Барьеры вхождения в данную отрасль средние, следовательно, существует небольшая  угроза появления новых конкурентов. Конкурентами могут стать компании, созданные при банках, имеющие достаточное финансирование.  
 

       БОРЬБА  СРЕДИ КОНКУРЕНТОВ

    Таблица 8.

 

       Конкурентная  борьба на рынке достаточно высокая, острота конкуренции достигается в основном за счет выстраивания привлечения финансов, все больше появляется лизинговых компаний при банках, что дает им уже на первоначальной стадии жизненного цикла сложившийся имидж и конечно финансирование в крупных масштабах под низкий процент.

    ОЦЕНКА  КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ 

 

СИЛЫ  ПОСТАВЩИКОВ

 

Поставщики Лизинговой компании «Енисей-Финанс» могут  быть разделены на следующие группы:

1. поставщики легкового автотранспорта (Toyota-центр ПКФ «Крепость», Автоваз «Бугач-Авто», Mercedes-Benz «Орион»)
2. поставщики грузового автотранспорта (ТД Лизинговой компании «Енисей-Финанс» Беларусь, ГК «Русавтоцентр»)
3. поставщики металлургического оборудования (SYTCO, Уралмаш)
4. поставщики деревообрабатывающего оборудования (НПО «Барс», ПГ «Родан»)

 

Таблица 5.

 

       Наиболее  сильное влияние на компанию оказывают  поставщики грузового транспорта, следовательно, существует небольшая угроза повышения  цен на грузовой транспорт и усиления давления поставщиков. Остальные группы поставщиков оказывают среднее давление. 

СИЛЫ  ПОКУПАТЕЛЕЙ

 

Лизингополучатели Лизинговой компании «Енисей-Финанс»  могут быть разделены на следующие  группы:

1. «косвенный лизинг» - юридические лица;
2. «сублизинг» - юридические лица;
3. «возвратный лизинг» - юридические лица;
4. «левередж-лизинг» - юридические лица;

 

Таблица 6.

 

       Большее давление оказывают лизингополучатели, приобретающие предмет лизинга в косвенный лизинг. Группы лизингополучателей сублизинга и левередж-лизинга оказывают на компанию среднее давление. И самое низкое давление оказывают лизингополучатели возвратного лизинга, так как получают в лизинг свое оборудование. 
 
 
 

Заключение

       На данный момент «Лизинговая компания «Енисей Финанс», как и весь рынок лизинга России, находится на стадии «оттаивания» после перенесенного удара. Должно идти переосмысление подходов к ведению бизнеса, в частности к оценке финансового состояния лизингополучателей и более тщательном отношении к вопросам риск-менеджмента. Нужно активно заключать партнерские программы с поставщиками техники и оборудования.

        На общем фоне существующего рынка  ООО «Лизинговая компания «Енисей Финанс» в соответствии с матрицей БКГ, является «Трудным ребенком» ("Дикая кошка", или "вопросительный знак") как по темпам прироста, так и по доле на рынке. имеет пока слабое воздействие на рынок в развивающейся отрасли из-за малой его доли. Для нее характерны слабая поддержка покупателями и неясные конкурентные преимущества. Ведущее положение на рынке занимают конкуренты. Стратегия "Дикой кошки" имеет альтернативы - интенсификация усилий фирмы на данном рынке или уход с него. Для поддержания или увеличения доли на рынке в условиях сильной конкуренции требуются большие средства.

       Сегодня, как никогда раньше, руководитель должен отдавать себе отчет в том, что самая современная техника  и самая квалифицированная рабочая  сила, огромные затраты на обучение и подготовку рабочих к работе на новом оборудовании – все это само по себе не гарантирует и не может гарантировать ни высокого уровня производительности, ни качества продукции – чисто управленческими средствами можно добиться куда более впечатляющих и результативных успехов.

       Увеличить свои прибыли и сократить издержки возможно за счёт использования различных маркетинговых подходов в достижении этих результатов. А отсюда вытекает необходимость тщательного анализа внешней и внутренней среды функционирования организации. Учитывать и применять в анализе даже казалось бы незначительные факторы вполне может явиться оправданным на практике, где в условиях конкуренции немыслима деятельность без маркетинга, так как его игнорирование рано или поздно приведет к краху. Умелое и грамотное обращение менеджеров, управляющих всем наличным инструментарием маркетинга, позволит любому предприятию в полном объеме использовать свои конкурентные преимущества и соответственно занимать лидирующее положение в своей отрасли.

       В то же время необходимо обратить внимание на такой момент – применение маркетинговых инструментов не является абсолютной гарантией жизнеспособности предприятия, все должно использоваться  комплексно с применением гибкого подхода. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М. 1999.
2. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М. 1998.
3. Константинов Г.Н. (2002). Современная конкуренция и новые задачи менеджмента (лекция семинара в рамках Высшей Школы Экономики). Иркутск.
4. Мильнер Б.З. (1999). Теория Организаций. Москва: Инфра – М. /lit/3. shtml
5. Виханский О. (2 Из). (2002). Стратегическое Управление. Москва: Гордерике
6. Бурчаков М.А., Хожемпо В.В. Менеджмент: Учеб. Пособие. М.: Изд-во РУДН, 2006.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Учебн. М.: МГУ, 2001. 416 с.
8. Коротков Э. Концепция менеджмента. М.: Дека, 2003
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.  Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.704 с.
10. http://ueip.org/energy-strategy-russia/progress-fuel-energy-complex/sibirskij-federalnyj-okrug/
11. http://www.sibupk.su/index.php?option=com_content&view=article&id=475:2010-09-16-03-17-37&catid=66:2010-02-24-02-42-01&Itemid=181
12. http://www.raexpert.ru/ratings/leasing/2009-I/
13. http://www.leasingforum.ru/