Бизнес – план оказания бытовых услуг по ремонту и пошиву швейных изделий

Спрос на продукцию будет варьироваться, и цена не должна существенно влиять на число заказчиков, хотя будет средней и доступной для всех слоев населения. Причем для неимущих и многодетных семей предлагается скидка 10%, а для постоянных клиентов – 5% от стоимости заказа свыше 800 рублей.

География оказания услуг: население станицы Алексеевской  и население сельских поселений района.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Производственный план

 

 

             В производственном плане определяются  объемы оказываемых услуг по  пошиву и ремонту швейных изделий, а также  потребности для реализации данного бизнес- плана в оборудовании и  материальных ресурсах.

Таблица 3

Программа  выручки от оказания услуг по ремонту и пошиву швейных

изделий в 2011 -2012г.г.

Период	Выручка, руб.
Июль	10 000
Август	12 000
Сентябрь	12 000
Октябрь	13 000
Ноябрь	14 000
Декабрь	15 000
Январь	14 000
Февраль	14 000
Март	16 000
Апрель	18 000
Май	18 000
Июнь	29 000
Итого	176 000

 

Индивидуальный    предприниматель  планирует     оказывать услуги по ремонту и пошиву швейных изделий населению и организациям станицы Усть-Бузулукская, Алексеевского района и близ лежащих населенных пунктов.

                                                                                                 

 Таблица 4

 

Потребность в оборудовании и других технических средств

№ п/п	Наименование оборудования, технического средства	Тип или модель	Способ получения	Срок  поставки	Цена за единицв.руб.	Кол-во	Стоимость оборудования. руб.
1.	машина швейная	Vernina 830	покупка	3кв. 2011г.	20 000	1	20 000
2.	Ноутбук		покупка	3 кв. 2011г.	25 000	1	25 000
3.	Принтер		покупка	3кв. 2011г.	15 000	1	5 000
4.	Утюг	RN 2553	собственый	2010г.	1 500	1	1 500
5.	Итого						51 500

 В таблице 6 рассчитаем потребность  в материальных затратах, необходимых для  реализации проекта.     

                                                                                                   Таблица 5

Потребность в материальных ресурсах

	3квартал 2011г.		4 квартал 2011г.		1квартал 2012г.		2квартал 2012г.		поставщик
	В натур. выраж.	Сумма руб.	В натур. выраж.	Сумма руб.	В натур. выраж.	Сумма руб.	В натур. выраж.	Сумма руб.
Материалы всего:  в т.ч. Ткань шелковая   Ткань портьерная   Ткань х/б   Фурнитура: Нитки Тесьма, пуговицы,  замки – молнии	20м     10     100	11 220     4 000     1 500     5 000       120       600	20м     10     100	11120     4000     1 500     5 000       120       600	20м     10     100	11120     4000     1 500     5 000       120       600	20     10     100	11220     4000     1 500     5 000       120       600	Розничная сеть

 

6. Организационный план

Организационно-правовая форма  – индивидуальный предприниматель. ИП Улианич Светлана Николаевна будет зарегистрирована в июне 2011г. и поставлена на учет в ИМ ФНС №7  г. Урюпинска.

Открытие лицевого производиться не будет.

Привлечение специалистов для ведения бухгалтерского учета и отчетности не планируется.

Договор страхования предпринимательского риска заключаться не  будет.

Для реализации проекта необходимо осуществить следующие мероприятия:

• Закупка необходимого   оборудования для оказанию услуг по ремонту и пошиву швейных изделий;
• Закупка  материалов ифурнитуры.

Налоговое окружение:

1.Единый налог на вмененный  доход. Налоговая база -  вмененный  доход.

Ставка налога -15%.

2.Взносы на обязательное пенсионное  обеспечение – 4 960 руб. в квартал.

 

 

 

 

 

 

 

7.Финансовый  план

 

   Финансовый план  является важнейшей составляющей бизнес-плана. Цель финансового плана сформулировать и представить достоверную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности индивидуального предпринимателя.

