Контрольная работа по «Инновационный менеджмент»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2014 в 18:29, контрольная работа

Краткое описание

В рамках предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационным процессом, которые доказали свою эффективность:
а) советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики, которые готовят предположения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса;
б) отделения и центральные службы развития новых продуктов, которые координируют инновационную деятельность, согласуют цели и направления технического развития, контролируют процесс разработки новой продукции и её внедрение;

Содержание

Введение
1 Выбор организационных форм инновационной деятельности
2 Свойства инноваций. Коммерческий аспект инновационной деятельности предприятия.
3 Управление инвестициями в увязке с деятельностью хозяйствующего субъекта.
4 Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Оценка эффективности портфеля анализируемого предприятия.
5 Применение организации ФГП. Применение указанных принципов на исследуемом предприятии.

Список используемой литературы

Вложенные файлы: 1 файл

ин. мен вариант 4.docx

— 54.51 Кб (Скачать файл)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Уральский Финансово-юридический  институт

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

 

По дисциплине: «Инновационный менеджмент»

Вариант № 4

 

 

 

 

Выполнил: студент

Группы ФКФСПЗ-4308

Исхакова Елена

Проверил: доцент

Юшкевич Е.Е.

 

 

 

 

 

Екатеринбург

2014г.

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение

1 Выбор организационных  форм инновационной деятельности

2 Свойства инноваций.  Коммерческий аспект инновационной  деятельности предприятия.

3 Управление инвестициями  в увязке с деятельностью хозяйствующего  субъекта.

4 Анализ спроса на научно-техническую  продукцию. Оценка эффективности  портфеля анализируемого предприятия.

5 Применение организации ФГП. Применение указанных принципов на исследуемом предприятии.

Приложение

Список используемой литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В рамках предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационным процессом, которые  доказали свою эффективность:

  1. советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики, которые готовят предположения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса;
  2. отделения и центральные службы развития новых продуктов, которые координируют инновационную деятельность, согласуют цели и направления технического развития, контролируют процесс разработки новой продукции и её внедрение;
  3. проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования и разработку новой продукции от идеи до серийного производства. Их создают в качестве самостоятельных подразделений и подчиняют высшему руководству предприятия. Как правило, такие группы действуют на временной основе, хотя бывают и постоянные группы. В случае успешного внедрения инновации такие группы зачастую становятся ядром новых дочерних предприятий. Как показывает зарубежный опыт, именно проектно-целевые группы являются основной формой организации инновационного процесса;
  4. отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ - традиционные подразделения, создающие новую продукцию. В последнее время их роль возросла за счет разработки и доведения до стадии освоения новых перспективных идей;
  5. центры развития, задачей которых является завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж. Такие подразделения являются хозяйственно самостоятельными. Причем материальное поощрение их персонала зависит от успехов на рынке;
  6. венчурные структуры выступают зачастую в качестве дочерних компаний крупных корпораций, либо как самостоятельные предприятия. Они разрабатывают и внедряют научно-технические идеи, связанные с повышенным коммерческим риском, который в случае успеха компенсируется значительной прибылью;
  7. специальные инновационные фонды, создаваемые из прибыли для стимулирования внедрения инноваций. Часто такие фонды выступают в качестве венчурных фондов, средства из которых инвестируют в венчурные компании (свои или независимые), в которых заинтересовано предприятие;
  8. аналитические группы, включающие в состав управляющих, исследователей и сотрудников функциональных отделов. Они прогнозируют развитие технологии, анализируют тематику исследований, перспективные идеи и т.д.

Характерной тенденцией развития инновационной деятельности является поиск предприятиями интеграционных связей друг с другом. Это обусловлено  дефицитом финансовых средств, дороговизной кредитов, усложнением и удорожанием  научно-исследовательских работ, снижением  продолжительности жизненного цикла  продукта, необходимостью комплексного использования различных технологий.

