31
Нарядумсмэтимммногиемфирмыммполностьюмилимчастичномудовлетворяют 
своимпотребностимвммаркетинговыхмисследованияхмсобственнымимсилами, создаваямдлямэтихмцелеймсоответствующиемструктурныемподразделения. 
В зависимостимотмвеличинымфирмы,особенностеймстоящихмпередмнеймзадач, а также 
сложившихся убеждений руководства, возможны 
различные варианты формморганизациимисследовательскоймдеятельностимфирмы,мотражающие разнуюммстепеньммфункциональнойммобособленностимммммаркетинговых 
исследований.мТак,мвммаленькоймфирмемвсяммаркетинговаямдеятельность 
возложена на одного специалиста. Возможно 
и обособление исследовательских функциймпутеммвозложениямобязанностеймпомпроведениюммаркетинговых 
исследованиймнамодногомили несколькихмспециалистовмотделаммаркетинга. 
Однакомважностьмроли,мкотораямотводитсяммаркетинговыммисследованиям 
в управлении фирмой, требует большей 
организационной обособленности этой 
деятельности,мкотораямнаходитмсвоемвыражениемвмсозданиимструктурного 
подразделениямфирмы,специализированногомнампроведенииммаркетинговых 
исследований. Обычно такое подразделение 
носит название службы или отдела маркетинговых 
исследований, но иногда может быть названоминаче (например, 
отделммаркетинговойминформации и 
т.д.). 
Количественныймимкачественныймсостав работников 
отдела маркетинговых исследованиймопределяетсямисходямизммширотыммкругаммпроводимыхмим исследований.мОсновоймдлямэтогомслужит перспективный 
план проведения маркетинговыхмисследований. 
Примегомразработкемследуетмсоставитьмсписокмисследовательскихмработ, определитьмихмприоритетностьмимпроизвестимориентировочнуюмоценку финансовыхмимтрудовыхмресурсов, необходимыхмдля выполнения 
каждой из указанных выше работ. Кромемтого, следует 
выделить работы, проведение которых носит 
систематический характер, т.е. выполняемых 
с определенной периодичностьюмимразовыемисследования. 
 
32
Анализмэтихмданныхмпозволяетмсоставить план 
маркетинговых исследований фирмы, включающий 
важнейшие для фирмы работы и определить 
какие из них подлежатмвыполнениюммсиламиммсобственногоммотделамммаркетинговых 
исследований (вмпервуюмочередьмкмниммотносятмисследования,мносящие систематический 
характер) и какие следует поручить сторонним 
организациям. 
Эффективностьмработымотделаммаркетинговыхмисследованиймвоммногом зависит 
от места, которое отводится ему в организационной 
структуре фирмы. При решении этого вопроса 
важно основываться на принципе первого 
лица, предусматривающеммммнепосредственноемммподчинениемммпоммвопросам принципиальногоммхарактераммдиректору-распорядителюммм(генеральному 
директору или иному возглавляющему фирму 
лицу). Это касается, прежде всего, представления 
докладов о результатах маркетинговых 
исследований и определениямихмнаправленности. 
Целесообразностьмтакоймподчиненностиммобусловленамммнеобходимостью, 
гарантироватьмобъективностьмвыводовммиммрекомендаций,ммполучаемыхмв результатемисследования,ммкоторыемнередкомносятмкритическиймхарактер, содержатмкритическиемоценкимразличныхмаспектовмдеятельностимфирмы, затрагивающиеминтересымразличныхмеемотделовми служб и, следовательно, 
должны представляться непосредственно 
руководителю фирмы. Это позволяет обеспечитьмобъективностьмимнезависимостьмисследовательскоймработы от других 
функциональных руководителей и служб 
фирмы, дает оценить значение полученных 
результатов, абстрагируясь от возможных 
последствий для того или иногомотдела, а также 
снижает вероятность возникновения конфликтных 
ситуацийммеждумнимимимдиректороммпоммаркетингу. 
Поэтомумнаиболеемцелесообразнымммспредставляетсямдвойноемподчинение отделаммаркетинговыхмисследований:скакмдиректоруспоммаркетингу,мтак и непосредственно 
директору-распорядителю. 
Длясобеспечениямсотделаммсмаркетинговыхмммисследованийсснеобходимой 
внутренней информацией, аккумулируемой 
другими службами фирмы, следует 
33
лишь четко определить порядок 
предоставления ему последней. Попытки 
же некоторых фирм возложить на отдел 
маркетинговых исследований всю ответственность 
за ведение в фирме внутренней отчетности 
себя не оправдали, т. к. лишь привели к 
отвлечению этого отдела от его основной 
функции, затруднив при всём этом доступ 
к информации других служб. 
