Рационализация процесса распределения и делегирования полномочий

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Сентября 2013 в 15:28, курсовая работа

Краткое описание

Сегодня руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в круг его служебных обязанностей, поскольку их слишком много, они разнообразны и специфичны, а его знания, опыт и имеющийся запас времени ограничены.
Поэтому, сохраняя за собой выработку стратегии, контроль и общее управление, он передает решение менее значительных проблем, необходимые для этого права и сопряженную с ними ответственность подчиненным, обладающим необходимыми знаниями, опытом, заинтересованностью принять участие в управлении. В результате в рамках управленческой структуры происходит расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между ее субъектами.

Содержание

Содержание 2
Введение 3
1. Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента. 5
1.1 Понятие и сущность делегирования полномочий. Полномочия и ответственность, их виды. 5
1.2 Централизация и децентрализация управления. 12
1.3 Делегирование прав и ответственности подчиненным. 20
1.4 Основные принципы делегирования полномочий. 23
1.5 Типы управленческих структур 30
2 Анализ состояния менеджмента в муниципальном унитарном предприятии ВКХ «Водоканал» Балтийского городского округа 39
2.1 Организационно-экономическая характеристика МУП ВКХ «Водоканал». 39
2.2 Анализ структуры управления предприятием 42
2.3 Анализ кадрового потенциала предприятия 49
2.4 Основные пути решения проблем МУП ВКХ «Водоканал» в управлении предприятием. 55
3 Препятствия на пути осуществления метода делегирования полномочий и эффект при их ликвидации. 58
3.1 Причины низкой эффективности делегирования. Факторы, повышающие эффективность делегирования. 58
Заключение 64
Список использованных источников 67
Приложение А 68

Вложенные файлы: 1 файл

курсовая по МЕНЕДЖМЕНТУ.doc

— 379.50 Кб (Скачать файл)
  1. Анализ состояния менеджмента в муниципальном унитарном предприятии ВКХ «Водоканал» Балтийского городского округа
    1.   Организационно-экономическая характеристика МУП ВКХ «Водоканал».

МУП ВКХ «Водоканал»  создано 30 мая 2003 года на основании  Постановления Главы Балтийского  городского округа от 22 мая 2003 года № 387 «О создании муниципального унитарного предприятия» в соответствии с Федеральным законом № 161-ФЗ от 14 ноября 2002 года «О государственных и муниципальных предприятиях».

Местонахождение и почтовый адрес предприятия: 238520, Калининградская  область, г. Балтийск, пер. Железнодорожный, 9-г.

Предприятие является юридическим лицом. Свидетельство о государственной регистрации № 10339910501206, серия 39 № 000545880.

Имущество предприятия  находится в муниципальной собственности  БГО. Учредителем является Администрация  БГО.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законами и нормативными актами РФ, Калининградской области, решениями Совета депутатов БГО, Уставом предприятия.

Предприятие действует  на основе хозрасчета  и самофинансировании и несет ответственность, установленную  Законодательством РФ за результаты своей производственно-хозяйственной, финансовой деятельности и выполнение обязательств перед собственниками имущества, поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и другими юридическими и физическими лицами.

Финансирование деятельности предприятия осуществляется за счет:

  • отчислений из средств, поступающих по платежам населения за водопользование;
  • других групп потребителей;
  • средств местного бюджета, предусмотренных в бюджете муниципального района на очередной финансовый год;
  • собственных доходов предприятия.

Предприятие создано  с целью обеспечения населения, производственных и иных структур бесперебойным  снабжением, питьевой водой, приемом  сточных вод, содержания и ремонта  водопроводных и канализационных  систем, закрепленных за ним на праве хозяйственного ведения (либо, переданных в безвозмездное пользование, аренду и т.д.) для удовлетворения общественных потребностей в результате его деятельности и получения прибыли.

Предприятие не вправе осуществлять виды деятельности, не предусмотренные  уставом.

