Инвестиции как фактор эффективной реализации стратегии

На сегодняшний день розничная  сеть компании работает в трех основных форматах. Обувные залы «Россита» представляют собой мультибрендовые торговые точки, в которых можно купить мужскую, женскую и детскую обувь. Салоны Lisette специализируются на продаже товаров женского ассортимента, включающего в себя модную обувь и аксессуары (в основном сумки). Кроме того, под маркой «Россита» функционируют несколько десятков магазинов, входящих в сегмент эконом - класса.

Коллекции бренда представлены как современными моделями, выполненными согласно последним мировым тенденциям, так и стандартными классическими  вариантами обуви и аксессуаров. В фирменных торговых точках «Росситы» можно увидеть продукцию собственного производства (обувь для женщин Stella Mazarini и Lisette, мужскую коллекцию Rob Roy), а также товары других известных марок:

• Marco Tozzi
• Dino Ricci
• Ralf Ringer
• Tamaris
• Rieker 

Элегантные туфли или  спортивные мокасины, балетки или  босоножки — каждый из клиентов может подобрать удобную и  подходящую случаю пару красивой и  комфортабельной обуви.

С самого начала своего существования  бренд «Россита» принимает активное участие в общественной жизни страны и региона. Являясь неоднократным победителем отраслевых и специализированных выставок, компания получила множество наград, в том числе за высокий уровень обслуживания, за соответствие продукции мировым стандартам качества, за грамотное продвижение товаров марки [11].

2.2 Сильные и слабые стороны

Сильные:

1. Известность марки;
2. Наличие собственной сбытовой сети;
3. Качественная продукция;
4. Использование экологически чистых материалов;
5. Доступные цены;
6. Качественное оборудование;
7. Широкий ассортимент ( включает женскую, мужскую, спортивную и детскую обувь);
8. Большое число постоянных покупателей;
9. Скидки, акции;
10. Наличие аксессуаров (сумки, клатчи, барсетки, ремни);
11. Сеть магазинов удобно расположена для покупателей;
12. Большой опыт работы компании;
13. Дизайнерское оформление торговых залов;
14. Имидж фирмы;
15. Разделение залов(женский, мужскои, детский), что дает удобный ориентир для покупателям;
16. Высокое качество обслуживания;
17. Четкая организация работы персонала(в каждом зале имеется консультант, который может помочь в выборе обуви);
18. Постоянно обновляемый товар;
19. Наличие сопутствующих товаров для обуви: губки, щетки, крема;
20. Реклама.

Слабые:

1. Отсутствие скидок на сезонную обувь;
2. Неудобное месторасположение магазина;
3. Большое количество товара старых сезонов, старых коллекций отправляют на склады (неликвидный товар);
4. Замедлены темпы продаж в дорогой обуви;
5. Слабая реклама;
6. Неудовлетворительный дизайн;
7. Однотипность товарного ассортимента;
8. Низкая рентабельность производства;
9. Персонал имеет дело с жалобами покупателей, но не имеет возможности что-либо улучшить;
10. Отсутствие возможности влиять на покупателей;
11. Текучесть кадров;
12. Большие очереди в выходные дни и праздники;
13. Отсутствие парковочных мест;
14. Отсутствие кредитования клиентов;
15. Уязвимость по отношению к возможному конкурентному давлению;
16. Отсутствие автоматизированной системы управления продажами;
17. Неосведомленность сотрудников о товаре;
18. Недостаток персонала;
19. Отсутствие накопительной системы для покупателей;
20. Не определены критерии постоянного клиента.

 

 

 

 

2.3 Возможности и угрозы

Возможности:

1. Расширение рынка услуг;
2. Высокая прибыль;
3. Выход на новые сегменты рынка;
4. Развитие технологии разработки товара;
5. Создание запасов товара;
6. Расширение торговых площадей;
7. Создание интернет-магазинов;
8. Увеличение объема покупки на покупателя (с помощью акций, спецпредложений, активных продаж);
9. Мотивация сотрудников и их карьерный рост;
10. Повышение спроса на товар;
11. Сотрудничество с брендовыми компаниями;
12. Развитие рекламной политики;
13. Возможность рассрочки;
14. Возможность сотрудничества с предприятиями города;
15. Повышение цен в праздничные дни; 
16. Привлечение различных групп посетителей за счёт гибкой ценовой политики;
17. Повышение уровня квалификации всего персонала;
18. Повышение качества обслуживания;
19. Внедрение системы скидок для постоянных покупателей;
20. Корректирование графика работы в выходные праздничные дни.