Помимоморганизационногомиминформационного,м важноем значением для эффективности 
работы отдела маркетинговых исследований 
имеет кадровое 
обеспечение. Ведущие специалисты 
этого отдела должны обладать не только 
знаниями в области маркетинга, но и в 
области статистики, психологии и социологии.ммОсобенноммвысокиеммтребованияммдолжнымпредъявлятьсямк руководителю 
отдела маркетинговых исследований, который 
помимо высочайшей компетентности и административных 
способностей должен обладать высокой 
личноймпринципиальностью 
и честностью, т. к. от него, прежде всего, 
зависит трактовка результатов проведенных 
исследований, которая служит основой 
для принятия руководством ответственных 
для фирмы решений. 
Такиммобразом,мпроведениеммаркетинговыхмисследований 
- это сложный многоступенчатый процесс, 
требующий глубокого знания объекта изучения, 
от точности и своевременности результатов 
которого во многом зависит успешное функционированиемвсегомпредприятия. 
Кмсожалению,мнемвсемроссийские фирмы 
еще не полностью используют все преимущества 
последнего, в РФ также не существует большого 
количества организаций, специализирующихся 
на организации маркетинговых исследований. 
Однаком опытм иностранныхм фирмм однозначном свидетельствует 
о необходимости такого рода затрат, которые 
при успешном выполнении всегда окупаются 
увеличением прибыли юридического лица 
ввиду лучшей организации его производственной 
и сбытовой деятельности, созданной на 
комплексном анализе рынками нацеленной 
на решение задачмпомуспешной реализациимпродукции.
34
1.4 Маркетинговая информационная 
система
МАРКЕТИНГОВАЯммИНФОРМАЦИОННАЯммСИСТЕМАмм(МИС) — это совокупностьм(единыймкомплекс)мперсонала,моборудования,мпроцедурми методов,мпредназначеннаямдлямсбора, обработки, 
анализа и распределения в установленное 
время достоверной информации, необходимой 
для подготовки и принятияммаркетинговыхмрешений.мМИС — этомконцептуальнаямсистема, помогающаямрешатьмкакмзадачиммаркетинга,мтак и задачимстратегического 
планирования.
МИСмтрансформируетмданные,ммполученныемизмвнутреннихммимвнешних источников, 
в информацию, необходимую для руководителей 
и специалистов маркетинговых служб. Внутренняя 
информация содержит данные о заказах 
на продукцию, объемах продаж, отгрузке 
продукции, уровне запасов, об оплате отгруженной 
продукции и др. Данныемизмвнешних источников 
получают на основе проведенияммаркетинговой 
разведки (из подсистемы текущей внешней 
информации) иммаркетинговыхмисследований.
МАРКЕТИНГОВАЯмРАЗВЕДКА — постояннаямдеятельностьмпомсбору текущей 
информации об изменении внешней среды 
маркетинга, необходимой как для разработки, 
так и для корректировки маркетинговых 
планов. В то время какммвнутренняяминформациямфокусируетсямнамполученныхмрезультатах, 
маркетинговая разведка исследует то, 
что может произойти вомвнешней среде.
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 
вмотличие от маркетинговой 
разведки предполагают сбор и анализ данных 
по конкретным маркетинговым ситуациям, 
с которымимпредприятие столкнулось 
на рынке. Подобнаяминформация не 
собирается в двух рассмотренныхмранеемсистемах.мТакаямдеятельность 
осуществляется периодически, по мере 
появления определенных проблем, на основемиспользованиямспециальныхмметодовмсборамимобработкимданных.
Вмммаркетинговуюмминформационнуюмсистемумтакжемвходитмподсистема анализаммаркетинговыхмрешений,мвмкотороймсмпомощьюммопределенных 
35
методовм(например,ммоделеймкорреляционногомманализа,ммрасчетамточки безубыточности),мнамосновеммсозданнойммбазыммаркетинговыхммданных осуществляетсямдоступмкминформации,мнеобходимоймруководителяммдля принятиямрешений,мимееманализмвмзаданноммнаправлении.
Маркетинговаяммминформационнаямммсистемамммобеспечиваетммвыходную информациюмвмформемпериодическихмсообщений,мответовмнамзапросыми результатовмматематическоймимитации.
МАРКЕТИНГОВАЯмИНФОРМАЦИОННАЯмСИСТЕМАмПРЕДНАЗНАЧЕНА 
ДЛЯ:
• раннегомобнаружениямвозможныхмтрудностеймимпроблем;
• выявлениямблагоприятныхмвозможностей;
• нахождения и оценки стратегий 
и мероприятий маркетинговой деятельности;
• оценкимнаммосновемстатистическогоманализамиммоделированиямуровня выполнениямплановмимреализациимстратегийммаркетинга.
