Разработка бизнес-плана открытия частной медицинской лаборатории

 

Исходя из отчета о прибылях и убытках, а именно из строки «Чистая прибыль» рассчитываем срок окупаемости проекта.

Срок окупаемости проекта – 6 месяцев.

3.5.5. Точка безубыточности

 

Помимо срока окупаемости проекта можно рассчитать точку безубыточности, а так же построить график точки безубыточности за год.

 

BEPден. = 2025115 рублей;

BEPед. = 5869,9 единиц услуг.

 

 

График 1 «График безубыточности лаборатории за год»

 

3.6. Риски

3.6.1. Возможные риски

 

Как и на любом другом рынке, на рынке медицинских услуг существуют риски. Основные риски:

1. Изменение  государственных законов;

Государство пристально следит за рынком медицинских услуг. Существует множество ограничений и правил, урезающих свободу коммерческих медицинских заведений. Через какое-то время возможно появление закона, урезающего свободы коммерческих медицинских заведений еще больше.

2. Возможное  расширение коммерческой лаборатории  – конкурента;

3. Возможно  поступление нового оборудования  в МУЗ можгинскую ЦРБ;

В данный момент можгинская ЦРБ не занимается теми исследованиями, на которых специализируется наша предполагаемая лаборатория, но есть риск появления там оборудования для проведения подобных исследований.

4. Существует  риск того, что поставщик расходных  материалов не завезет их вовремя;

5. Наряду со всем вышеперечисленным имеется риск пожара в лаборатории, так как используется множество электрических приборов.

 

3.6.2. Страхование рисков

 

1. Для  того, что бы возможные изменения  в законодательстве не застали  нас врасплох, необходимо пристально  следить за ними;

2. Вероятность  расширения коммерческой лаборатории-конкурента  в ближайший год крайне мала, так как в данный момент  она уже расширяется, но в сторону  стоматологических услуг. Но по  истечении года необходимо захватить  свою долю рынка и прочно  на ней закрепиться. Закрепиться  можно с помощью наработки  постоянной клиентуры (скидки за  повторное посещение лаборатории  и.т.п.).

3. Можгинская ЦРБ не имеет средств, для закупки необходимого оборудования, а национальные программы, по которым Российские клиники получают оборудование от государства, уже расписаны на 4 года вперед. Плюс к этому необходимо учитывать, что по гос. Программам дают только оборудование, но не дают ставки для персонала, который этим оборудованием будет пользоваться. То есть даже если необходимое оборудование завезут в МУЗ «Можгинскую ЦРБ», оно, скорее всего, будет просто простаивать.

4. Этот  риск можно минимизировать, заранее  отправляя запрос на расходные  материалы.

5. Дабы избежать возгораний по причине неаккуратного обращения с электроприборами, необходимо неукоснительно соблюдать правила техники безопасности. А так же иметь необходимые противопожарные системы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В результате выпускной квалификационной работы было выявлено, что в России в целом за последние девять лет заболеваемость населения на тысячу человек увеличилось на 9,24%. Вследствие этого на рынке услуг в городе Можга прослеживается рост спроса на услуги медицинских лабораторий. За прошедшие три года посещаемость по определенным заболеваниям выросла в целом на 8,76%. В количественном выражении это 3465 посещений в год. Это связанно с ухудшением экологии в городах, нервном образе жизни и рядом других факторов.

В связи с повышением заболеваемости населения, на рынке медицинских услуг в городе Можга появился необходимый спрос, для открытия частной медицинской лаборатории. Статистические данные по Можге только подтверждают это утверждение.

Для открытия коммерческой лаборатории в городе Можга необходимо 1266685 рублей.

Источником финансирования данного проекта являются собственные средства.

Исходя из расчетов, получается, что срок окупаемости проекта – один квартал.

Точка безубыточности за год в денежном выражении равна 2025115 рублей, а в единицах услуг 5869,9 единиц.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых литературных источников

 

1. Бизнес планирование. Курс лекций./ Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт – М.: Экмос, 2004 г.;

2.  Основы бизнес планирования [Электронный ресурс]. http://www.bi-plan.ru/catalog/poleznoe/dlja_chego_nuzhen_biznes_plan/ ;

3.  Официальный  сайт Росстата РФ - http://www.gks.ru ;

4. Википедия свободная энциклопедия - http://ru.wikipedia.org/ ;

5. Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л.            Старостин, Л.Г. Скамай – М.: ИНФРА, 2005 г.

6. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2003г.

7. Артеменко  В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 2007 г.

8. Балабанов  И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. – М.: Финансы  и статистика, 2004 г.

9. Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности.-М.: Экономика, 1999 г.

10. Большаков  С.В. Проблемы укрепления финансов  предприятий // Финансы-1999. - №2.

11. Вартанов А. С. Экономическая  диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 2006 г.

12. Волков  О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2005 г.

13. Гуляев  В.Г.  Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2003 г.

 

 

 

 

 

Иллюстративный материал