Угрозы:

1. Изменение предпочтений потребителей, изменении моды, появлении новых интересов (как следствие новых требований к ассортименту магазина);
2. Снижение дохода у целевой аудитории, как следствие экономического спада или нестабильности в экономике;
3. Увеличение затрат на арендную плату и затрат на поддержку торговой марки в большем размере, чем потенциальный рост продаж;
4. Появление конкурентов, продающих сопоставимый товар или более дешевые товары-заменители;
5. Изменение политической ситуации;
6. Снижение цены на товар конкурентов;
7. Моральное устаревание продукции;
8. Разорение;
9. Недостаток квалифицированных кадров;
10. Развита сеть маленьких магазинов, особенно в спальных районах; 
11. Сложность отношений с поставщиками – сбои в поставках продукции;
12. Сезонный спад;
13. Рост безработицы;
14. Стихийные бедствия;
15. Хищение;
16. Невыполнение плана;
17. Низкий поток клиентов;
18. Текучесть кадров;
19. Бракованный товар;
20. Возвраты проданного товара покупателем.

2.4 Матрица Swot- анализа

 

	Возможности 1.Расширение торговых площадей 2.Высокая прибыль 3.Повышение спроса на  товар 4.Мотивация сотрудников  и их карьерный рост 5.Создание интернет-магазинов 6.Развитие рекламной политики	Угрозы 1.Изменение предпочтений потребителей, 2. Появление конкурентов, продающих сопоставимый товар или более дешевые товары-заменители 3.Бракованный товар 4.Возвраты проданного товара покупателем 5.Хищение 6.Сезонные спады 7.Низкий поток клиентов
Сильные стороны Известность марки; Качественная продукция; Доступные цены; Широкий ассортимент Большое число постоянных покупателей; Скидки, акции; Наличие аксессуаров Постоянно обновляемый товар Использование экологически чистых материалов	Поле СиВ Известность марки, широкий ассортимент, большое число покупателей способствуют расширению торговых площадей Качественная продукция, доступные цены и широкий ассортимент  способствуют увеличению прибыли Повысить спрос на  товар можно с помощью скидок и акции, наличия аксессуаров и постоянно обновляемого товара.	Поле СиУ 1.Высокое качество продукции,  известность компании, широкий ассортимент,  наличие собственных торговых  марок, постоянные акции, скидки  позволяет избежать угрозы – изменение предпочтении потребителей и 2. известность марки, доступные цены, широкий ассортимент ,скидки и акции позволяет избежать  угрозы  появления новых конкурентов, продающих такой же товар. 3.Высокая известность, качество продукции, , использование экологически чистых материалов предотвратит брак товара и возвраты проданного товара покупателем
Слабые стороны   1. Текучесть кадров 2. Недостаток персонала 3.Неудовлетворительный дизайн 4.Отсутствие парковочных мест 5.Неудобное месторасположение магазина 6.Слабая реклама	Поле СлВ Высокая прибыль, мотивация сотрудников и их карьерный рост может предотвратить высокую текучесть кадров. Мотивация сотрудников и корректирование графика работы в выходные праздничные дни  предотвращают недостаток персонала. Создание интернет-магазинов и развитие рекламной политики помогут развитию рекламы компании.	Поле СлУ 1текучесть персонала по причине хищения товаров и сезонных спадов. 2. Неудовлетворительный дизайн из за изменения предпочтений потребителей. 3. Отсутствие парковочных мест и неудобное месторасположение магазина препятствует низкому потоку клиентов.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Процесс инвестирования играет важную роль в экономике любой  страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический  рост государства, занятость населения  и составляет существенный элемент  базы, на которой основывается экономическое  развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно сегодня - время  укрупнения субъектов рыночных отношений  и передела собственности.

Стратегическое управление является непрерывным процессом. После  того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить  в определенные периоды оценку их реализации. Важным условием при этом является выбор соответствующих критериев, которые определяют, насколько удачно выбрана стратегия с точки зрения стратегического анализа. Это, прежде всего, ее осуществимость, т.е. степень трудности и объем усилий для того, чтобы данная стратегия была применена на практике, а также ее приемлемость, т.е. определение того, в какой мере результаты применения конкретного стратегического варианта направлены на выполнение миссии организации и достижение ее целей. Осуществить или реализовать стратегии организации помогут инвестиции.

Основная задача фирмы, компании или организации заключается в том, что надо научиться видеть возможности, которые предоставляются для получения дохода, и использовать их.

В общем, инвестиции играют большую роль в реализации стратегических планов ведь для реализации стратегии нужны не маленькие средства, знания, терпения и усилия.

В данной курсовой работе я  рассмотрела такие понятия как  инвестиции, стратегии, выявила их признаки и классификацию, рассмотрела процесс  разработки и реализации стратегии, выявила  основные критерии эффективности  реализации стратегии и п ровела Swot –анализ компании «Россита» и выявила сильные и слабые стороны организации, а также угрозы и возможности.

 

 

 

 

 

Список использованных источников:

1.www.finekon.ru

2.www.ereport.

3.Стратегический менеджмент, Концепции и ситуации, Томпсон А.А., Стрикленд А.Д., 2006, стр49-50

4.inform.od.ua/

5.www.aup.ru/

6.investment-business.ru/

7.stud-baza.ru/

8.www.rosoez.ru/

9.invbirzha.blogspot.ru/

10.http://inform.od.ua

11.http://www.rossita.com