Планирование себестоимости на предприятии: теоретические стороны

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих, т.к. в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Но это не приводит к снижению средней заработной платы, т.к. приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не меняются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что ведет к экономии по другим статьям рас ходов (сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению).

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение режима экономии на всех участках производственно хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятии режима экономии проявляется в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводственных расходов (этого можно достигнуть благодаря системе премирования рабочих за экономию материалов).

Материальные затраты в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Основное условие снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции - улучшение конструкций изделий и совершенствование технологий производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технологически обоснованных норм расходов материальных ценностей. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска, но и от абсолютной суммы. Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные резервы снижения себестоимости продукции в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

В принятии управленческих решений значительный упор делается на снижение себестоимости продуктов, выпускаемых предприятием. Выработка путей сокращения издержек и повышения эффективности происходит на всех стадиях производственного процесса - от закупки материалов, их переработки, до контроля на стадии выпуска готового продукта и доставки его потребителю. Изменения могут относиться к производству, обработке, сборке, упаковке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В ходе выполнения данной курсовой работы был проведен анализ планирования себестоимости на базе ОАО «Муромский радиозавод».

В первом разделе данной работы были изложены теоретические основы планирования себестоимости, из которых можно сделать вывод о том, что себестоимость продукции – важнейший качественный показатель, характеризующий эффективность хозяйствования любого субъекта. От уровня себестоимости зависит величина прибыли предприятия. Именно себестоимость продукции является основным фактором, определяющим цену на производимую продукцию. Планирование снижения себестоимости продукции позволяет не только получить большую сумму прибыли, но и снижать договорные цены на реализуемую продукцию.

Во втором разделе был проведен анализ планирования себестоимости, по результатам которого можно сделать общие выводы:

- анализ осуществлялся по трем  видам продукции, и было выявлено, что в целом была достигнута  экономия на сумму 3571869 руб. В основном полученная экономия была достигнута за счет сокращения удельных переменных затрат;

- к позитивным моментам можно  отнести то, что полученный показатель  затрат на рубль продукции  меньше единицы, причем фактическое  его значение меньше планового;

- анализ выполнения плана по себестоимости отдельных видов продукции показал, что перерасход наблюдается у изделия «СЕВЕРОК-К». По продукции «Р-168-100КБЕ» и «Р-168-5КВЕ » была достигнута экономия.

На основе проведенного анализа, в третьем разделе данной работы были разработаны предложения по улучшению планирования себестоимости

Подробно было рассмотрено влияние изменение объема и структуры производимой продукции на себестоимость, в результате чего выявлено, что в наибольшей степени следует увеличивать выпуск тех видов изделий, которые имеют наименьшую сумму переменных затрат на 1 рубль продукции. В таком случае в планируемом периоде можно добиться снижения себестоимости продукции на 250881,31 руб.

- использование системы «Директ  — костинг» в планировании, которая  дает возможность установить связи и пропорции между затратами и объемами производства, получить информацию о прибыльности и убыточности производства в зависимости от его объема, прогнозировать поведение себестоимости. За счет сокращения статей себестоимости упрощается ее нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно — постоянных, накладных расходов.

Использование системы «Директ-костинг» позволит выявлять те виды изделий, которые имеют наименьшую сумму переменных затрат (непосредственно связанных с производством). В данном случае таким видом продукции является «Р-168-5КВЕ » (процент переменных затрат в сумме полной себестоимости равен 41,5%)

Таким образом, поставленные вначале работы цель и задачи выполнены.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 №33н. (в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 №107р, от 30.03.2001 №27н, от , от 18.09.2007 №116н, от 27.11.2007 №115н)
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.;
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 1999.–392с.;
4. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. – М.: ИНФРА – М, 1997. –334 с.;
5. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р.. Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник, изд. 2- е. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000;
6. Ковалевский А.М. Перспективное планирование на промышленных пред приятиях и в производственных объединениях. – М.: Экономика, 1973. –320 с.;
7. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник. – М.: Высшая школа, 1984. –312 с.;
8. Николаева О.Е. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – М.: Аналитика – Пресс, 1997. – 144 с.;
9. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник/Ипатов М.И., Захарова М.К., Грачева К.А. — М.: Высшая школа, 1988. — 367 с.;
10. Отраслевые особенности состава затрат, включаемые в себестоимость продукции на предприятиях лесопромышленного комплекса, утвержденные Министерством экономики РФ от 19.10.94 г.;
11. Попова Л.В., Маслова И.А. Процедура внутрифирменного учета затрат и управления себестоимостью//Финансовый менеджмент. - №1, 2004;
12. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. — М.: Герда, 2000;
13. Пугина Л.И., Шамшин С.А. Планирование на предприятии. Методические указания. – Муром, 2000год.
14. Родионов Б.Н., Саламатин Н.А., Осадчая Л.Г. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учебное пособие для студентов машиностроительных специализированных вузов. – М.: Машиностроение, 1989 – 328 с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Ь- Минск: ООО «Новое знание», 2001.
16. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). – М.: Экономика, 1974. – 207 с.
17. Юдина Л.Н. Анализ себестоимости и прибыли в системе «Директ-костинг»//Финансовый менеджмент. - №5, 2005.
18. Омаров С.В. Планирование на промышленных предприятиях: учебное пособие. – М.: Мысль, 1970.
19. Рудецкий В.А.  Принципы классификации производственных издержек для планирования на промышленном предприятии. – М.: Машиностроение, 1990.