Анализ финансвой отчетности

3) формирование производственной  мощности (пропускной способности) организации, анализ ее прироста, обоснование решений по отношению использования производственной мощности;

4) выявление резервов повышения  эффективности ТОУ и прогнозирование  инновационного развития организации.

Источниками информации для анализа организационно-технического уровня организации являются:

1) планово-нормативные данные (бизнес-планы, планы экономического  и технического развития, технико-экономическое  обоснование проектов) планы научно-исследовательских  работ,

баланс производственной мощности организации;

паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная и другая техническая документация.

2) учетная информация:

бухгалтерская документация (годовая и квартальная отчетность) данные об объеме продаж, стоимости ОФ, и их видов, годовой отчет о производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации;

статистич. отчетность (универсальные и ведомственные формы отчетности, общие сведения, виды деят-ти, данные о численности)

3)оперативная информация: графики выпуска продукции, данные технических служб, данные контроля исполнения упр.решений, данные отдела кадров и т.д

Основными слагаемыми организационного уровня предприятия являются уровень организации производства и труда, уровень организации управления, уровень социального развития предприятия.

Анализ организации производства и труда на предприятии проводится по следующим направлениям:

• анализ производственного цикла (процесса оказания услуги),
• анализ ритмичности производства;
• анализ использования рабочего времени (учет производительных и непроизводительных затрат и потерь рабочего времени);
• анализ прогрессивности форм организации труда и заработной платы на предприятии.

1. Анализ научно-технического  уровня производства:

- техническое состояние  основных фондов (коэффициенты износа, годности);

- техническая вооруженность  труда (фондовооруженность =  основные  производственные фонды / численность  рабочих);

- выявление резервов за счет  эффективности использования оборудования; 

-  анализ прогрессивности и  качества продукции;

- анализ уровня механизации  и автоматизации производства;

- анализ уровня технической  и энергетической вооруженности  труда;

- анализ прогрессивности  применяемых технологий.

3. Анализ организационной  структуры и эффективности управления    предприятием:

- анализ производственной  структуры предприятия;

- анализ организационной  структуры управления предприятием;

- анализ состояния менеджмента;

-  внедрение средств  комплексной автоматизации;

- внедрение прогрессивных  технологических процессов;

- анализ эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию технического уровня (экономия живого труда, материальных ресурсов, получение дополнительной прибили).

    Для расчета коэффициента  специализации необходимо сопоставить  объем профилирующей продукции  с общим объемом выпущенной продукции за период.

    Для расчета коэффициента  кооперирования сопоставляют стоимость  покупных полуфабрикатов, изделий  и прочих контрагентских поставок  сопоставить с себестоимостью  товарной продукции за период.

Анализ технико-организационного уровня, таким образом, проводится по следующим уровням:

• Анализ уровня техники. Факторы, определяющие технический уровень производства, зависят от масштаба и типа производства, характера выпускаемой продукции и ее перспективности, состояния основных производственных фондов (ОПФ) и степени совершенства технологии, уровня специализации и кооперирования и т.д. 

Для оценки технического уровня производства предприятия используется система показателей, характеризующих: 

• структуру основных средств;
• степень обновления и выбытия их; 
• состав производственного оборудования; 
• уровень механизации и капиталовооруженности труда; 
• техническую оснащенность: показатель фондовооруженности труда одного работающего, одного рабочего, показатель технической вооруженности труда одного рабочего, энерго- и электровооруженность труда;  качественные показатели интенсивности (эффективности) использования основных средств (фондоотдача, фондорентабельность).

Состояние технологии производства — важнейший фактор, предопределяющий качество выпускаемых изделий.

Задачи технологии производства многообразны, но, в конечном счете, они сводятся к решению двух взаимосвязанных задач:

1) обеспечению стабильного  изготовления высококачественной  продукции;

2) наиболее эффективному использованию ресурсов.

Объектом анализа уровня технологии может быть технология производства на предприятии в целом, по отдельным производствам, по отдельным изделиям и группам изделий, отдельным агрегатам, узлам, деталям.

 К показателям уровня  технологии относятся: 

1) коэффициент механизации; 

2) коэффициент автоматизации; 

3) удельный вес передовых  технологических процессов; 

4) коэффициент поточности; 

5) коэффициент оснащенности  производства;

6) удельный вес продукции, изготовленной прогрессивными технологическими методами, и удельный вес работ, выполненных по прогрессивной технологии; 

7) удельный вес машинного  времени в технологической трудоемкости; 

8) показатели технологической  дисциплины; 

9) коэффициенты унификации  и стандартизации.

Анализ уровня организации производства

Организационный уровень определяет степень соответствия:  организационных форм;  современных методов технического развития;  оптимального сочетания материальных и трудовых факторов производства.

