Общество  с ограниченной ответственностью «Лизинговая компания «Енисей Финанс» - молодая развивающаяся компания, существующая на рынке всего 3 года, и, тем не менее, охватывающая большинство сегментов рынка финансового лизинга. Наиболее приоритетными направлениями можно назвать: лизинг легковых автомобилей, лизинг грузового автотранспорта, лизинг строительной и спецтехники.

     За  время существования нашего предприятия  были наработаны устойчивые взаимоотношения с банками, что позволяет в необходимый момент воспользоваться заемными средствами на выгодных условиях.  

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Анализ внутренней среды

ООО «Лизинговая компания «Енисей Финанс». 

1. Участники организации 

 

Сильные стороны: 

• Возрастная структура персонала очень помолодела за последние два года существования организации, что дало возможность порвать с ортодоксальным следованием сложившимся нормам и стереотипам. Отличительными особенностями сотрудников ООО «Лизинговая компания «Енисей Финанс» являются:
• способность мыслить креативно;
• гибкость принятия решений;
• прагматичность
• быстрообучаемость
• Квалификация и уровень образования персонала позволяет надлежаще исполнять свои обязанности и стремиться к достижению общих целей.

Слабые  стороны: Риск допущения серьезных ошибок, связанный со сравнительно небольшим опытом работы в данной отрасли.

     В организационной структуре ООО «Лизинговая компания «Енисей Финанс» явно выражена тенденция подхода к управлению не как к системе установившихся взаимосвязей и подчинения, а как к процессу решения определенных проблем. Так как люди работают над одним проектом и отвечают за него, связи между ними становятся более эффективными, интересы целого приобретают приоритет перед интересами отдельных подразделений. Специальные группы по отдельным проблемам создаются для выполнения конкретной задачи. По мере завершения отдельных этапов работы или всей программы, исполнители переводятся на решение другой проблемы.

       Представленная  структура управления является матричной. Ответственность за выполнение определенных работ и соответствующие права распределены не так четко, как при традиционных линейной и линейно-функциональной структурах, но главенствующая роль в принятии решений, постановке задач и целей все же отводится генеральному директору.

       

Рис.1 Схема организационной структуры 

     Согласно  подходу Д. Геста модель управления персоналом ООО «Лизинговая компания «Енисей Финанс» можно определить как модель человеческих ресурсов: работники – ключевой, ограниченный и специфический ресурс производства:

стимулирование + развитие =

выполнение задания + самореализация работника. 
 

Сильные стороны:

• В условиях нехватки подразделений и сотрудников такой метод позволяет использовать каждого специалиста наилучшим образом.
• Интересы целого приобретают приоритет перед интересами отдельных подразделений;
• Организационная структура синергетична, достаточно гибкая и постоянно совершенствуется с учётом изменения конъюнктуры рынка.
• Повышена роль горизонтальных информационных потоков

Слабые  стороны:

наблюдается дублирование функций => размывание ответственности => конфликты и финансовые потери 

2.Социальная структура группы 

3. Цели 

 

      Рассматривая  сложившиеся цели относительно постановки целей по S.M.A.R.T критериям:

• Конкретные (Specific)
• Измеримые (Measurable)
• Достижимые (Achivable)
• Ориентированы на результат (Result oriented)
• Соотносимые с конкретным сроком (Timed) определим:

Сильные стороны: цели определенно ориентированы на результат, соотносятся с конкретными сроками.

Слабые  стороны: цели четко не определены и нигде не закреплены, не имеют четкой иерархии, очень относительны и соответственно имеют различную степень осмысления и целесообразности каждым членом организации. 
 
 
 
 
 
 

4. Основные функции  персонала организации  

• Маркетинг лизингового продукта;
• Работа с клиентами;
• Работа с поставщиками;
• Работа с кредиторами;
• Работа со страховыми компаниями;
• Расчет лизинговых платежей;
• Составление договоров лизинга;
• Передача предмета лизинга;
• Работа с лизингополучателями: контроль состояния предметов лизинга, платежеспособности лизингополучателей;
• Предоставление информации в ИФНС, ПФР, РосФинМониторинг, ФСС, необходимой для осуществления контроля деятельности организации;
• Ведение бухгалтерского, финансового и кадрового учета;
• Оценка текущего состояния организации и финансово-хозяйственное планирование;  

 

5. Внешнее окружение

• Банк – обслуживание, кредитование;
• Клиенты – заключение сделок, предметом которых является финансовый лизинг;
• Поставщики – приобретение предметов лизинга;
• ИФНС, ПФР, РосФинМониторинг, ФСС – предоставление информации для осуществления контроля за деятельностью организации;
• Страховые компании – страхование лизингового имущества

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Анализ внешней среды ООО «Лизинговая компания «Енисей Финанс»

PEST-анализ макросреды 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Анализ  микросреды 

Масштабы конкуренции: краевые. Число конкурентов: ≈ 30.

Самые крупные  из них: «Каркаде», «Дельта», «Красноярская лизинговая компания», «Интерлизинг», «РЕСО-лизинг», «Номос-лизинг», «УралСиб», «АФТ-Лизинг», «Механика роста Лизинг»«ВТБ-лизинг»«АльянсРегионЛизинг»«Европлан»«Технологии роста», «Балтийский лизинг», «Финансовые технологии». 

ВХОДНЫЕ БАРЬЕРЫ 

Таблица 7.