Контрольная работа по "Логистика"

Принятый план обязательно должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия. [2]

Кроме тактического планирования следует различать текущее, или  оперативное, планирование.

Текущее, или оперативное, планирование - это то, чем ежедневно  занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия.

Текущее планирование, как  правило, вызывается необходимостью реагировать на многие факторы. Например, должна быть мгновенной реакция менеджера на факт наступления форс-мажорных обстоятельств, которые могут вызвать гибель людей. К ним относятся стихийные бедствия (наводнение, пожар, землетрясение и т.д.). К форс-мажорным обстоятельствам относят и забастовки. Менеджер должен быстро реагировать на возникшие нештатные ситуации, на изменения во внешней или внутренней среде предприятия с целью предотвращения нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия. Сюда можно отнести и разрешение текущих проблем и задач, например таких, как конфликты.

При текущем (оперативном) планировании, в отличие от стратегического  и тактического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне сознания действия, подлежащего исполнению, и осуществлением такого действия в реальном режиме. Менеджер должен знать, что реакции оперативного планирования и оперативного действия могут иметь весьма важные стратегические последствия. Он должен уметь продлевать последствия оперативного решения, текущего планирования, оперативного действия на будущий временной период. В противном случае могут возникнуть весьма опасные для предприятия явления или ситуации.

Процесс текущего, или  оперативного, планирования состоит из нескольких стадий:

выявление проблемы;

определение возможных  действий;

предварительный выбор  одного из определенных возможных действий;

анализ возможных последствий;

окончательный выбор  действия.

Причем менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий временной период.

Он должен уметь составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и заниматься текущим планированием.

 

Задача.

Компания, торгующая продовольственными товарами, имеет на территории региона сеть магазинов, распределительный центр и транспортное подразделение.

Параметры звеньев товаропроводящей системы приведены в таблице:

Наименование звена	Предельная масса неделимой  грузовой единицы, т.
распределительный центр	1
транспортное подразделение	10
магазины	0,6

 

Предельная масса неделимой  грузовой единицы в товаропроводящей системе составляет:

1. 0,5 т.; 2) 0,6 т.; 3) 1 т.; 4) 5 т.; 5) 10 т.

Ответ: 2) 0,6 т.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 121 с.
2. Волгин В. В. Логистика хранения товаров: пр. пособие / В. В. Волгин. - М. : Дашков и К°, 2008. - 368 c.
3. Гаджинский А. М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. - 16-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К°, 2008. - 484 с.
4. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие /  ГАС. - Ростов, 2006. - 128с.
5. Канке А. А. Логистика: учебник для спо / А. А. Канке, И. П. Кошевая. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2008. - 384 с.
6. Неруш Ю. М. Логистика: учебник для вузов / Ю. М. Неруш. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Велби, Проспект, 2008. - 520 с.
7. Савенкова Т И. Логистика: учеб. пособие / Т. И. Савенкова. - 2-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2007. - 256 с. :