Кадровая политика

Спланированы процедуры  управления карьерой персонала, представлен  пример карьерограммы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

 

1. Конституция Российской федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993).
2. Гражданский Кодекс Российской федерации (часть первая). 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994 г.) (в ред. от 27.12.2009 г.)
3. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ– Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2011.
4. Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». / Организациолнное консультирование как ресурс развития общества, государства, политики и бизнеса– М., 2009. №3.- 48 с.
5. Антипина Валентина. Виды стимулирования. Электронный ресурс] – URL: http://www.classs.ru/stati/menejment1/vidu_stimula.html
6. Бубнов С.А Диагностика системы управления[Электронный ресурс] URL:http://www.cfin.ru/management/strategy/orgstr/audit_proc_mgmt.shtml
7. Виханский О.С.   Наумов А.И. Менеджмент, 3-е издание. М.: 2009.- 436 с.
8. Гавренкова В.И., Гудин Ю.Г  Управление персоналом. М.:2011.-340 с.
9. Герчикова И.Н.   Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.- 312 с.
10. Друкер П. Задачи менеджера в XXI веке. Пер. с анг.: уч. пособ. – М.: Вильямс, 2009.- 376 с.
11. Инванова-Щвец Л.Н., Корсакова А.А. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009.
12. Лигинчук Г,г Основы Менеджмента Часть 1.М.: Ноктурн, 2011.- 426 с.
13. Лысов О.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: 2012. - 512 с.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / М.: ИНФРА-М., 2009.- 712 с.
15. Макарова И.К. Управление персоналом. Схемы и комментарии. –  М.: Юриспреденция, 2012.
16. Организационная структура предприятий/ Под ред. Конокова Д.Г., Рожкова М.А., Смирнова А.О., Яниковской О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 2009.- 222 с.
17. Понуждаев Э.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ИМЭС, 2010.- 412 с.
18. Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.- 466 с.
19. Рутицкая В. Корпоративная культура и внутренний  PR. / Менеджер по персоналу. 2011. № 7. – 40 с.
20. Социология труда. Теоретико-прикладной толковый словарь/Отв. ред. В.А. Ядов, СПб: Наука, 2009.-  124 с.
21. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю.Базарова. Б.Л.Еремина. М.: ЮНИТИ, 2010.- 290 с.
22. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2010.
23. Чемеков В. Корпоративная культура компании и те, кто ее формирует. / Кадровый вестник. 2011. №12. – 40 с.
24. Шейн Э.Г . Организационная культура и лидерство: учебник для слушателей, обучающихся по программам "Мастер делового администрирования": Пер. с английского Листопадов А.В.., Питер, 2011.- 398 с.
25. Шекшня Управление персоналом  современной организации. Учебно-практическое пособие М.: Бизнес-школа «интел – синтез», 2010.- 444 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Проект положения об условиях соревнования работников

 ООО «ЭкоБалтияСервис»

 

 

    Достижение коллективом  ООО «ЭкоБалтияСервис» наилучших показателей производственной деятельности, повышение производительности труда, улучшение качества обслуживания потребителей,  совершенствование организации труда, обеспечение бесперебойной и безаварийной работы предприятия.

 

П. Участники соревнования и порядок подведения итогов.

 

Итоги соревнования подводятся по результатам работы за год на основании материалов представляемых в офис Общества не позднее 30 января года следующего за отчетным.

Победителем соревнования признается бригада, имеющая лучшие результаты работы за год.

Непредставление материалов в срок рассматривается как невыполнение показателей оценки соревнования.

 

 

Ш. Показатели.

 

Показатели оценки соревнования между участками приведены в  прилагаемой к Положению таблице.

                                                 

IV. Меры поощрения.

 

При проведении итогов присуждается 2 призовых места с вручением дипломов. Материальное поощрение производится из фонда оплаты труда в размере 0,5 месячной тарифной ставки или оклада за 1-е место и 0,3 месячной тарифной ставки или оклада за 2 место.

Премия начисляется работникам, проработавшим на участке не менее 6 месяцев в отчетном году. При  увольнении работника в связи  с призывом в армию, сокращением  штатов, выходом на пенсию, переводом  на другую работу премия начисляется  пропорционально отработанному  на участке времени.

