Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2012 в 09:01, курсовая работа
Целью курсовой работы является теоретическое обоснование и разработка рекомендации при антикризисном управлении финансами ОАО «Абдулинский опытный завод».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты антикризисного управления финансами при угрозе банкротства организации;
- проанализировать показатели финансово- хозяйственной деятельности предприятия и дать оценить вероятность наступления банкротства;
- дать рекомендации по антикризисному управлению ОАО «Абдулинский опытный завод» пр
Введение…………………………………………………………………….3
1. Теоретические аспекты системы антикризисного управления организацией………………………………………………………………………4
1.1. Сущность антикризисного управления и характеристика его составных элементов……………………………………………………………...4
1.2. Антикризисное финансовое управление……………………………..9
2. Оценка финансового состояния предприятия…………………………12
2.1. Общая характеристика ОАО «Абдулинский опытный завод»…..…12
2.2. Анализ финансового состояния предприятия……………………….15
2.3. Анализ показателей рентабельности и оценка вероятности банкротства ОАО «Абдулинский опытный завод»………………………..…...21
3. Рекомендации по антикризисному финансовому управлению при угрозе банкротства……………………………………………………………....24
Заключение………………………………………………………………..27
Список используемой литературы………………………………………28
Приложение 1………………………………………
Для решения задач первого этапа предприятию необходимо оказать финансовую или товарную помощь от посредников, поставщиков или заинтересованных клиентов.
2. Второй этап
На этом этапе необходимо увеличить объёмы производства и реализации. Путем тщательно спланированной работы в области маркетинга предприятию откроется такая возможность, как улучшение позиций на рынках сбыта продукции.
Ограничением для получения более высоких результатов является нехватка оборотных средств.
На этом этапе необходимо спланировать стабилизацию производства путем:
создания более совершенной системы управления,
улучшения качества продукции.
3.Третий этап
Потихоньку, мелкими шагами раскачивая производство, предприятию, возможно, удастся установить удовлетворяющие объемы по выпуску продукции и произвести полное погашение кредиторской задолженности.
Для того, чтобы решить существующие проблемы, стоящие на сегодняшний день перед предприятием, директору ОАО «Абдулинский опытный завод» необходимо более четко планировать работу маркетинговой службы (более основательно изучать рынки сбыта, искать незаполненные ниши, изучать рынок сырья, тщательнее заниматься вопросами ценовой политики), а также развивать на заводе финансовый менеджмент.
Заключение
С переходом России к рыночной экономике антикризисное управление стало одним из самых актуальных понятий деловой жизни. Существует несколько определений понятия «антикризисное управление». В одних случаях понимают управление организацией в условиях общего кризиса экономики, в других - управление организацией в преддверии банкротства, в-третьих, же понятие «антикризисное управление» связывают с деятельностью антикризисных управляющих в рамках проведения судебных процедур банкротства. Такое разночтение понятия антикризисного управления вызвано разным пониманием его сущности: это выход из кризисной ситуации или его профилактика.
В процессе написания курсовой работы мы провели анализ финансово – хозяйственной деятельности ОАО «Абдулинский опытный завод», где выяснилось, что основные показатели не соответствуют нормативным значениям, что отрицательно сказывается на работе предприятия в целом. На основе данных финансовой отчетности по пятифакторной модели Альтмана мы определили вероятность наступления банкротства для предприятия. В результате произведенных расчетов, выяснилось, что если предприятие не предпримет антикризисные меры, то в течение следующего года для ОАО «АОЗ» есть вероятность наступления банкротства.
Также нами были предложены основные рекомендации по антикризисному управлению. Сущность данных рекомендации заключается в том, что необходимо в первую очередь составить план финансового оздоровления, выявить сильные и слабые стороны, а только потом предпринимать какие либо меры.
Проведенные выше мероприятия помогут ОАО «Абдулинский опытный завод» не только избежать банкротства, но и быть финансово устойчивым длительное время.
Список используемой литературы
1. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 351 с.
2. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2009. – 480 с.
3. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 464с.
4. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учебник. – М.: ТК Велби, Проспект, 2010. - 846 с.
5. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 2010 - 224с.
6. Лисовская И.А. Финансовый менеджмент. – Изд-во: Рид Групп, 2011. – 352 с.
7. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учеб.пособие. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 408с.
8. Савицкая Г.В. Экономический анализ.13-е изд. – М.: Новое знание, 2011.- 450 с.
9. Чернышова Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 352 с.
10. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 540 с.
11. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 2010 - 224с.
12. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учебник. – М.: ТК Велби, Проспект, 2010. - 846 с.
13. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2009. – 480 с.
14. Лисовская И.А. Финансовый менеджмент. – Изд-во: Рид Групп, 2011. – 352 с.
15. Чернышова Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 352 с.
Информация о работе Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства ОАО АОЗ