Анализ и совершенствование процесса аттестации персонала в организации

• высшее физкультурное  образование - 174 чел;
• высшую квалификационную категорию -28 чел;
• первую квалификационную категорию - 41 чел;
• вторую квалификационную категорию - 45 чел;
• звание «Заслуженный работник физической  культуры» - 2 чел;
• звание «Заслуженный тренер России» -1чел;
• звание «Судья Международной категории» - 4 чел.

 

2.2 Кадровый состав организации  и специфика проведения                аттестации

 

Анализируя кадровый состав Управления по спорту, туризму и молодежной политики, можно выделить следующие данные, отраженные в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1  – Кадровый состав Управления на 2011 год

По качественному составу
Мужчины	17 человек
Женщины	30 человек
По возрастным группам
До 29 лет	9%
От 30 до 39 лет	45%
От 40 до 49 лет	40%
От 50 до 59 лет	4%
От 60 до 65 лет	2%
По уровню образования
Высшее профессиональное	90%
Среднее профессиональное	7%
Не имели высшего образования	3%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Из таблицы 2.1 видно, что в структуре муниципального учреждения «Управление по спорту, туризму и молодежной политики администрации города Норильска» большинство работников  составляют женщины.

 Это связано со спецификой  деятельности. Информация, которая  поступа-ет в Управление из других организаций, находится или на бумажных носителях или в электронном виде. Поэтому основная работа сотрудников – это работа с документами. Данную деятельность традиционно, в учреждениях России, осу-

 

 

ществляют женщины.

Рисунок 2.2 – Гендерное соотношение сотрудников

 

На 2011 год, согласно штатному расписанию, в Управлении работает 47 человек. Соотношение мужчин и женщин представлено на рисунке 2.2.

 

 

 

Рисунок  2.3 – Структура «Управления по спорту, туризму и

молодежной политики Администрации  города Норильска»

 

На рисунке 2.3 показаны организационная структура и штатная численность Управления. Самый многочисленный отдел – это отдел хозяйственного обеспечения-10 сотрудников.  В сравнении с 2010 годом, численность сотрудников составляла 57 человек, к 2011 году было уволено 10 сотрудников по при

 

 

чинам:

• о собственному желанию;
• с выездом на материк;
• в связи с истечением трудового договора;
• с выходом основного работника;
• по состоянию здоровья.

Чаще всего увольнение сотрудников связано с выездом на материк, что характерно для людей, живущих в районах Крайнего Севера.

 

Рисунок 2.4 – Стаж работников

 

На рисунке 2.4 представлено соотношение стажа работников Управления, из которого видно, что большинство женщин имеют стаж работы от 5 до 10 лет, а мужчины от 10 до 15 лет. 

Рисунок 2.5, дает возможность увидеть, что 90% сотрудников (мужчин 23, женщин 14) имеют высшее профессиональное образование; 7% сотрудников (2 мужчин и 2 женщины) - среднее профессиональное образования; 3% сотрудников, не имеют профессионального образование - это сторожа, водители, уборщицы.

Рисунок 2.5 – Уровень образования сотрудников  Управления

 

 

В рисунке 2.6 отражен возрастной состав работников Управления. Как видно  из диаграммы, в Управлении работают сотрудники различного возраста. Малую часть работающих составляют молодые специалисты в возрасте до 29 лет, что составляет (9%), для многих из них работа в муниципальном учрежде-нии «Управление по спорту, туризму и молодежной политики Администрации города Норильска»  является первым трудовым опытом. Большую часть работающих составляют сотрудники в возрасте от 30 до 49 лет (85%).

Рисунок 2.6 – Возрастной состав работников Управления

 

В 2010 году проходила аттестация муниципальных  служащих, в результате которой 19 человек были аттестованы.

В 2011 году прошли аттестацию 4 человека.

В 2012 году пройдет очередная аттестация. В список аттестующихся заявлено 2 работника, которые не смогли пройти основную аттестацию в 2010 году в связи:

• с выходном из декретного отпуска;
• по истечении первого года работы.

Рисунок 2.7 – Численный состав сотрудников,подлежащих

аттестацииза период 2010-2012 гг.

 

На рисунке 2.7 показан численный  состав сотрудников, которые прошли аттестацию в 2010-2011 гг., а также количество работников, которые подлежат аттестации в 2012 году.

 

2.3 Порядок организации  и проведения аттестации в  организации

 

Аттестация муниципальных служащих проходит один раз в три года.

Процесс аттестации персонала в  структуре муниципального учреждения «Управление по спорту, туризму и молодежной политики администрации города Норильска» проводится в соответствии с Положением. Положение определяет порядок проведения аттестации муниципальных служащих администрации города Норильска, ее структурных подразделений, территориальных исполнительно-распорядительных органов, самостоятельных отделов (далее-муниципальные служащие) в соответствии законом Красноярского края «Об особенностях правового регулирования муниципальной службы в Красноярском крае».

Аттестация муниципального служащего, проводится в целях определения соответствия муниципального служащего занимаемой должности муниципальной службы, на основеданной оценки исполнения его должностных обязанностей, его профессиональной служебной деятельности за аттестационный период и уровня знаний законодательства, применительно к профессиональной деятельности муниципального служащего.

Аттестации не подлежат муниципальные  служащие:

• замещающие должности муниципальной службы менее одного года;
• достигшие возраста 60 лет;

 

• беременные женщины;
• находящиеся в отпуске по беременности и родам, или в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет. Аттестация указанных муниципальных служащих возможна не ранее чем через один год после выхода из отпуска;
• замещающие должности муниципальной службы на основании срочного трудового договора (контракта).

Аттестация проводится с соблюдением  следующих требований:

• очередная аттестация, основанием для которой  служит информация о профессиональной деятельности работника за определенный период и его вкладе в общий труд коллектива. Эта информация накапливается в общем банке данных и может быть использована при последующих аттестациях;
• внеочередная аттестация проводится при необходимости оценки деятельности и качеств работника в случае его повышения в должности, с целью сформировать резерв на выдвижение или отбора на учебу для повышения квалификации; при необходимости выявления причин неудовлетворительной работы подразделения или работника;
• аттестация для продвижения по службе (или перевода в другое подразделение) проводится с учетом требований новой предполагаемой должности и новых обязанностей. При этом выявляются потенциальные возможности работника и уровень его профессиональной подготовки;
• повторная аттестация назначается на основании результата последней аттестации, когда сотруднику были сделаны замечания и определен срок их исправления. Может проводиться по любому из критериев, с использованием одного или нескольких методов;
• аттестация по истечении испытательного срока-имеет целью получение документированного вывода по рез<span class="List_0020Paragraph__Char" st