной мощности на 3,0%; увеличение среднечасовой производительности на 19,52 т/час; увеличение производительности труда на 3,0%; текущие простои уменьшились на 19,2часов; норма выработки рабочего за смену увеличилась на 154,24 т/см.

Разработанные мероприятия  по улучшению организационной работы цеха Блюминг – 2, дадут возможность улучшить результаты финансово-хозяйственной дельности цеха и предприятия в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Борисенко И.Л. «Развитие организационно – экономических наук: теория и методология». – Воронеж. гос. техн. ун-т., 2010 г. - 151 с.

2. Метс А.Ф. Штец К.А., Бельгольский Б.П., Щепилов Ф.И. «Организация и планирование черной металлургии». М.: Металлургия, 2009 г. - 560 с.

3. Мешкова Л. Л., Белоус И. И., Фролов Н. М. «Организация и технология отрасли: Лекции к курсу». Тамбов: изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2011. – 168 с.

4. Мягкова Н.А. «Организация производства: учебное пособие по курсу «Организация и управление производством» для студентов специальности 150502 «Конструирование и производство изделий из композиционных материалов» / Н.А. Мягкова; Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2009. – 90с.

5. Новицкий Н. И. «Организация производства на предприятии». - М., 2010 г. - 300 с.

6. Петрович Й.М., Захарчин Г.М. «Організація виробництва: Підручник».– Львів: «Магнолія плюс», 2009. - 400 с.

7. Полякова Н.А. «Основы научной организации труда на предприятии: Учебное пособие для высшей школы». Под ред. Н.А. Полякова. – М.: Профиздат, 2009 г. - 2875 с.

8. Синица Л. М. «Организация производства: учебник для студентов высш. учеб. заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» / Л.М. Синица. — Минск : ИВЦ Минфина, 2011 г. - 540 с.

9. Степанов Г.И. «Организация производства: Учеб. Пособие» / НФИ КемГУ. – Новокузнецк, 2009 г. – 93 с.

10. Туровец О.Г. «Организация производства и управление предприятием: Учебник». Издательство: ИНФРА-М, 2010 г. - 528 с.

11. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. «Управление - это наука и искусство». - М.: Республика, 2009 г. - 352 с.

12. Фатхутдинов Р.А.  «Организация производства: Учебник». – М.: ИНФРА – М, 2005 г. – 334 с.

13. Рожков В. Н «Система «Упорядочение» 5S – пять ключей к созданию комплексной качественной среды», 2009 г. - 18 с.

14. Сайт: www.smida.gou.ua.

15. Сайт: www.arcelormittal.com.ua

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток А

 

Сортамент кінцевої металопродукції  ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» включає:

- прокат арматурний  гладкого профілю по ДСТУ 3760:2006 класу А 240С, ГОСТ 5781-82 класу АI(А240) та STAS 438/12-89 класу ОВ 37 та ін.;

- прокат арматурний  періодичного профілю: за ДСТУ 3760:2006 клас А400С -А1000; за ГОСТ 5781-82 класів АIII(А400)-АVI(А1000) за Російськими  стандартами СТО АСЧМ 7-93 та ГОСТ  Р 52544-2006 класів А400С, А500С; за стандартами Білорусії СТБ 1704 та СТБ 1706 класів S500 та S800; за АSТМ А 615 та АSТМ А 706 класів Gr. 40, Gr. 60; за ВS 4449/1997 класу 460В та оновленою редакцією ВS 4449:2005 класу В500В та В500С; за DIN 488-1:1984 класів BSt420S та BSt500S; за STAS 438/12-89 класу РС 52; за NТ 26.05.(1983) класу 40; за САN/СSА - G 30.18-М92 класів 400W, 500W; за стандартом Італії D.M.14-9-2005 класу В450С; за стандартом Індії IS 1786 класів Fe415, Fe415D, Fe500, Fe500D, Fe550, Fe550D та Fe600; за SI 4466 класу S400 та ін.;

- катанка 5,5-14,0 мм з  вуглецевої сталi звичайної якості  згідно вимог ДСТУ 2770-94 зі сталi марок Ст1 - Ст3 кп/пс, та АSТМ А510м  зі сталi марок SАЕ 1006 - SАЕ 1022 та  ін.;

