Бизнес-план парикмахерской «Для всех»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2014 в 11:43, курсовая работа

Краткое описание


Объектом исследования является: парикмахерская «Для всех».
Предметом исследования является: поэтапное составление бизнес плана предприятия.
Цель курсовой работы: разработка бизнес-плана привлекательного для инвестиционных вложений.
Задачи курсовой работы: разработка мероприятий развития для нового предприятия, точный расчет затрат и прибыли.

Содержание


Введение …………………………………………………….………….…….
1. РЕЗЮМЕ ………….……………………………………………………….
2. Характеристика парикмахерской «Для всех» и стратегия ее развития .
3. Описание товаров и услуг ………………………………………………..
4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга …………….…………….
5. Производственный план ………………………………………………….
6. Организационный план …………………………………………………..
7. Инвестиционный план ……………………………………………………
8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности …………...
9. Показатели эффективности проекта ………………….………………….
10. Юридический план ………………………………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………..

Вложенные файлы: 1 файл

пар. в РБ.docx

— 74.75 Кб (Скачать файл)

 

Таблица 7 - План инвестиций

 

 

Показатели

2013 год

 

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Итого за год

1. Инвестиционные затраты

                         

Ремонт помещения

258000

0

0

0

0

0

           

258 000

Закупка оборудования

0

661240

0

0

0

0

           

661 240

Доставка и настройка  оборудования

0

0

39674,4

0

0

0

           

39 674

Регистрация ЧУП

0

0

0

800

0

0

           

800

Разрешение и сертификация

0

     

5000

             

5 000

Рекламная кампания

0

0

0

0

0

12000

           

12 000

Итого инвестиционных затрат

258000

661240

39674,4

800

5000

12000

0

0

0

0

0

0

976 714

Аренда помещения

                         

2. Источники финансирования

                         

Собственные средства

258000,0

132685,8

                   

390 686

Заемные средства

0,0

528554,2

39674,4

800

5000

12000

0

0

0

0

0

0

586 029

Итого источников финансирования

258000

661240

39674,4

800

5000

12000

0

0

0

0

0

0

976 714


 

 

 

8 прогнозирование  финансово-хозяйственной деятельности

 

Парикмахерская собирается заключить договор на аренду помещения (20 м2) с физическим лицом и ежемесячно выплачивать по 800 000 рублей. Также выплачивать 250 000 рублей ежемесячно за коммунальные услуги.

 

 

Таблица 8 -Расчет затрат на аренду помещений

 

 

Аренда помещения

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Итого за год

2400000

2 400 000

2 400 000

2 400 000

9 600 000


 

 

Источник: собственная разработка

 

 

Так как помещение требует  косметического ремонта, планируется  на косметический ремонт потратить 6 000 000 рублей.

 

 

Таблица 9 - Расчет затрат на оборудование

 

 

№ п/п

Оборудование

Количество

Цена за единицу (бел.руб)

Сумма (бел.руб)

1

Кассовый аппарат

1

500 000

500 000

2

Сушуар

2

300 000

600 000

3

Машинка для стрижки 

4

55 000

220 000

4

Фен

4

100 000

400 000

5

Шкаф-тумбочка с зеркалом

4

700 000

2 800 000

6

Кресло с гидравликой

4

400 000

1 600 000

7

Мойка с креслом

1

800 000

800 000

8

Зеркало (1,5×2)

1

200 000

200 000

9

Журнальный столик

1

300 000

300 000

10

Стол

1

350 000

350 000

11

Диван

1

1 200 000

1 200 000

12

Стул

4

200 000

800 000

13

Набор для гардероба

1

600 000

600 000

Итого: 

30

5 700 000

10 370 000


 

 

Источник: собственная разработка

 

Таблица 10 –  Затраты на содержание помещения

 

 

Статья расходов

Цена ед., у.е.

январь-июнь 2012

июль-декабрь 2012

январь-июнь 2013

июль-декабрь 2013

Ед.

Затраты,

у.е.

Ед.

Затраты,

у.е.

Ед.

Затраты,

у.е.

Ед.

Затраты,

у.е.

Электроэнергия, КВтч

0,09

200

18

250

22,5

250

22,5

250

22,5

Отопление, Гкал

13

2

26

2

26

2

26

2

26

Вода, м. куб.

0,8

3

2,4

4

3,2

4

3,2

4

3,2

Услуги телефона и Интернета

5

1

5

1

5

1

5

1

5

Итого:

-

-

51,4

-

56,7

-

56,7

-

56,7


 

 

Источник: собственная разработка

 

Таблица 11 –  Суммарные затраты на осуществление  проекта.