Поэтому кооперация между  предприятиями для осуществления  инновационной деятельности часто  оказывается более эффективной, чем её внутрифирменная организация. Такая кооперация возможна в рамках:отраслевых институтов, создаваемых компаниями на паевых началах;инновационных центров, возникающих на базе объединения университетов и компаний, а в качестве головной организации, как правило, выступает небольшая специализированная фирма;финансово-промышленных групп (ФПГ), холдингов и других крупных объединений.

В современных условиях успешному  научно-техническому развитию способствует интеграция предприятий в ФПГ, холдинговые  структуры и т.п., где связи  строятся по горизонтальному (отраслевому), вертикальному (межотраслевому), смешанному (горизонтальному плюс вертикальному) и диверсификационному (на основе слияния-поглощения) типам. Как правило, динамично развивающиеся ФПГ включают специализированные инновационные структуры, такие как научно-исследовательские технологические центры, лаборатории и т.д. ФПГ, осуществляющие лидирующую стратегию, имеют в своем составе венчурные структуры. Благодаря этим структурам обеспечивают динамичное развитие всей ФПГ при стабильном функционировании предприятий-участников, занимающихся традиционной деятельностью.

 Хозяйственная практика  показывает, что размер предприятия  в целом не влияет на эффективность  инновационного процесса. Как крупные,  так и мелкие предприятия обладают  специфическими преимуществами, которые  проявляются в конкретной ситуации. Преимущества крупных предприятий:

а) наличие больших материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов для осуществления дорогостоящих нововведений;

б) возможность проведения многоцелевых исследований, при которых объединяются усилия специалистов в различных областях знаний;

в) возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выбора оптимального варианта из нескольких разрабатываемых;

г) меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инноваций.

Роль мелких предприятий  в разработке инноваций также  велика, когда нововведения не требуют  значительных ресурсов.

Преимущества мелких предприятий:

а) возможность быстрого переключения на оригинальные работы, мобильность и нетрадиционные подходы;

б) возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха;

в) фактическое отсутствие бюрократического руководства.

 

 

 

 

2 Свойства инноваций. Коммерческий аспект инновационной деятельности предприятия.

Непременными свойствами инновации являются:

1) научно-техническая новизна;

2) производственная применимость.

Коммерческая реализуемость (3 свойство) по отношению к инновации  выступает как потенциальное  свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия.

Из вышеизложенного следует, что инновацию как результат  нужно рассматривать неразрывно с инновационным процессом. Инновации  присущи в равной мере все три  свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую  необходимость, осознанную через потребности  рынка. Обратим внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений  и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода. На практике понятия "новшество", "новация", "нововведение" нередко  отождествляется, хотя между ними есть известное различие.

Распространение нововведений, как и их создание, является составной  частью инновационного процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Управление инвестициями в увязке с деятельностью хозяйствующего субъекта.

Инвестиция - одно из наиболее часто используемых понятий в  экономике, в особенности если она находится в процессе трансформации или испытывает подъем. Термин «инвестиция» (от лат. btvestio - одеваю) подразумевает долгосрочное вложение капитала в экономику.

Инвестиционная деятельность имеет исключительно важное значение, поскольку создает основы для стабильного развития экономики в целом, отдельных ее отраслей, хозяйствующих субъектов. Не случайно она регулируется на уровне страны и отдельных субъектов РФ.

Известны различные определения  ключевых понятий инвестиционного  процесса. Под инвестицией понимаются денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта», а инвестиционная деятельность есть «вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта». На практике нередко термин «инвестиция» понимается в обобщенном смысле как вкладываемые активы и (или) как процесс вложения.

Традиционно различают два  вида инвестиций - финансовые и реальные. Первые представляют собой вложение капитала в долгосрочные финансовые активы - паи, акции, облигации; вторые - в развитие материально-технической  базы предприятий производственной и непроизводственной сфер. За реальными  инвестициями в российском законодательстве закреплен специальный термин «капитальные вложения», под которым понимаются «инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе  затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое  перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты».