- катанка з низьковуглецевої i легованої сталi по ТУ 14-15-345-94, ТУ 14-15-346-94 для виготовлення зварювального дроту зі сталi марок Св08, Св08А, Св08Г2С та ін.;

- катанка сталева канатна  по ДСТУ 3683-98 зі сталi марок 50-70, та АSТМ А510М зі сталi марок  SАЕ 1055-1075 та ін.;

- прокат сортовий гарячекатаний з вуглецевих та легованих марок сталi з технічними вимогами за ГОСТ 4543-71, ДСТУ 4484:2005/ГОСТ 535-2005, ГОСТ 1050-88, ГОСТ 14959-79, ДСТУ 3684-98 круглого профілю діаметром 10 - 32 мм за ДСТУ 4738:2007/ГОСТ 2590-2006;

- квадратного профілю  зі стороною 10 - 22 мм за ДСТУ 4746:2007/ГОСТ 2591-2006;

Продовження додатку  А

 

- шестигранного профілю  17 - 27 мм за ДСТУ 4737:2007/ГОСТ 2879-2006;

- прокат штабовий шириною  20 - 75 мм та товщиною 4 - 10 мм за  ДСТУ 4747:2007/ГОСТ 103-2006;

- кутики сталеві зі стороною 20 - 45 мм та товщиною полки 3 - 5 мм за ДСТУ 2251-93 (ГОСТ 8509-93) та ін.;

- заготівка гарячекатана  з вуглецевої сталi по ТУ У  27.1-00190319-1307-2003, розміри перетину (мм): 80х80, 100х100, 125х125 (130?130) та 150х150 мм.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток Б

 

Схема дивізіональної організаційної структури

 

 

Президент


 


 

 

 


 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение В

План размещения стана  НЗС 900/700/500


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Д

Рабочая клеть 900/700/500

Приложение Е

Структура формирования информационных потоков

 

 

 

 

Приложение Ж

 

Структура интерфейсов  автоматизации информационного  взаимодействия Блюминга – 2 в составе  комбината ВАТ «АрселорМиттал Кривой Рог»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение З

 

Эффекты, получаемые на этапах внедрения системы «Упорядочение / 5S»

Этапы

Виды эффектов

производительность

безопасность

качество

0. подготовка

актуализация проблем и выявление потерь

1. Удаление

ненужного

Сокращение ненужных запасов Сокращение занима-

емых площадей

Сокращение

травматизма за

счет освобождения

производственной среды  от ненужного

Улучшение

Сохранности сырья, материалов,

готовой продукции

2. Рациональное

размещение

Эффективное

использование

рабочих мест,

улучшение

организации труда

Сокращение потерь времени на поиски, хождения и т.п.

То же за счет

безопасного

способа хранения

предметов –создание  безопасной ситуации

Сокращение брака из-за случайного

использования

несоответствующ

их компонентов

3. Уборка,

проверка, устранение

неисправностей

Сокращение простоев из-за

неисправности

оборудования

Улучшение

санитарно-гигиенических

условий труда.

Предотвращение утечек пара, газа, воздуха, воды и опасных  веществ.

Сокращение

аварий из-за

неисправности

оборудования.

Устранение причин аварий, пожаров,

Несчастных случаев

Сокращение

брака и потерь,

связанных с

загрязнением.

Сокращение брака

из-за неисправности

оборудования и

контрольно-

измерительных

приборов

4. Стандартизация

правил

Сокращение потерь за счет визуализации

контроля и управления

Визуализация

контроля безопасности

Стандартизация методов  контроля

  5. Дисциплинирован-

ность и ответственность

Рост выработки за

счет мотивирован-

ности персонала

на производительн

ый труд

Соблюдение

правил охраны

труда.

Безопасное

производственное поведение

Сокращение

брака из-за

невнимательности или

недисциплиниров

анности персонала



Информация о работе Разработка и исследование организации производства на ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» в условиях Блюминг-2 на НЗС 900/700/500.