Теоретические основы бизнес-планирования

Чтобы разработать эффективный  план, необходимо проанализировать внешнюю  среду и фактическое состояние  медицинского учреждения.

Внешняя среда: перспективы развития здравоохранения  и рынка медицинских услуг, состояние  конкуренции, потребители медицинских  услуг, тенденции развития внешнего окружения, не подконтрольные медицинской  организации, но оказывающие влияние  на ее деятельность.

Внутренняя среда: маркетинг, финансы, производственная деятельность, человеческие ресурсы, административная деятельность.

Анализ внешней среды  позволяет оценить как опасности  извне, которые могут затруднить деятельность ЛПУ, так и возможности, способные помочь достижению намеченных целей. Анализ внутренней среды направлен  на выявление сильных и слабых сторон медицинского учреждения, определение  участков для совершенствования.

Если медицинская организация  решает вводить платные медицинские  услуги или расширяет их перечень, составлению бизнес-плана должна предшествовать следующая работа по сбору информации:

изучаются источники и  объемы финансирования;

определяются суммы недофинансирования по всем источникам;

изучается материально-техническая  база учреждения;

- проводится характеристика  и оценка кадров по квалификации, возрасту, стажу;

анализируется оказываемая  помощь по видам, качеству, своевременности  и доступности;

определяются виды услуг, предлагаемых населению за плату;

изучается спрос населения;

определяется план по объему деятельности;

определяется ожидаемый  доход.