Пропозиції щодо підвищення обсягів випуску продукції
Курсовая работа, 29 Октября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Виробнича програма — це провідний розділ плану промислового підрозділу; він є базою для розробки всіх його наступних розділів — матеріально-технічного постачання, плану з праці й заробітної плати, собівартості продукції, плану реалізації продукції і прибутку. У виробничій програмі обсяги виробництва визначають як у натуральному, так і в грошовому виразі. До валової продукції швейних виробництв включають усю намічену до випуску продукцію, одержану як зі своєї, так і з придбаної сировини, незалежно від того, призначена вона для реалізації на сторону чи для використання в господарстві. Оцінюють її в поточних цінах. У перспективних планах показники виробничої програми розраховують тільки на рік, а в поточних — і в квартальному розрізі.
Содержание
Вступ
1. Планування обсягу виробництва продукції на швейному підприємстві
1.1 Виробнича програма підприємства
1.2 Формування плану реалізації з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції і детермінантів попиту
1.3 Планування реклами
1.4 Планування збуту продукції
2. Техніко-економічні характеристики швейного підприємства ват „Швейно-торгове підприємство „МАЯК”
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства ВАТ „Швейно-торгове підприємство „МАЯК”
2.2 План з обсягу виробництва та реалізації продукції на 2009 рік
2.3 Аналіз плану реалізації продукції
3. Пропозиції щодо підвищення обсягів випуску продукції
3.1 Резерви збільшення випуску та реалізації продукції
3.2 Аналіз продуктивності праці та шляхи її підвищення
Висновок
Список використаних джерел
Вложенные файлы: 1 файл
kursovaya5.docx
— 232.52 Кб (Скачать файл)За допомогою маркетингу керівництво швейного підприємства одержує необхідну інформацію про те, які вироби і чому хочуть купувати споживачі, про ціни, які споживачі готові заплатити, про те, у яких регіонах попит на дані вироби найбільш високий, де збут продукції підприємства може принести найбільший прибуток. За допомогою маркетингу визначається, у які види виробництва, яку галузь найбільше вигідно вкласти капітал, де заснувати нове підприємство.
Маркетинг також дозволяє зрозуміти, яким чином виробник, підприємство, повинне організовувати процес збуту своєї продукції, як треба проводити кампанію по просуванню на ринку нових виробів, будувати стратегію реклами тощо. Маркетинг дозволяє розрахувати різні варіанти ефективності витрат на виробництво та реалізацію виробів і послуг, визначити, які види продукції продані, якому споживачу та у якому регіоні принесуть найбільшу віддачу на кожну гривню, вкладену у виробництво, транспортування, збереження, рекламу та збут.
Список використаних
джерел
1. Агафонова Л. Г., Рога О. В. Підготовка бізнес-плану: Практикум. — К.: Знання, КОО, 2006.
2. Бєлов М. А. та ін. Управління виробничою інфраструктурою: Навч. посіб. — К.: КНЕУ, 2003.
3. Васильков В. Г. Організація виробництва: Навч. посіб. — К.: КНЕУ, 2003.
4. Грант С. Ефективне управління збутом. — Д.: Баланс-Клуб, 2002.
5. Гриньова В. М., Коюда В. О. Фінанси підприємств. — К.: Знання-Прес, 2004.
6. Економіка і організація інноваційної діяльності: Підручник / О. І. Волков, М. П. Денисенко, А. П. Речан та ін.; Під ред. проф. О. І. Волкова, М. П. Денисенка. — К.: ВД «Професіонал», 2004.
7. Задорожна Н. В.
8. Мова Н., Хаустов В.
Інноваційна діяльність в
9. Наливайко А. П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографія. — К.: КНЕУ, 2001.
10. Поддєрьогін А. М. Фінанси підприємства. — К.: КНЕУ, 2002.
11. Покропивний С. Ф., Соболь
С. М., Швиданенко Г. О. Бізнес-план:
технологія розробки та
12. Полторак В. А. Маркетингові дослідження: Навч. посіб. — К.: Центр навч. л-ри, 2003.
13. Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. А. Олійник, Р. Скільский. — К.: Основи, 2003.
14. Слав’юк Р. А. Фінанси підприємств. — К.: Центр навч. л-ри, 2004.
15. Тарасюк Г. М., Шваб Л. І. Планування діяльності підприємства. Навч. посіб. — К.: Каравела, 2003.
16. Швайка Л. А. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. — Л.: Новий світ-2000, 2004.
Додаток 1
Раціональна розробка виробничої програми
Додаток 2
Алгоритм планування збуту продукції