Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2013 в 12:23, курсовая работа
Решением сложившейся ситуации должно стать осознание необходимости изменения подходов к управлению инновационной деятельностью, которая отличается, от функциональной своей нестабильностью, высокой степенью риска конечного результата, высокой значимостью роли персонала организации. Для накопления знаний, творческих навыков, снижения сопротивления персонала новшествам необходимо разрабатывать и реализовывать в организации, которая проводит частые качественные изменения, новые подходы к управлению всей деятельностью и к управлению персоналом. Цель работы: выявить особенности мотивации персонала инновационных организаций и сформулировать конкретные рекомендации по использованию выявленных особенностей.
Введение………………………………..……………………………………….3-4
Глава 1. Инновационная деятельность и мотивация персонала
1.1. Сущность управления персоналом в организации……………………5-7
1.2. Особенности управления персоналом в инновационной организации……………………………………………………………..……8-13
1.3. Мотивация персонала в инновационной организации……………..13-18
Глава 2. Инновационная деятельность на примере предприятия
2.1 Характеристика ОАО «Красноярский хлеб»………………………..19-21
2.2 Создание новой системы мотивации инновационного персонала (рабочих и специалистов)ОАО «Красноярский хлеб»……………….…21-25
2.3 Анализ потенциала предлагаемого проекта…………………….…..25-30
2.4 Итоговая оценка предложенного инновационного проекта……..…30-31
Заключение………………………………………………………….………32-34
Список используемой литературы……………………………………….35-36
2.2 Создание новой
системы мотивации
Создание новой системы мотивации персонала ОАО «Красноярский хлеб».
Основное внимание в «Положении
о системе оплаты и стимулирования
труда персонала» на предприятии
было уделено материальным методам
стимулирования, которые, на самом деле,
были малоэффективны и не в полной
мере качественно разработаны. Они
наиболее типичны для Российских
предприятий вообще. В соответствии
с Трудовым Кодексом предприятие
самостоятельно устанавливает вид
системы оплаты труда, размеры тарифных
ставок и должностных окладов, а
также формы материального
На основе анализа литературы и проведенных исследований была предложена новая система мотивации инновационных работников:
1) Организация стимулирования
творчества, то есть поощрение
рационализаторских
2) Организация «оплаты
за квалификацию» для
3) Можно также последовать зарубежному опыту. Например, фирма «Хьюлит Паккард» привязывает зарплату некоторых менеджеров к количеству представленных ими новых продуктов. На крупных машиностроительных предприятиях такой метод стимулирования можно применять по отношению к работникам, внесшим вклад в улучшение конструкции выпускаемых изделий или совершенствование технологических процессов.
4) Также можно премировать
сотрудников в зависимости от
сложности и рискованности
Вознаграждение за изобретение = Оклад работника x Ктн x Кважн,
Где, Кважн — коэффициент важности (табл. 1),
Ктн — коэффициент технической новизны (табл. 2).
Таблица 1
Определение коэффициента важности
Признак важности результатов изобретательской и рационализаторской деятельности для предприятия |
Значение коэффициента важности изобретения / рационализаторского предложения |
Неважно |
0 |
Сомнительная важность (неявная) |
0,5 |
Не вносит конструктивных изменений в изделие |
1,1 |
Изобретение / предложение
для организации имеет |
1,5 |
Изобретение / предложение
очень важно для предприятия
и в дальнейшем поможет ему
завоевать более прочную |
2 |
Таблица 2
Данные для коэффициента технической новизны
Признаки неочевидности
получения положительных |
Значение коэффициента технической новизны |
Техническое решение заключается в применении известных средств |
1,0 |
Техническое решение заключается в новой совокупности известных технических решений, создающих положительный эффект |
1,2 |
Техническое решение, имеющее прототип, совпадающий с новым решением по большинству основных признаков |
1,5 |
Техническое решение, имеющее прототип, совпадающий с новым решением по половине основных признаков |
2,0 |
Техническое решение, имеющее прототип, совпадающий с новым решением по меньшинству основных признаков |
2,5 |
Техническое решение, характеризующееся совокупностью существенных отличий, не имеющих прототипа |
3,0 |
Средством мотивации, как известно, может служить все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения.
1) Можно посоветовать
использовать банки отпусков, которые
объединяют оплаченные дни
Льготы и выплаты социального плана не фигурируют непосредственно в платежных ведомостях, но существенно влияют на уровень доходов работников. Они служат социальной защитой трудящихся и позволяют предприятиям привлекать и закреплять квалифицированных работников.
2) Не следует ограничивать
конструкторам сферу
3) При наличии у предприятия
средств оправданно посылать
ведущих работников в
4) Можно предоставлять
определенную организационную
5) Можно ввести на предприятии
систему конкурсов.
Для стимулирования победителей
можно создать фонд премирования
и стимулировать новаторов
И моральное, и материальное стимулирование должны быть закреплены в специальных документах на предприятии. Моральное поощрение не должно отрываться от материального.
Служба управления персоналом
должна работать с руководителями.
Ведь инновационный потенциал
2.3 Анализ потенциала предлагаемого проекта
Данный проект подразумевает
внедрение нового отдела в организационную
структуру предприятия, а так
же создание единой системы базы данных
по сбору и обработке
Все введенные инновационные технологии окажут ОАО «Красноярский хлеб» наиболее положительные результаты, связанные с финансово-экономической деятельностью, сформируют более уверенный имидж предприятия, дадут толчок для инновационного развития предприятия.
Данная инновационная деятельность будет ориентирована, прежде всего, на рынок. Ее внедрение позволит привлечь большее число клиентов, повысить материально-технический оборот продукции, увеличит прибыль.
Главной целью ОАО «Красноярский хлеб», является внедрение технологий, с целью повышения прибыли, дальнейшее совершенствование с помощью новых инновационных внедрений.
Благодаря данному проекту, на заводе будут развиваться новые технологии, будет совершенствоваться работа цехов, появится новое оборудование.
Оценка параметров проекта
1. Совместимость проекта
с текущей стратегией
2. Представление сотрудников
о предприятии полностью
Риск при реализации данного
проекта состоит в том, что
финансирование предлагаемых инновационных
мероприятий может оказать
3.По мере коммерциализации
проекта риск будет снижаться,
так как основные затраты
4.Оценка доли рынка.
Проект, в случае его внедрения
займет не очень значительную
долю рынка, однако, учитывая общую
величину рынка, объемы
5.Соответствует ли проект
инновационной стратегии
6.Вероятность технического
успеха. Для осуществления проекта
предполагается использовать
7.Стоимость и время
разработки проекта.
8.Наличие научно-технических ресурсов. Для реализации проекта требуется проводить научные исследования. Параметр может быть оценен на шесть.
9.Предлагаемый проект
будет использоваться в
10.Представленный проект требует вложения капитала, покупки оборудования, затрат как капитальных, так и текущих. Проект не противоречит другим инновациям в программе предприятия. По этому параметру проект может быть оценен на семь баллов.
11.Наличие вредных
Информация о работе Инновации в системе мотивации персонала на примере ОАО «Красноярский хлеб»