Какмправило, развитаямМИСмвключает следующие 
подсистемы: внутренней информации,ммвнешнеймминформацииммимминформациимммаркетинговых 
исследований.мВмпрактикемэтимподсистемыммчастоммрассматриваютммкак самостоятельныеминформационныемсистемы.
Системамавнутреннеймминформацииммвключаетммсовокупностьмммданных, возникающихмнампредприятиимвмформембухгалтерскоймимстатистической 
отчетности, оперативной и текущей производственной 
и научно-технической информации. В ней 
отражаются сведения о заказах, продажах, 
ценах, запасах, движении денежной наличности, 
дебиторской и кредиторской задолженности 
и т.п.
Системамвнешнейминформациимобъединяетмсведениямо состояниимвнешней среды 
предприятия, рынка и его инфраструктуры, 
поведении покупателей и 
36
поставщиков, действиях конкурентов, 
мерах государственного регулирования 
рыночных механизмов и др. Для сбора текущей 
внешней информации используются формальные 
и неформальные процедуры. Подобная информация 
получается путем изучения книг, периодически 
публикуемых и специальных изданий, статистических 
сборников, конъюнктурных обзоров коммерческих 
исследовательских организаций; в результате 
бесед с потребителями, поставщиками, 
дистрибьюторами и другими внешними по 
отношению к организации лицами; на основе 
бесед с другими менеджерами и сотрудниками; 
путем проведения промышленного и коммерческого 
шпионажа. Данные также собираются специалистами 
по маркетингу на основе посещения выставок 
и конференций,мпроведениямпереговоровмимделовыхмвстреч.
Сборминформацииммвмсистемеммпостоянногоммнаблюденияммиммхранения маркетинговыхммданныхмммзанимаетмммзначительноемместомсредиммвсех маркетинговыхмопераций,мтакмкакмсвязанмсммразличнымиммпоммхарактеру источниками 
информации. Смпозиций всестороннего 
изучения потребностей рынкамвммцеляхммудовлетворенияммзапросовмпотребителямиммполучения максимальноймприбылимдляммреализациимммаркетинговыхмммероприятий 
необходимо иметь информацию обо всех 
частях маркетинговой среды: о рынке товаров 
и услуг; о производстве товаров и услуг; 
омвнешнейммакросреде, связанноймсмпроизводствоммиирынкоммсбыта.
Информациямомрынкемтоваровмимуслугмвключаетмвммсебяммсведениямо: номенклатуре, 
спросе и предложении, потенциальных возможностях 
рынка, распределении долей рынка и каналов 
сбыта, деятельности конкурентов, уровнемцен,мэффективностимрекламныхмммероприятий.мВмМИСмэтотмблок информациимсоответствуетмвнешнейминформации.
Информациямвнутрипроизводственноймсредымсодержит данные 
о: прибылях и убытках предприятия, рентабельности 
выпуска товаров, производственных резервах 
и запасах, издержках производства, научно-техническом 
потенциале, 
 
37
квалификации кадров, специализации 
производства, ценообразовании. В МИС 
этотмблокминформациимсоответствуетмвнутреннейминформации.
Примэтоммминформацияммоимрынкеимтоваровмииимуслугимдоминируетмпо отношению 
к другим видам информации и определяет 
целевую направленность всехммаркетинговыхмисследований.
Другойссоставляющеймммаркетинговыхммисследованийммявляетсяммоценка возможностей 
предприятия с целью установления соответствия 
его рыночных запросов внутренним производственно-ресурсным 
возможностям. Сбор и обработка информации 
в этом направлении предполагают: учет 
и анализ  производственной мощности 
предприятия, учет товарного ассортимента, 
оценку технического уровня товаров, учет 
издержек производства и т.д. Источниками 
данных служат бухгалтерский баланс, финансовые 
отчеты, производственные планы, техническиемспецификации,мпланымНИОКР и т.д.
Информациямомсостоянии рынка 
и производстве товаров и услуг используется 
для выработки стратегии и тактики последующей 
деятельности предприятия, направленных 
на создание максимально благоприятных 
экономических условиймпомсравнениюмсмпредприятиями-конкурентами.
Деятельностьммпредприятиямсстакжеммиспытываетммпостоянноеммвлияние внешнеймсреды.мЭтимфакторы,мвмотличие от внутренних 
более стабильны, однакомвмсилумсвоеймприродымнемподдаются воздействию 
маркетинговых мероприятий, вынуждая 
предприятие приспосабливаться к условиям 
внешней среды. Ихмизучениемважно, такмкакмв большинствемслучаевмонимоказывают существенноемвлияниемнамобщеммсостояниимдел.