Анализ маркетинговой среды ООО «Радужнинский завод ЖБИ»

 

На основании данных таблицы сделаем следующие выводы:

    1. Коэффициент обновления  ОФ в 2011оду составил 0,64, то есть  на 100% основных фондов на конец  года приходится 64% введенных новых  ОФ стоимостью 25867 тыс. руб. Это связано  с тем, что в 2009г была запущена новая линия по производству пустотных плит «Элематик» и было закуплено новое оборудование. В 2011 году показатель снизился до 0,05, что свидетельствует о том, что происходит резкое снижение инвестиций в ОФ.

    2. Коэффициент износа  в 2013 2году составил 0,32, что не превышает нормативное значение. Соответственно коэффициент годности 2013 году составил 0,68, то есть доля неизношенных основных средств составляет 68%.    Одним из немаловажных моментов анализа хозяйственной деятельности предприятия является анализ оборотных средств.

   Оборотные средства - это  материально-вещественные ценности, используемые в качестве предметов  труда, а также денежные средства, необходимые для их приобретения  в целях бесперебойной организации  производственного процесса.

Рассмотрим состав и структуру оборотных средств предприятия ООО «Радужнинский завод ЖБИ»на конец года. (Таблица 6)

Таблица 6 - Состав и структура оборотных средств организации ООО «Радужнинский завод ЖБИ» на конец года

 

№ п/п	Показатели	2011г	2012г.	2013г.	2013к 2011 г., %
1.	Наличие оборотных средств на начало года, тыс. руб.	45112	46610	104829	232,4
2	Наличие оборотных средств на конец  года, тыс. руб.	46610	104829	103729	222,5
3.	Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	45861	75719,5	104279	227,4
4.	Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	55084	65425	123396	224,0
5.	Прибыль (+), убыток (-) от продаж, тыс. руб.	7353,76	12872,9	11064	150,5
6.	Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.
7.	Материалоотдача
8.	Материалоемкость
9.	Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,20	0,86	1,18	98,5
10.	Продолжительность одного оборота, дней	300	417	304	101,5
11.	Коэффициент загрузки оборотных средств
12.	Рентабельность, убыточность оборотных средств, %	0,16	0,17	0,11

 

Проанализировав таблицу, сделаем следующие выводы:

За анализируемый период произошел значительный рост дебиторской задолженности. К 2013 году она выросла по сравнению с 2011 годом более чем в 10 раз. 2. Незавершенное производство увеличилось в 3 раза, что является следствием увеличившихся объемов выпускаемой продукции и увеличившейся себестоимости (в 2,4 раза).

Проанализировав таблицу, сделаем следующие выводы:

За анализируемый период произошел значительный рост дебиторской задолженности. К 2013 году она выросла по сравнению с 2011 годом более чем в 10 раз. 2. Незавершенное производство увеличилось в 3 раза, что является следствием увеличившихся объемов выпускаемой продукции и увеличившейся себестоимости (в 2,4 раза).

 

 

2.2   Финансовое состояние предприятия

 

  Проведем анализ финансового  состояния ООО «Радужнинский  завод ЖБИ

Таблица 8 - Состав и структура имущества и капитала предприятия (по состоянию на конец года)

 

Статьи баланса	Условное обозначение	Расчет	2011		2012		2013		%
			тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Денежные средства и краткосрочные  финансовые вложения	S	260+250	43356	49	55568	36,0	32245	20,0	74 ,3
Дебиторская задолженность и  прочие оборотные средства	Ra	240+230+270	5314	6,0	55872	36,0	57385	36,0	1080,0
Запасы и затраты	Z	210+220	29713	33,5	30973	20,0	27612	17,1	93
Всего текущих активов	At	290	2459	2,7	6765	4,3	33444	21,0	1360,0
Внеоборотные активы	F	190	7623	8,6	5678	4,0	9643	6,0	126,5
Итого активы предприятия	Ba	300	88456	100	154856	100	161329	100	182,4
Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы	Rp	620+630+650+660	5578	0,5	6574	0,9	4555	0,1	82,0
Краткосрочные кредиты и займы	Kt	610	44558	4,2	88547	13,3	66200	14,0	149,0
Всего краткосрочных обязательств	Pt	690-640	77885	7,3	99554	15,0	102458	22,0	132,0
Долгосрочные обязательства	Kd	590	75441	7,1	12011	1,8	65414	14,0	87,0
Собственный капитал предприятия	Ec	490+640	778541	73,5	455511	68,7	236474	50,0	304,0
Итого капитал предприятия	Bp	700	1059857	100	662197	100	475101	100	44,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 9 – Коэффициенты финансовой устойчивости

 