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

Проект положения о  конкурсе на звание «Лучший по профессии  рабочий» ООО «ЭкоБалтияСервис»

 

I. Общие положения

1. 1.1. Конкурсы профессионального мастерства рабочих на звание «Лучший по профессии рабочий» ООО «ЭкоБалтияСервис» проводятся в целях совершенствования профессионального мастерства, выявления и распространения методов и приемов труда, повышения престижа рабочей профессии и являются составной частью системы непрерывного профессионального обучения рабочих кадров.
2. 1.2. Настоящее Положение определяет единый порядок подготовки и проведения конкурса на уровне ООО «ЭкоБалтияСервис», а также создания органов управления конкурсом, разработки критериев оценки для подведения итогов и награждения победителей.
3. 1.3 Задачей конкурса является проведение соревнований на профессиональное мастерство среди рабочих одноименных профессий, где определяются лучшие по конкретной профессии рабочие структурных подразделений . Конкурс должен способствовать развитию творческого отношения к труду, повышению его производительности и качества работы, улучшению трудовой и производственной дисциплины.

 

II. Порядок организации и проведения конкурса

2.1. Конкурс профессионального мастерства организуется администрацией ООО «ЭкоБалтияСервис» совместно с профсоюзным комитетом предприятия.

2.2. Конкурс профессионального  мастерства проводится по следующим  одноименным профессиям :

- слесарь по эксплуатации  и ремонту;

- монтажник;

- электрогазосварщик;

- монтёр.

В конкурсе могут принимать  участие рабочие 4-го и более высоких   азрядов.

2.3 Ежегодно конкурс проводится  не более, чем по двум из  перечисленных профессий, согласно  графику, утвержденному техническим  руководителем.

2.4.Проведение конкурса  предусматривает два этапа (в  зависимости от профессий, объявленных  на конкурс) :

Первый  этап — проведение конкурса в структурных подразделениях  и определение по результатам Первого этапа   конкурса лучших по профессии рабочих.

Второй  этап — проведение соревнований среди победителей Первого этапа.

Примечание : при малой численности участников конкурса конкурсная комиссия может принять решение о нецелесообразности проведения   Второго этапа.

2.5. Первый и второй этапы конкурса проводятся по каждой профессии раздельно или двум профессиям одновременно при наличии технических технологий и технологических возможностей.

2.6. Первый этап конкурса  профессионального мастерства организуется в структурных подразделениях начальников структурных подразделений совместно с профсоюзным комитетом. Технический директор издает приказ на проведение конкурса с определением рабочих профессий и периода, в котором будут выполняться конкурсные мероприятия, создается рабочая конкурсная комиссия в соответствии с третьим  разделом Положения.

2.7. Начальники структурных  подразделений не позднее, чем  за месяц до начала Первого этапа конкурса направляют в конкурсную комиссию заявки на участие в конкурсе.

2.8. Учебно-аттестационный  пункт не позднее, чем за  месяц до начала конкурса, разрабатывает  и утверждает у технического  директора теоретические и практические  задания для профессий, по которым  проводится Первый  этап конкурса.

2.9. Структурные подразделения,  принимающие участие в Первом  этапе конкурса, не позднее, чем за месяц до начала конкурса, подготавливают заявки на его материально-техническое обеспечение и направляют их в конкурсную комиссию, которая передает их в отдел материально- технического снабжения для оснащения конкурса и в планово-экономический отдел для разработки сметы затрат, в том числе на поощрение победителей и участников Первого  этапа конкурса.

2.10  После проведения Первого  этапа конкурса и подведения итогов конкурсной комиссией в соответствии с Положением оформляются его результаты и определяется возможность (необходимость) проведения Второго  этапа.

           Второй этап конкурса объявляется приказом генерального директора, которым:

- определяется время и  место проведения конкурса;

- утверждается состав  конкурсной комиссии;

- утверждается график  проведения конкурса по отдельным  рабочим профессиям;

- утверждается смета затрат  на проведение конкурса.

2.11. Не позднее, чем  за месяц до начала Второго этапа конкурса руководители структурных подразделений выполняют организационно-технические мероприятия согласно п.2.7 - 2.9.