Предприятие самостоятельно распоряжается результатами выполненных  работ и оказанных услуг и  прибылью, полученной в результате деятельности предприятия, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей. Имущество, приобретенное предприятием за счет своей прибыли является муниципальной собственностью и не может передаваться в собственность трудового коллектива предприятия.

Должностные лица и сотрудники предприятия несут материальную, административную и уголовную ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на них обязанностей в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.                          

Основной задачей предприятия является обеспечение населения, войсковых частей, муниципальных образований и прочих потребителей услугами водоснабжения и водоотведения. Для выполнения поставленных задач предприятие добывает, очищает, транспортирует воду и стоки, эксплуатирует объекты водопроводного и канализационного хозяйства, выполняет комплекс работ, связанных с обслуживанием наружных сетей и сооружений.

В структуру предприятия  входят:

  1. Водопроводное хозяйство – 275 км водопроводных сетей, 1 повысительная станция, 3 водонасосные станции, 33 скважины;
  2. Канализационное хозяйство – 156 км канализационных сетей, канализационные очистные сооружения, 12 канализационных насосных станций;
  3. Транспортное обслуживание;
  4. Диспетчерская служба;
  5. Ремонтно-механическая мастерская.

Развитие водозабора связано с результатами мониторинга водных ресурсов БГО, проводимого Калининградской гидрогеологической экспедицией, с утверждением водных запасов.

Источником водоснабжения  города являются артезианские скважины – 29 единиц, из которых рабочих - 17 единиц, наблюдательных – 4 единицы, затампонированных – 1 единица, остановленных на капитальный ремонт – 2 единицы, не подлежащие восстановлению (обезвоженных) – 5 единиц.

Для подачи воды в город  используются три Водонасосные станции. ВНС-1 – расположена в центре города, ВНС-2 – на северо-восточной окраине города, непосредственно на территории основного участка водозабора города, ВНС-3 – расположена в жилом районе Мечниково. Также в черте города расположены четыре Повысительные насосные станции для обеспечения водоснабжения многоэтажных домов.

Водоотведение города осуществляется по пяти выпускам и обеспечивается работой десяти канализационных  станций. В связи со сложным рельефом в г. Балтийске работает 6 канализационных насосных станций, в том числе, в жилом районе Коса – 3  канализационные насосные станции, в жилом районе Мечниково - 1  канализационная насосная станция.

    1.   Анализ структуры управления предприятием

Организационная структура  направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Организационная структура  организации и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Организационные структуры управления промышленными организациями отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности организации (крупная, средняя, мелкие); производственный профиль организации (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции; сфера деятельности организации .

Директор МУП ВКХ «Водоканал» является единоличным исполнительным органом предприятия, назначаемый на должность и освобождаемый от должности собственником имущества предприятия. Директор МУП ВКХ «Водоканал» подотчетен и подконтролен собственнику имущества предприятия и несет перед ним ответственность за экономические результаты деятельности предприятия, а также за сохранность и целевое использование имущества предприятия.

Директор МУП ВКХ «Водоканал» при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах предприятия добросовестно и разумно, а также он несет в установленном законом порядке ответственность за убытки, причиненные предприятию его виновными действиями (бездействием), в том числе в случае утраты имущества предприятия.

Трудовой договор с  директором заключает, изменяет и расторгает собственник имущества предприятия  в порядке, предусмотренном трудовым законодательством. Трудовой договор с директором заключен в настоящее время органом управления с согласованием главы администрации, продолжительностью на 1 год.

К компетенции директора  МУП «Водоканал» относится решение  следующих вопросов:

  • обеспечение выполнения текущих и перспективных планов предприятия, решений и указаний собственника имущества предприятия, принятых в пределах его компетенции;
  • <li class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439" style=" margin-left: 0pt; text-align: justify; line-height: 1

Информация о работе Рационализация процесса распределения и делегирования полномочий