Показатели	Оптимальное значение	2011г.	2012г.	2013г.	2013 к 2011г., %
1.Коэффициент автономии	0,5-0,6	0,72	0,67	0,55	76,4
2. Коэффициент финансовой  зависимости	0,4-0,5	0,28	0,33	0,36	160,7
3. Коэффициент мобильности собственного капитала	0,3-0,5	0,33	0,36	0,41	124,2
4. Коэффициент обеспеченности собственным оборотным  капиталом	0,6-0,8	0,4	0,52	0,58	145,0
5. Коэффициент обеспеченности  запасов  и затрат  собственным  оборотным  капиталом	0,6-0,8	1,3	0,9	1,14	87,7
6. Коэффициент  абсолютной  ликвидности	0,2	0,14	0,18	0,09	64,3
7.Коэффициент  промежуточной  ликвидности	0,8	1,19	0,92	1,05	88,2
8. Коэффициент текущей ликвидности	2	1,83	1,75	1,62	88,5
9.Тип финансовой устойчивости
10. Коэффициент  утраты  (восстановления) платежеспособности

 

  Коэффициент автономии, который  в 2013 г составил 0,55 свидетельствует  о том, что 55% активов предприятия  было сформировано за счет  собственного капитала. Значение  коэффциента находится в оптимальных  пределах и в целом свидетельствует  о финансово-независимом положении предприятия.

   Коэффициент финансовой  зависимости показывает, степень  зависимости от заемных источников. В 2011 году 45% активов предприятия  было сформировано за счет  заемных средств. Значение коэффициента  находится в пределах нормативного.

   Коэффициент мобильности  собственного капитала в 2013г составил 0,41. Следовательно, собственный капитал  предприятия является подвижным, так как 41% процент его идет  на формирование оборотных активов.

   Коэффициент обеспеченности  собственным оборотным капиталом - один из самых важных показателей финансовой устойчивости. В 2013 году он составил 0,58, это значит, что 58% текущих активов сформировано за счет собственного капитала.

   Ликвидность - легкость реализации, продаж, превращения материальных  или иных ценностей в денежные средства. Анализ ликвидности предприятия - анализ возможностей для предприятия покрыть все его финансовые обязательства [4].

   Коэффициент абсолютной  ликвидности в 2013 году составил 0,09, следовательно, только 9% краткосрочных  обязательств может быть немедленно погашено за счет собственных денежных средств. Показатель ниже нормативного.

   Коэффициент промежуточной  ликвидности показывает, какая часть  краткосрочных обязательств может  быть погашена за счет имеющихся  на счетах денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов [4]. В 2011 году показатель составил 1,05, то есть предприятие может полностью погасить краткосрочные обязательства. Показатель выше нормативного.

   Коэффициент текущей ликвидности  в 2013 году снизился до 1,62. Значит на 1 рубль краткосрочных обязательств приходится 1,62 рубля оборотных активов. Показатель ниже нормативного.

   В итоге можно сделать  вывод о том, что предприятие  имеет достаточно устойчивое  финансовое положение (Таблица 8)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ маркетинговой среды ООО «Радужнинский завод ЖБИ»

Маркетинговая среда предприятия ООО «Радужнинский завод ЖБИ»включает внешнюю и внутреннюю среды.

Внутренняя среда предприятия – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Внутренняя среда  предприятия состоит из ряда подразделений, которые определяются существующей структурой (Приложение 1) Рассмотрим основные отделы, которые являются неотъемлемой составной частью внутренней среды ООО «Радужнинский завод ЖБИ»:

– технического отдела;

– отдела технического контроля;

– отдела маркетинга сбыта;

– отдел технического контроля;

Каждый из этих отделов имеет свое положение, выполняет определенные функции и задачи.

Производственный отдел ведет подготовку производства; направляет, систематически контролирует и регулирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений, своевременный ввод мощностей и объектов; составляет графики строительства и обеспечения его материально-технологическими ресурсами.

Отдел технического контроля планирует и контролирует деятельность всех механосборочных цехов, а также литейных цехов и участков, кузнечного цеха №6, участков №32, №33.

К основным целям и задачам данного отдела относится:

– обеспечение выпуска продукции в установленных планом объемах;

– организация и совершенствование оперативного планирования и управления во всех звеньях предприятия для обеспечения ритмичного производства;

– улучшение использования основных и оборотных средств.

 

Отдел маркетинга и сбыта является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется Заместителю управляющего директора по маркетингу.

Основные цели и задачи данного отдела заключаются:

– в изучении факторов потребительского спроса на продукцию предприятия, конъюнктуру рынка;

– реализации готовой продукции, своевременное и достаточное обеспечение ОАО ООО «Радужнинский завод ЖБИ»денежными средствами;

– в рекламном обеспечении стимулирования сбыта.

К основным функциям отдела относятся:

– комплексное исследование рынка сбыта и проблем, связанных с осуществлением маркетинга;

– номенклатурного плана производства;

– формирование спроса и мероприятий по стимулированию сбыта готовой продукции.

Отдел технического контроля является самостоятельным подразделением в структуре управления качеством продукции, возглавляется начальником отдела технического контроля и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по качеству.

Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями.

Таким образом, на предприятии существуют все необходимые для его успешного функционирования службы, обеспечивающие непрерывную деятельность.

Внешнюю среду предприятия составляют: поставщики, покупатели, конкуренты, кредиторы, профсоюзы, акционеры, а также экономические, политические, природные и другие факторы.