Разработка организационной структуры управления тату-салона

  Поскольку в организации появятся новые  сотрудники следует разработать  новые должностные инструкции. Для заместителя директора мы этого делать не будем, тат как его должностная инструкция схожа с инструкцией директора предприятия. А вот для бухгалтера стоит это сделать (приложение). 
 
 
 

  

2. Рекомендации по усовершенствованию стиля руководства организации

  Процесс управления групповым поведением начинается с руководителя предприятия. Стиль  управления директора тату-салона «Дикий ангел» характеризуется жестким  руководством персоналом организации, основанным на использовании административного  ресурса. Этот стиль, по большей части, является  эффективным и дает определенные результаты, т.к. основан  на беспрекословном выполнении поставленной задачи. Основной же его недостаток заключается в отсутствии человеческих качеств и не учете психологии каждого отдельного работника. В  этой связи предлагается заменить авторитарный стиль руководства на более лояльный- демократический. Стоит сказать  о преимуществах демократического стиля управления, к ним относится  следующее: создается атмосфера, при которой выполнение служебных обязанностей становится делом привлекательным, а достижение при этом успеха служит вознаграждением; руководитель, ведет себя как один из членов группы; каждый сотрудник может при нем свободно выражаться по разным вопросам; при осуществлении контроля демократ обращает внимание на конечный результат; условия для самовыражения подчиненных.

  Демократический руководитель предпочитает такие механизмы  влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности  в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Таким  образом внедрение демократического стиля в тату-салон позволит привлекать подчиненных к активному участию  в принятии решений и пользоваться широкой свободой в выполнении задания. Демократический стиль если его  правильно применять, всегда повышает степень удовлетворенности, а большая  удовлетворенность всегда ведет  к более высокой производительности труда 

    Таким образов в данной главе  был дан анализ организационной  структуры на предприятии, а также рассмотрен стиль управления организацией, были выявлены их недостатки. Главным выводом по главе является разработка новой организационной структуры и разработка нового стиля управления в организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Заключение

  Для каждой организации существует наилучшая  и только ей присущая организационная структура управления, поэтому каждая организация сама должна строить структуру управления приемлемую только для нее. Любая организация имеет некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали. Каждая организация имеет свою наиболее подходящую к ней организационную структуру управления. Оригинальность конкретной организационной структуры управления достигается на базе использования существующих типов структур путем включения в них или исключения из них каких-либо подразделений или связей.

  Наиболее  приемлемым выбором для предприятия будет линейно-функциональный тип структуры управления. В предложенной организационной структуре управления у директора появился заместитель

  При предложенной линейно-функциональной структуре произошло: освобождение руководителя предприятия от принятия типовых оперативных решений и возможности более качественно заниматься разработкой стратегических решений. Это произошло из-за частичного делегирования полномочий генерального директора его заместителям.

  Следует также добавить, что даже спроектированная оптимальным образом организационная  структура окажется нежизнеспособной, если сотрудники компании недостаточно квалифицированы и не мотивированы к достижению поставленных целей.

  Таким образом по данной курсовой работе можем сделать следующие выводы: 

• было рассмотрено понятие организационной культуры и ее виды, а так же рассмотрели понятие стиля управления организацией.
• дан анализ организационной структуры на предприятии, а также рассмотрен стиль управления организацией, были выявлены их недостатки. Главным выводом по главе является разработка новой организационной структуры и разработка нового стиля управления в организации.
• разработка новой организационной структуры и разработка нового стиля управления в организации.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список  использованной литературы

1. Акименко Т.А. Теория организации. Учеб. пособие для вузов-Москва.:ЮИТИ-ДАНА,2003.-367с.
2. Бусыгин А.В. «Предпринимательство».Учебник.-Москва: “Дело”,2001.-639с.
3. Коваль Т.А. Инвестиционный менеджмент-Чита: ЧитГУ,2008.-185с.
4. Лавров А.Ю.Теория организации.Учеб.пособие.-Чита:Поиск,2001.
5. Лавров А.Ю.,Рыбакова О.И.,История менеджмента.Учеб.пособие.-Чита:Поиск,2003.
6. Лапуста И.Г. «Предпринимательство». Учебник. -Москва: “Инфра-М”,2008.-608с.
7. Машков А.В. Психология управления. Учеб.пособие -Москва, 2000.
8. Смирнов В.Г. «Организация и ее деловая среда»-Москва: Инфра-М,2000.-142с.
9. Смолкин А.М.Менеджмент:основы организации.Учебник.-Москва:Инфра-м,2000.-248с.
10. Рогожин С.В.Теория организации.Учеб.пособие.-Москва:Экзамен,2003.-320с.
11. http://www.afga.ru/?p=452
12. http://examen.od.ua/shpora/trebovaniya_k_personalu.html

 
 
 
 
 
 

  Приложение 

  Должностная инструкция БУХГАЛТЕРА

1. Общие положения

  Бухгалтер относится к категории специалистов __________________________.

  На  должность:

  бухгалтера  назначается лицо назначается лицо имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы или специальную подготовку по установленной программе и стаж работы по учету и контролю не менее 3 лет;

  Назначение  на должность бухгалтера и освобождение от нее производится приказом директора  предприятия по представлению главного бухгалтера.

  Бухгалтер должен знать:

  4.1. Законодательные акты, постановления,  распоряжения, приказы, другие руководящие,  методические и нормативные материалы  по организации бухгалтерского  учета имущества, обязательств  и хозяйственных операций и  составлению отчетности.

  4.2. Формы и методы бухгалтерского  учета на предприятии.

  4.3. План и корреспонденцию счетов.

  4.4. Организацию документооборота по  участкам бухгалтерского учета.

  4.5. Порядок документального оформления  и отражения на счетах бухгалтерского  учета операций, связанных с движением  основных средств, товарно-материальных  ценностей и денежных средств.

  4.6. Методы экономического анализа  хозяйственно-финансовой деятельности  предприятия.

  4.8. Правила эксплуатации вычислительной  техники.

  4.9. Основы экономики, организации  труда и управления.

  4.10. Рыночные методы хозяйствования.

  4.11. Законодательство о труде.

  4.12. Правила внутреннего трудового  распорядка.

  4.13. Правила и нормы охраны труда.

  Бухгалтер в своей работе руководствуется:

  5.1. Положением о бухгалтерии организации.

  5.2. Настоящей должностной инструкцией.

  Бухгалтер подчиняется непосредственно директору организации .

2. Должностные обязанности

  Бухгалтер:

  Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.).

  Участвует в разработке и осуществлении  мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.

  Осуществляет  прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной  обработке.

  Отражает  на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей  и денежных средств.

  Составляет  отчетные калькуляции себестоимости  продукции (работ, услуг), выявляет источники  образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения  по их предупреждению.

  Производит  начисление и перечисление налогов  и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых  взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы  рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.

3. Права

  Бухгалтер вправе:

  Знакомиться с проектами решений руководства  предприятия, касающимися его деятельности.

  Вносить предложения по совершенствованию  работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

  В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей  деятельности недостатках и вносить  предложения по их устранению.

  Запрашивать лично или по поручению главного бухгалтера от руководителей подразделений  и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его  должностных обязанностей.

  Привлекать  специалистов всех (отдельных) структурных  подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено  положениями о структурных подразделениях, если нет - то с разрешения руководителя).

  Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных  обязанностей и прав.

  4.Ответственность

  Бухгалтер несет ответственность:

  За  ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной  инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.

  За  правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим  административным, уголовным и гражданским  законодательством РФ.

  За  причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим  трудовым и гражданским