Адаптация новых сотрудников

• оформление документов в отделе персонала;
• прохождение теста на знание характеристик продукции/услуг компании;
• беседу с руководителем по прошествии первого и второго месяцев испытательного срока.

      Одновременно  с перечнем мероприятий к исполнению определяются: контрольные даты; фамилия и должность ответственного лица. Последнему предоставляется возможность оставить в Адаптационном листе свои комментарии, рекомендации и замечания.

      Контроль  выполнения – это список так называемых контрольных точек, или обязательств нового сотрудника перед компанией.

      Пример  адаптационного листа (Программы адаптации  нового сотрудника) представлен в Приложении А. 
 
 

Заключение 

      В заключении сделаем следующие выводы.

     От  того, как будет организована адаптационная  программа нового сотрудника, зависит многое — психологический комфорт и эмоциональное отношение к организации, принятие норм, правил, корпоративная вовлеченность, мотивация сотрудника, продуктивность деятельности. Если адаптация сотрудника лишена всех результативных показателей, о которых мы говорили выше, компания и сам сотрудник несут значительные потери и неудобства. При правильной организации адаптации сотрудник быстрее включается в новую социальную группу, снижается уровень его тревожности, его ресурсы в основном направляются на создание продукта деятельности, а не на восполнение недостающей информации и переживание обособленности в коллективе.

     Необходимо  отметить, что тема адаптации в российской литературе поднимается не очень охотно и информация, которая доступна изучающим этот процесс, отрывочна, не систематизирована. До сих пор не существует четкого представления о том, какое именно подразделение организации (или менеджер) должно быть задействовано в процессе адаптации. К тому же, недостаточно разработаны критерии определения эффективности адаптации, ровно, как и сами ее этапы (содержание программ адаптации).

     Результаты  изучения данной темы позволяют сделать вывод о том, что актуальность системы адаптации сотрудников осознается на всех уровнях организации. Изучив опыт зарубежных и российских компаний, а также цели, задачи, преимущества, возможные варианты систем и инструментов адаптации сотрудников, необходимо отметить, что наибольшую эффективность адаптации новых сотрудников придает система наставничества, которая способствует закреплению знаний, полученных сотрудником в ходе стажировки, его быстрому привыканию к рабочему месту.

     Очевидна  необходимость разработки программы адаптации новых сотрудников, результатом которой должно стать:

• овладение системой профессиональных знаний и навыков;
• овладение профессиональной ролью (установки, ценности, поведение в соответствии с ожиданиями других);
• выполнение требований трудовой и исполнительской дисциплины;
• самостоятельность при выполнении порученных должностных функций;
• удовлетворенность выполняемой работой и вознаграждением, получаемым за достигнутые результаты;
• стремление к совершенствованию в рамках выбранной профессии;
• информированность по вопросам, связанным с выполняемой работой;
• вхождение в коллектив, установление хороших взаимоотношений с товарищами по работе;
• ощущение психологического комфорта и безопасности;
• взаимопонимание с руководством.

Список  использованной литературы 

1. Базарова  Т.Ю. Управление персоналом [Текст] : учебник /  Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ИНФРА-М, 1998. - 242 с.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Текст] : учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 289 с.
3. Жукова А.Т. Адаптация по компетенциям [Текст]:Справочник по управлению персоналом / А.Т. Жукова. – М.: Олимп, 2009. – 62 с.
4. Волина В. Адаптация персонала и ее виды [Текст] // Управление персоналом. – 2008. - №13. – с. 56-58.
5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст] : учебник / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 312 с.
6. Глазова М.М. Управление персоналом [Текст] : учебник / М.М. Глазова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 251 с.
7. Скопылатова И.А. Управление персоналом [Текст] : учебник / И.А. Скопылатова, О.Ю. Ефремова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 325 с.
8. Инструменты адаптации : [Электронный ресурс] : Адаптация персонала 360°. – Интернет-журнал. – М., 2011. – Режим доступа : http://www.adaptation360.ru/adaptatsiya-pesonala/instrumenty.