Контрольная работа по «Логистике»

 

где - суммарный спрос за 3 дня.

На первый день прогноз спроса дан по условию.

 шт.

4. Определяем точку заказа по формуле

 

,                                                       (6)

 

где - страховой запас, шт.;

- время доставки заказа, дн.

 

,                                                              (7)

 

где - среднедневной спрос, шт./дн.

 

                                                        (8)

 

 шт. = const.

 шт.

 

5. Определяем уровень фактического запаса по формуле

 

,                                                                 (9)

 

где - текущий запас, шт.

 

 шт.

 

6. Сравниваем фиктивный запас с точкой заказа:

 

Т.к. фиктивный запас меньше, то необходимо сделать новый заказ.

7. Определяем величину  заказа по формуле

 

,                                                      (10)

 

где К – суммарные затраты на оформление и доставку заказа, д.ед.;

S – затраты на хранение за штуку товара в сутки, д.ед.

 

 шт.

 

7. Увеличиваем общую величину заказанного, но не поставленного еще товара:

 

 шт.

 

Второй день:

День работы	Запас товара на начало дня	Запас товара на конец дня	МЖЗ	ГЗ
1	187	187	154	49
2	142	142	154	49
3	95	95	154	49
4	45	45	154	49
5	1	106	154	49
6	64	169	154	49
7	126	231	154	49
8	187	292	154	49
9	248	248	154	49
10	201	201	154	49
11	149	149	154	49
12	95	95	154	49
13	39	39	154	49
14	0	0	154	49

 

 

 

Рисунок 2 – Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа

 

 

Предположим, что начальный объем запаса соответствует максимальному желательному запасу. При отсутствии сбоев в поставках поступление заказа происходит в момент, когда размер запаса достигает гарантийного уровня. При оптимальном размере заказа запас пополняется до максимального желательного уровня.

На рисунке 2 первая поставка производится с задержкой, равной максимально возможной. Это приводит к использованию гарантийного запаса, и возникает необходимость в его пополнении. Первый поступивший заказ пополняет запас до уровня меньше порогового. Это требует введения в рассматриваемую систему дополнительного условия выдачи заказа: если поступивший заказ не пополняет систему до порогового уровня, то новый заказ производится в день поступления заказа. В противном случае система с данными расчетными параметрами не может работать при наличии задержки в поставках. Данная ситуация возникает из-за несоответствия конкретных значений оптимального размера заказа и временных параметров поставки (время поставки и возможная задержка поставки).

 

 

ЛИТЕРАТУРА

 

1. Гаджинский А.М. Основы логистики: учебное пособие. – М: Маркетинг, 2004.
2. Залманова М.Е. Закупочно-распределительная логистика : учебное пособие. – Саратов, 2005.
3. Логистика: учебное пособие / Под редакцией Б.А. Аникина – М.: Инфра-М, 2005.