Реальные инвестиции, как  правило, оформляются в виде так  называемого инвестиционного проекта - документа, содержащей обоснование  экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных  вложений, в том числе необходимую  проектно-сметную документацию, разработанную  в соответствий с законодательством  РФ и утвержденную в установленном  порядке стандартами (нормами и  правилами), и описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Объектами капитальных вложений в РФ являются находящиеся в частной, государственной, муниципальной и  иных формах собственности различные  виды вновь создаваемого и (или) модернизируемого имущества, за изъятиями, устанавливаемыми федеральными законами, капитальные  вложения в объекты, создание и использование  которых соответствуют законодательству РФ и утвержденным в установленном  порядке стандартам (нормам и правилам), запрещены.

Субъектами инвестиционной деятельности являются инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных  вложений и другие лица. Инвесторами, т. е. лицами, осуществляющими читальные  вложения, могут быть физические и  юридические лица, создаваемые на основе договора о совместной деятельности и не имеющие статуса юридического лица объединения юридических лиц, государственные органы, органы местного самоуправления, а также иностранные  субъекты предпринимательской деятельности (иностранные инвесторы).

В качестве заказчиков по инвестиционному  проекту могут выступать как  собственно инвесторы, так и уполномоченные ими физические и юридические  лица. Непосредственные работы по возведению производственных мощностей в соответствии с требованиями проекта осуществляются подрядчиками, под которыми понимаются физические и юридические лица, выполняющие  работы по договору подряда и (или) государственному контракту, заключаемым с заказчиками  в соответствии с Гражданским  кодексом РФ. Подрядчики обязаны иметь лицензию на осуществление ими тех видов деятельности, которые подлежат лицензированию в соответствии с федеральным законом.

Пользователями объектов капитальных вложений могут выступать  как инвесторы, так и любые  физические и юридические лица, в  том числе иностранные, а также  государственные органы, органы местного самоуправления, иностранные государства, международные объединения и  организации, для которых создаются  указанные объекты. Субъекту инвестиционной деятельности законом разрешено  совмещение функций двух и 6oлee субъектов, если иное не установлено договором  и (или) государственным контрактом, заключаемыми между ними.

Все инвесторы имеют равные права на осуществление инвестиционной деятельности, самостоятельное определение  объемов и направлений капитальных  вложений, владение, пользование и  распоряжение объектами капитальных  вложений и результатами инвестиций, а рже осуществление других прав, предусмотренных договором и (или) государственным контрактом в соответствии с законодательством РФ. Вместе с  тем инвесторы несут ответственность  за нарушение законодательства РФ и  обязаны в установленном порядке  возвестить убытки в случае прекращения  или приостановления инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений.

Государство не только регулирует инвестиционную деятельность и, помимо этого, гарантирует всем субъектам  инвестиционной деятельности независимо от форм собственности:

  • обеспечение, равных прав при осуществлении инвестиционной деятельности;
  • гласность в обсуждении инвестиционных проектов;
  • право обжаловать в суде решения и действия (бездействие) органов государственной власти, органов местного самоуправления и их должностных лиц;
  • защиту капитальных вложений.

Управленческие решения  по поводу целесообразности инвестиций (в особенности реальных), как  правило, относятся к решениям стратегического  характера. Они требуют тщательного аналитического обоснования в силу целого ряда причин. Во-первых, любая инвестиция требует концентрации крупного объема денежных средств. Во-вторых инвестиции, как правило, не дают сиюминутной отдачи, и вследствие этого возникает эффект иммобилизации собственного капитала, когда средства «омертвлены» в активах, которые, возможно, начнут приносить прибыль лишь через некоторое время. Поэтому любая инвестиция предполагает наличие у компании определенного «финансового запаса», позволяющего ей безболезненно пережить этап становления нового бизнеса (подразделения, технологической линии и т.п.). В-третьих, в подавляющем большинстве случаев инвестиции делаются с привлечением заемного капитала, а потому предполагаются обоснование структуры источников, оценка стоимости их обслуживания и формулирование аргументов, позволяющих привлечь потенциальных инвесторов и лендеров.

Информация о работе Контрольная работа по «Инновационный менеджмент»