Финансовый менеджмент в системе управления

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение......................................................................................................................3

ГЛАВА I  Содержание и технология финансового менеджмента....................4

1.1 Сущность, функции, цель и задачи финансового менеджмента….……..........4

1.2. Содержание и принципы  финансового менеджмента......................................6

1.3 Финансовый менеджмент как орган управления…………………...................9

1.4 Основные концепции  финансового менеджмента….......................................11

ГЛАВА II Финансовый менеджмент в системе управления на примере ООО «Поляна»…………………………………………………………………….18

Заключение………………………..………………………………….……............31

Список использованных источников…………….………………….….….......34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Финансовый менеджмент –  управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление необходимых  финансовых ресурсов в нужные периоды  времени и их рациональное использование  в соответствии с намеченными  целями, программами, планами, реальными  нуждами.

Особенностью современного финансового менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства.

Актуальность темы исследования. Применительно к настоящему времени задачи финансового менеджмента сводятся к решению проблемы выживания в посткризисных условиях и сопряжены со всеми понятиями хозяйственной деятельности - запасами, затратами, доходами, налогами, долгами, формами расчетов, ценными бумагами и др. Все это требует постановки финансового менеджмента, включающего анализ, планирование, контроль, учет, мониторинг и регулирование.

Финансовый менеджмент в организациях сфокусирован на управлении бизнес-процессами и охватывает такие направления  как планирование, принятие управленческих решений и контроль. При этом важнейшей  особенностью финансового менеджмента  является теоретически обоснованный системный  подход к управлению всем комплексом направлений деятельности банка  как хозяйственно независимого субъекта рыночной экономики.

Исходной базой для управления финансами предприятия является его финансовое состояние, сложившееся  фактически. Оно дает возможность  ответить на вопросы, насколько эффективным  было управление финансовыми ресурсами  и имуществом, рациональна ли структура  последнего; как сочетаются заемные  и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного  потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д.

Финансовые решения принимаются  конкретно для данного предприятия; для другого предприятия они  могут быть совершенно иными. Более  того, финансовые решения на одном  и том же предприятии могут  быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Стоит  измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях - и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия.

Финансовый менеджмент предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех  или иных ситуаций в зависимости  от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия.

Целью данной работы является выявление  состояния и путей совершенствования  финансового менеджмента организации. Определяются назначение, методы расчета  показателей, характеризующих риски  предприятия. Сравниваются различные способы определения этих показателей.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:

1. Дать определение роли, целей и содержания финансового менеджмента;
2. Рассчитываются базовые показатели финансового менеджмента;
3. Проанализировать функции, принципы и основные концепции финансового менеджмента;
4. Провести анализ финансового менеджмента в ООО «Поляна».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Содержание и технология финансового менеджмента

1. Сущность, функции, цель и задачи финансового менеджмента

Понятие "менеджмент" можно рассматривать  с трех сторон: как систему экономического управления, как орган управления, как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления.

В основе менеджмента лежат  целенаправленный поиск, непрерывное  обучение и организация работы для  наиболее эффективного использования  всех ресурсов, в том числе финансовых. Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента.

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли  на акцию, уровня дивидендов, чистых активов  в расчете на одну акцию, а также  на поддержание конкурентоспособности  и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта[2.с 25]

Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми  ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования  с целью получения оптимального конечного результата.

Как наука управления финансами, финансовый менеджмент, направлен на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как система  управления состоит из двух подсистем:

1) управляемая подсистема (объект  управления)

2) управляющая подсистема (субъект  управления).

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный оборот;

2) Финансовые ресурсы;

3) Кругооборот капитала;

4) Финансовые отношения.

Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются[4.с 35]:

1) Кадры (подготовленный персонал);

2) Финансовые инструменты и методы;

3) Технические средства управления;

4) Информационное обеспечение.

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Основные задачи финансового менеджмента:

1). Обеспечение формирования достаточного  объема финансовых ресурсов в  соответствии с потребностями  предприятия и его стратегией  развития.

2). Обеспечение эффективного использования  финансовых ресурсов в разрезе  основных направлений деятельности  предприятия.

3). Оптимизация денежного оборота  и расчетной политики предприятия.

4). Максимизация прибыли при  допустимом уровне финансового  риска и благоприятной политике  налогообложения.

5). Обеспечение постоянного финансового  равновесия предприятия в процессе  его развития, т. е. обеспечение  финансовой устойчивости и платежеспособности.

Исходя из целей и задач, формируются основные функции финансового  менеджмента.

Основные функции финансового  менеджмента – это:

а) исследование внешней  экономической среды и прогнозирование  конъюнктуры соответствующего сегмента рынка – рынка финансов;

б) анализ текущего финансового  состояния хозяйствующего субъекта;

в) принятие решений и  установка целей в развитии хозяйствующего субъекта;

г) определение задач и  разработка финансовой политики и стратегии  по выбранным направлениям управления деятельностью организации;

д) организация долгосрочного, текущего и оперативного финансового  планирования в рамках утвержденной стратегии развития организации;

е) координация и контроль  над  реализацией намеченных планов и проектов;

ж) взаимодействие с органами государственной и муниципальной  власти и управления с субъектами финансовой инфраструктуры по вопросам, требующим подчинения, согласования и координации.

Финансовый менеджмент как  особая подсистема общей системы  управления в любой сфере предпринимательства  тесно переплетается с другими  сферами управленческой деятельности: кадровым менеджментом, прогнозированием и планированием, управлением качеством  продукции и услуг, маркетинговыми исследованиями и т.д. [10.с 235]

2. Содержание и принципы финансового менеджмента

Финансовый менеджмент –  планирование, принятие решений в  области управления финансовыми  потоками компании, фирмы, включая инвестиции.

Финансовый менеджмент направлен  на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих  между хозяйствующими субъектами в  процессе движения финансовых ресурсов.

Сущность финансового  менеджмента можно определить как  систему принципов и методов  разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Сравним понятия «финансовый  менеджмент» и «управление финансами».

«Менеджмент» - термин американского  происхождения и его применяют  лишь в том случае, когда речь идет о бизнесе. В литературе «менеджмент» рассматривается как форма управления социально-экономическими процессами посредством и в рамках предпринимательской  деятельности коммерческой организации.

Исходной позицией при  рассмотрении понятия «финансовый  менеджмент» является функционирование его в экономике рыночного  типа. На этом строится различие понятий  «финансовый менеджмент» и «управление  финансами». Последнее является более  широким понятием по отношению к  финансовому менеджменту. Финансовое управление присутствует во всех экономических  формациях, в том числе и в  плановой экономике. Управление финансами  осуществляется как на уровне государства, так и на уровне организации.

Управление финансами  присутствовало в плановой экономике  и представляло собой финансово-кредитный  механизм как часть хозяйственного механизма государства. Его основу составляла централизованная система  планирования, форм, методов и условий  финансирования и кредитования общественного  производства.

Финансово-кредитный механизм основывался на признании общности денежного оборота предприятий  и государства. Его действие было направлено, прежде всего, на управление финансами предприятий. Но конечная цель такого воздействия – обеспечение  нормальных условий функционирования финансов и кредита в общегосударственном  масштабе.

Таким образом, финансовый менеджмент – это саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней  средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в  состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами  в некоммерческих организациях.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными  из которых являются следующие:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия тесным образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности.
3. Высокий динамизм управления. Финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия.
5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.