  Таблица 6

Источники финансирования

Показатель	Сумма	%
Собственные средства	19 220	24,6
Субсидия  на организацию предпринимательской деятельности	58 800	75,4
Итого	78 029	100

 

Для реализации данного бизнес-плана необходимы инвестиции в размере 78 020 руб. Источниками финансирования являются  субсидии на организацию предпринимательской деятельности –75,4% и собственные средства –24,6%. В таблице 8  представлена смета затрат, необходимых для реализации данного бизнес – проекта.                                                                

     Таблица 7  

                                  Смета единовременных затрат  на текущий год

Статьи затрат	Сумма, руб
Организационно-технические затраты	2 500
Оборудование и инструменты	51 500
Материалы и сырье	11 220
Мебель	8 800
Транспортные расходы	1 500
Прочие и непредвиденные расходы	2 500
Итого	780 20

Общая потребность в инвестиционных вложениях для реализации данного бизнес-плана составила 78 020рублей. Источником инвестирования будет являться субсидия на организацию предпринимательской деятельности   58800 руб. и собственные средства.

В таблице 9 указано, на что будет израсходована субсидия по организации предпринимательской деятельности.

                                                               Таблица  8

Расходы  по субсидии на организацию предпринимательской деятельности

№ п/п	Наименование расходов	Количество шт	Цена Руб.	Сумма руб.	примечание
Субсидии на организацию предпринимательской деятельности 58 800
1	Машина швейная Vernina 830	1	20 000	20 000
2	Стол раскройный	1	8 800	8 800
3	Ноутбук	1	25 000	25 000
4	Принтер	1	5 000	5 000

 

Основные финансовые показатели деятельности предпринимателя:

1. Годовая выручка от услуг по ремонту двигателей составит

176 000 - 78 020 - 11 120 - 11 120 - 11 120 - 4 400 - 19 840 = 40 200 руб.

2.Инвестиционные издержки –78 020 руб.

3. Чистый доход – превышение доходов над затратами.

  Чистый доход: 40 200 : 78 020 * 100% = 51,6%

5.Уровень рентабельности инвестиций:   40 200 : 78 020 * 100% = 51,6%

6.Окупаемость инвестиций: 78 020 : 40 200 =1,9 года

 

 

 

8. Анализ рисков

 

Под риском понимается степень оправданности ожиданий получения будущих доходов.

Таблица 9

Вид риска	Отрицательное влияние на прибыль	Вероятность события
Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом инфляции	0,2
Рост конкуренции, увеличение продаж у конкурентов, снижение цен конкурентами	Снижение объема реализации, снижение цены	0,25
Рост цен на  товары, материалы	Снижение прибыли	0,2
Недостаток оборотных средств	Увеличение кредитов	0,2
Отношение Роспотребнадзора	Дополнительные затраты на выполнение  их требований	0,1
Возможность появления непредвиденного конкурента	Снижение объема продаж	0,1
Недостижение планируемого объем продаж	Снижение выручки	0,1
Ошибка в расчетах цен	Снижение выручки	0,1

                                            Анализ рисков проекта              

 

Анализ рисков проекта показал, что вероятность его реализации составляет 75-80 %.

Действие перечисленных рисков может быть ограничено:

1. Регулярным анализом рыночной ситуации.
2. Анализом действий конкурентов.
3. Разработкой эффективной рекламы.
4. Расширением ассортимента перспективных товаров.
5. Строгим контролем за движением денежных средств.
6. Расппылением рисков (страхованием, созданием резервного фонда, вложение средств в ценные бумаги и т.д.).

В целом проект устойчив к влиянию неблагоприятных факторов, он имеет достаточные финансовые и материальные ресурсы для нейтрализации воздействия неблагоприятных факторов.

Анализ различных видов риска показал, что общий риск проекта составляет 25-30%, что относит его к проектам с невысокой степенью риска.

 

Вывод

Проведенный анализ экономических, финансовых показателей и исследования рынка дают основание полагать, что проект может быть реализован с высокой эффективностью.

Анализ возможных рисков и чувствительности проекта к изменениям внешних факторов, а также заложенные в бизнес – плане резервы позволяют считать проект достаточно устойчивым к возможным изменениям как экономической ситуации в целом, так и покупателей, заложенных в бизнес – плане.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЭКСПЕРТНОЙ КОММИССИИ

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________