Уровень организации производственных процессов (развития производства) характеризуется следующими показателями:

• Уровень специализации (доля профильной продукции в общем объеме выпуска). Анализ специализации завершают оценкой влияния развития специализации на: 
• загрузку оборудования и рабочих; 
• ритмичность работы подразделений; 
• производительность труда и себестоимость продукции;
• величину незавершенного производства. 
• Уровень кооперирования производства характеризует форму производственных связей между предприятиями и внутри предприятия. Могут быть рассчитаны такие показатели: 
• удельный вес затрат на комплектующие изделия, полуфабрикаты, получаемые в порядке кооперирования, в себестоимости товарной продукции; 
• число предприятий, кооперирующих с данным предприятием;
• стоимость заказов, выполненных в порядке кооперирования в общем объеме продукции. 
• Длительность и структура производственного цикла зависят от особенностей конструкции изделия, технического уровня производства, эффективности применяемых форм и методов организации производства. Изменение длительности производственного цикла (ДПЦ)отражается на себестоимости продукции, сумме оборотных средств, размере запасов незавершенного производства и других показателях работы.

Анализ уровня управления осуществляется по трем направлениям: 

1) анализ организационной  структуры управления; 

2) анализ технической оснащенности  и методов управления; 

3) анализ состава и организации труда работников управления. 

Задачи анализа организационной структуры управления заключаются в:

• выявлении соответствия между производственной и организационной структурами; 
• соответствии управленческих штатов характеру и содержанию функций управления. 

Для этого производятся:

• анализ производственной структуры предприятия;
• анализ структуры органов управления;
• анализ численности аппарата управления; 
• анализ специализации и централизации управленческих функций.

 

10. Анализ технической  оснащенности производства, возрастного состава основных фондов

Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов.  
Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспечение их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное использование.  
Задачами анализа являются: 

• определение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными средствами и уровня их использования по обобщающим и частным показателям; 
• установление причины изменения их уровня; 
• изучение степени использования основных средств на объем производства продукции и другие показатели; 
• выявление резервов повышения эффективности использования основных средств. 

Источниками информации для анализа могут служить:

• бизнес-план предприятия;
• план технического развития предприятия;
• бухгалтерская отчетность (бухгалтерский баланс и приложение к нему);
• специальные балансы: баланс основных фондов, баланс оборудования, баланс производственной мощности;
• инвентаризационные карточки учета основных средств и др. техническая документация.

Оценку технического состояния основных средств следует давать по  трем направлениям:

- рассчитывать систему  коэффициентов  технического состояния;

- определять средний возраст оборудования ( при формулировании выводов исходят из того, что  морально устаревшим считают оборудование со сроком эксплуатации более 10 лет);

- определять долю прогрессивного  оборудования в общей стоимости фондов (при построении выводов исходят из утверждения о том, что к прогрессивному оборудованию относят роботы, станки с ЧПУ,  автоматический поточные линии и т.д.) В состав коэффициентов, характеризующих техническое состояние основных средств организации,  входят:

- доля активной части фондов в общей их стоимости;

- коэффициент износа и  годности;

- коэффициент выбытия;

- коэффициент поступления  и прироста;

- число лет, необходимых  для полного обновления основных  средств организации.

Анализ обычно начинается с изучения объема основных средств, их динамики и структуры. 

Под структурой ОПФ понимается вес отдельных видов основных фондов в общей их стоимости. ОПФ по отношению к производству продукции можно подразделить на 2 части: активную и пассивную. К активной части относятся те основные фонды, которые оказывают  активное воздействие на предмет труда (станки, оборудование, машины передаточные устройства и т.п.), а к пассивной  те, которые участвуют  в производственном процессе, но непосредственное воздействие на предмет труда не оказывают (здания, сооружения).

При анализе  технического состояния оборудования следует рассмотреть, какие меры принимаются на предприятии для замены устаревшего, непригодного для модернизации оборудования, т.е. каков коэффициент обновления. Чем выше этот коэффициент, тем в большей степени обновлено оборудование.

Для этого рассчитываются следующие показатели: 

1)коэффициент  обновления (К обн), характеризующий  долю новых основных средств  в общей стоимости на конец  года  
Кобн = Стоимость поступивших основных средств/Стоимость основных средств на конец года  
2)коэффициент выбытия (Кн)  
Кв = Стоимость выбывших основных средств/ Стоимость основных средств на начало года  
3)коэффициент прироста (Кпр)  
Кпр = Сумма прироста основных средств/ Стоимость основных средств на начало года  
4)коэффициент износа (Киз)  
Киз = сумма износа основных средств/ Первоначальная стоимость основных средств на соответствующую дату  
5)Коэффициент годности (Кг)  
Кг = остаточная стоимость основных средств/ первоначальная стоимость основных средств.

6)  коэффициент ликвидности Кл :

;

Изучается также: выполнение плана по ведению новой техники, вводу в действие новых объектов, ремонту основных средств. Определяется доля прогрессивного оборудования в его общем количестве и по каждой группе машин и оборудования, а также доля автоматизированного оборудования.  
Для характеристики возрастного состава и морального износа основные средства группируются по продолжительности эксплуатации (до 5, 5-10, 10-20, более 20лет), рассчитывается средний возраст оборудования.  
Обеспеченность предприятия отдельными видами машин, механизмов, оборудования, помещений устанавливается сравнением фактического их наличия с плановой потребностью, необходимой для выполнения плана по выпуску продукции.  
Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами, являются фондовооруженность (ФВ),  
техническая вооруженность труда (ТВ), уровень которых определяется следующим образом:  
ФВ = Среднегодовая сумма основных производственных фондов/ Среднесписочная численность рабочих в наибольшую смену  
ТВ = Среднегодовая стоимость производственного оборудования/ Среднесписочная численность рабочих в наибольшую смену