2.12. В день проведения Второго этапа конкурса паспорта участники конкурса предъявляют лично. Участники конкурса, как правило, должны иметь свою спецодежду. Питание, проживание, культурное обслуживание, медицинская помощь обеспечивается за счет средств, предусмотренных в смете затрат на проведение конкурса. Ответственными за качественное проведение конкурса являются руководитель подразделения, на базе которого проводится Второй этап,  и конкурсная комиссия.

2.13. Во Втором   этапе конкурса принимают участие по одному представителю от подразделения (победитель Первого  этапа).

2.14.Ответственность за  подготовку материально-технической  базы, технической и технологической  документации, средств контроля  знаний и качества выполнения  конкурсных заданий, создание  безопасных условий труда, а  также контроль за соблюдением  порядка проведения конкурса, возлагается  на конкурсные комиссии.

 

III. Конкурсная  комиссия  и её состав.

 

3.1. Приказом руководителя  ООО «ЭкоБалтияСервис» создается  конкурсная комиссия Первого  и, при необходимости,  Второго этапа конкурса. В состав конкурсной комиссии предприятия включаются технический директор, заместители технического директора, ведущие специалисты структурных подразделений, отдела кадров, представители профсоюзного комитета и другие ведущие специалисты.

Функции конкурсной комиссии :

- определение производственной  базы  для проведения конкурса  и подготовка рабочих мест  для выполнения заданий ;

- разработка мероприятий  по организации и проведению  конкурса ;

- разработка и утверждение  вопросов  для проверки теоретических  знаний и выполнения производственных  заданий ;

- разработка и утверждение  условий конкурса с учетом  специфических особенностей профессий  ;

- контроль за технологией  и качеством выполняемых работ,  правильностью применения трудовых  приемов, временем выполнения  задания, соблюдением правил безопасности  труда участниками конкурса 

- разработка критериев  оценки и бальной системы для  определения победителей в ходе  соревнований;

- подведение итогов.

IV. Проведение  конкурса

4.1  Конкурсная комиссия  совместно с ведущими специалистами,  разрабатывает конкурсные задания  для участников конкурса.

4.2     Требования  к конкурсным заданиям: 

     - точная формулировка вопросов по теоретической части конкурса  соответствующей профессии;

   - четкое определение производственных заданий, которые должны быть  выполнены участниками конкурса;

  - учет особенностей технологического процесса при выполнении заданий,  соответствие их техническим требованиям и мероприятиям по  безопасности труда;

  - установление нормы времени на выполнение конкурсных работ;

  - обеспечение рабочих мест необходимым оборудованием, материалами,  инструментом, технической документацией.

4.3  Условия конкурса  предусматривают выполнение участниками  теоретического и практического  конкурсных заданий.

4.4. Содержание и сложность  теоретического задания и практической  работы должны соответствовать  специфике профессии и квалификационному  разряду участника. На выполнение  теоретического задания каждому  участнику отводится не более  2-х часов, практического - не  более 3-х часов. Теоретическое  задание выдается в письменном  виде (билеты) и оценивается на  основании устных ответов.

4.5. Для выполнения практического  задания всем участникам конкурса  предоставляются равноценные условия  с необходимыми материалами, сырьем, набором инструментов и приспособлений.

Общая оценка практического  задания складывается из оценок составляющих его элементов : качество работы, соблюдение технических и технологических  требований, выполнение норм времени (выработки), применение рациональных приемов и  методов труда, соблюдение требований безопасности и другие. Каждый элемент  оценивается в баллах в зависимости  от его значимости и сложности.

4.6.Конкурсные задания  должны подбираться с учетом  их практической целесообразности.

 

V. Подведение итогов.

Награждение победителей.

 

5.1.Победители конкурса  определяются по лучшим показателям  выполнения конкурсных заданий.

5.2.Основными критериями  оценки результатов выполненных  участниками конкурсных заданий  являются:

  - уровень теоретической подготовки;

  - соблюдение технологии и качества выполненной работы;

  - выполнение установленных норм времени (выработки) на конкурсное задание ;

  -степень производственной самостоятельности участника при выполнении конкурсных заданий;