Рационализация процесса распределения и делегирования полномочий

Сегодня руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в круг его служебных обязанностей, поскольку их слишком много, они разнообразны и специфичны, а его знания, опыт и имеющийся запас времени ограничены.
Поэтому, сохраняя за собой выработку стратегии, контроль и общее управление, он передает решение менее значительных проблем, необходимые для этого права и сопряженную с ними ответственность подчиненным, обладающим необходимыми знаниями, опытом, заинтересованностью принять участие в управлении. В результате в рамках управленческой структуры происходит расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между ее субъектами.

Содержание 2
Введение 3
1. Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента. 5
1.1 Понятие и сущность делегирования полномочий. Полномочия и ответственность, их виды. 5
1.2 Централизация и децентрализация управления. 12
1.3 Делегирование прав и ответственности подчиненным. 20
1.4 Основные принципы делегирования полномочий. 23
1.5 Типы управленческих структур 30
2 Анализ состояния менеджмента в муниципальном унитарном предприятии ВКХ «Водоканал» Балтийского городского округа 39
2.1 Организационно-экономическая характеристика МУП ВКХ «Водоканал». 39
2.2 Анализ структуры управления предприятием 42
2.3 Анализ кадрового потенциала предприятия 49
2.4 Основные пути решения проблем МУП ВКХ «Водоканал» в управлении предприятием. 55
3 Препятствия на пути осуществления метода делегирования полномочий и эффект при их ликвидации. 58
3.1 Причины низкой эффективности делегирования. Факторы, повышающие эффективность делегирования. 58
Заключение 64
Список использованных источников 67
Приложение А 68