Бизнес план по открытию парикмахерской «Виктория»

Основными методами привлечения клиентов являются принципы ценообразования и реклама.

Для стабильного  увеличения потока клиентов в парикмахерскую «Виктория» цены на все услуги будут снижены на 5-10% в течение первых двух месяцев работы. Затем предполагается постепенное повышение цен без резких скачков. При этом в течение первого месяца работы посетителям будут вручаться дисконты, которые позволят им на протяжении трех следующих месяцев посещать парикмахерскую со скидкой 5%.

Парикмахерская будет оформлена яркой вывеской. Недалеко от нее будет также размещена рекламная стойка с информацией об открытии и услугах. В качестве основного рекламного мероприятия в первое время предполагается использовать очень экономичный и эффективный прием - распространение промоутерами визиток и листовок с рекламой салона среди жителей и гостей района. Таким образом возможно охватить максимум аудитории при минимальных затратах (в случае привлечения промоутеров) или вообще без затрат (если промоутерами выступят сам учредитель, его родственники или друзья).

 

Потребность в средствах на оплату труда

В таблице  указана минимальная заработная плата учредителя без вычета налогов  и проценты мастеров – парикмахеров. Согласно договору подряда НДФЛ и  взносы на пенсионное страхование оплачиваются ими самостоятельно в частном  порядке.

№	Состав персонала	Количество	Сумма (в месяц)	2012год	2013 год				ИТОГО
				IV кв.	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
1	Учредитель	1	10000 - 45000 руб.	60000	85000	100000	120000	135000	500000
2	Парикмахер	2	10000-25000 руб.	75480	105090	118920	134267	153440	587197
Итого		3	10000- 45000 Руб.	135480	190090	218920	254267	288440	1087197

Финансовый  план

Затраты на реализацию проекта представлены в приведенных ниже таблицах. Благодаря  оптимальному набору услуг и правильному расположению парикмахерской срок окупаемости проекта не превышает двух месяцев, что наглядно демонстрирует баланс денежных расходов и поступлений.

 

Источники финансирования

№ п/п	Наименование источника	Сумма, руб.
1	Первоначальный капитал	88000
3	Поступления от реализации продукции (2012 год)	218700
4	Поступления от реализации продукции (2013 год)	1415500
5	Субаренда	45000
	Итого:	1767200

 

 

Смета затрат, необходимых  для открытия парикмахерской

№ п/п	Статьи затрат	Сумма, руб.
1	Подготовка регистрационных документов	400
2	Аренда помещения (предприниматель  откладывает деньги на 2 месяца)	16000
3	Мебель, оборудование, профессиональные средства	57400
5	Страховые взносы	2500
6	Реклама	8200
7	Подключение шестизначного номера на сотовый телефон +абонентская плата	1000
8	Непредвиденные расходы	2500
	Итого:	88 000

 

 

Баланс денежных расходов и поступлений

Наименование статьи	Величина показателя по периодам, тыс. руб.
						ИТОГО
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	5 кв.
ДОХОДЫ:
Сумма на начало квартала	88 000	74220	104405	149810	198668	615103
Выручка от реализации (среднемесячный показатель)	218700	284400	333450	372250	425400	1634200
Субаренда	9000	9000	9000	9000	9000	45000
ДОХОДЫ ВСЕГО	315700	367620	446855	531060	633068	2294303
РАСХОДЫ:
Регистрация бизнеса	400	-	-	-	-	400
Мебель и оборудование	38400	-	-	-	3000	41400
Профессиональные средства для парикмахерского  дела (лаки, маски, спреи, краски, муссы  и др.)	20000	20000	20000	20000	20000	100000
Аренда	24000	24000	24000	24000	24000	120000
Заработная плата предпринимателя (без вычета налога)	60000	85000	100000	120000	135000	500000
Оплата услуг двух мастеров по договору подряда	75480	105090	118920	134267	153440	587197
Реклама	8200	-	-	-	-	8200
Налоги	-	12375	12375	12375	12375	49500
Страховые взносы	2500	-	-	-	2500	5000
Телефон	1500	750	750	750	750	4500
Непредвиденные расходы	5000	10000	15000	15000	15000	60000
РАСХОДЫ ВСЕГО:	235480	257215	291045	326392	366065	1476197
ОСТАТОК НА КОНЕЦ КВАРТАЛА	74220	104405	149810	198668	261003	818106

 

 

 

 

 

Оценка  рисков и страхование       

Риск отсутствия клиентской базы: вероятность этого риска невелика, поскольку выбрано правильное месторасположение салона, а услуги гармонично подобраны как по степени сложности, так и по цене.        

Риск неплатежеспособности клиентов: этот риск зависит от качества услуг, от их стоимости, от характера проекта, от количества и качества конкурентов. Риск можно избежать благодаря равновесию между ценой и платежеспособностью посетителей, снижению цен в первые месяцы работы, а также благодаря системе скидок постоянным клиентам.        

Риск сильной  конкуренции: вероятность этого  риска будет также минимальной, так как для размещения парикмахерской выбран крупный район города с большим жилым массивом. Кроме того, небольшое число конкурентов (3 точки на территории всего района) и расположение вдалеке от конкурентов также снижает данный риск.

Имущественные риски: справиться с возможными неприятностями, связанными с потерей имущества  по причине кражи, пожара и т.п., поможет  страхование от данных рисков.

 

 

 

Список литературы

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003.
2. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование, М.: Эксмо, 2007.
3. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.
4. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003.
5. Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004.
6. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001.
7. Поляков О.В. Бизнес-планирование. – М.: ММИЭИФП, 2007.
8. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2003.
9. Хруцкий В.Э. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования.  - М.: Финансы и статистика, 2003.
10. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб: Питер, 2002.