 

 

Статья расходов

январь-июнь 2012

июль-декабрь 2012

январь-июнь 2013

июль-декабрь 2013

Основное и вспомогательное  оборудование, у.е.

2575

-

-

-

Амортизация, у.е.

258

258

258

258

Материалы, у.е.

660

825

1220

1140

1

2

3

4

5

Аренда, у.е.

-

-

-

-

Затраты на содержание помещения, у.е.

51,4

56,7

56,7

56,7

Расходы на рекламу, у.е.

550

210

230

230

Расходы на ОТ, у.е.

900

1350

1800

1800

Отчисления в ФСЗН и  Белгосстрах, у.е.

311,4

467,1

622,8

622,8

Непредвиденные расходы, у.е.

1000

500

-

-

Итого:

6305,8

3666,8

4187,5

4107,5


 

 

Источник: собственная  разработка.

Срок службы оборудования рассчитан на 4 года.

По требованиям  санэпидемстанции на каждого работающего мастера должно приходиться не менее трех смен рабочего белья. Принцип прост: первая смена в стирке, вторая в работе, третья чистая. Комплект для клиента включает 2 полотенца, пеньюар и салфетки. На мастера в смену должно приходиться в среднем 10 наборов.

Так как обработка  белья – процесс достаточно сложный, популярностью стали пользоваться одноразовые профессиональные комплекты, которые утилизируются после  использования. Пластиковые одноразовые  пеньюары, полотенца и из нетканого  полотна упакованы в стерильные пакеты и не нуждаются в стирке.

К расходным материалам относятся все средства, которые  мастер использует в своей работе: шампуни и бальзамы, жидкости для  окраски, завивки и укладки, а  также лечения и реабилитации волос.

 

 

Таблица 10 -Расчет затрат на материалы и сырье

 

 

№ п/п

Материалы и сырье

Кол-во

Цена за единицу 

Стоимость

1

Расчески

16

10 000

160 000

2

Ножницы

12

30 000

360 000

3

Краска для волос (разная)

25

12 000

300 000

4

Оксигент для окраски (1 л.): 3%

1

1

13 000

                                                          6%

1

1

14 000

                                                          9%

1

16 000

16 000

                                                          12%

1

12 000

12 000

5

Шампунь (1 л.)

4

22 000

88 000

7

Средства для  лечения и реабилитации волос (1 л.)

5

35 000

175 000

8

Средства для химической завивки

8

10 000

80 000

9

Бигуди крупные

2

17 000

34 000

10

Бигуди средние

2

11 000

22 000

11

Бигуди мелкие

2

7 000

14 000

12

Лак для волос

8

9 000

72 000

13

Гель для волос

8

11 000

88 000

14

Воск для волос

4

14 000

56 000

15

Пенка для волос

8

10 000

80 000

16

Полотенца одноразовые 

2

45 000

90 000

17

Пеньюар

8

25 000

200 000

18

Одноразовые воротнички (100 шт. в упаковке)

8

10 000

80 000

19

Перчатки одноразовые (100 шт. в упаковке)

2

25 000

50 000

Итого:

128

358 000

2 004 000


 

 

Источник: собственная разработка

Парикмахерская производит закупку сырья и материалов в вышеуказанном количестве ежеквартально.

 

 

Таблица 12 - Производственная программа

 

 

Наименование услуг

Эффективный фонд предприятия

Производство

Средняя цена в руб.

Реализация в год в  руб.

День

Год

Жен.стрижки

Простая

Модельная

Креативная

250

 

2

4

2

 

500

1000

500

 

150

200

400

 

75000

200000

200000

Муж.стрижки

Простая

Модельная

Креативная

250

 

3

4

1

 

750

1000

250

 

100

160

400

 

75000

160000

100000

Окрашивание в 1тон

Милирование

Колорирование

 

 

2

1

1

 

500

250

250

 

300

700

800

 

150000

175000

200000

Мытьеголовы

Шампунь

Бальзам

Средства для лечения  волос

 

 

7

5

2

 

1750

1250

500

 

10

20

50

 

17500

25000

25000

Итого:

       

2260000


 

 

Источник: собственная разработка

 

 

Расчёт заработной платы — процесс начисления оплаты нанятым работникам согласно условиям найма и удержания налогов и прочих вычетов согласно законодательства, договоров, поручений и тому подобное, так же их документальное оформление.

Парикмахерские услуги оплачиваются наличными. Для расчета средней выручки парикмахерской управляющему следует подсчитать его среднюю пропускную способность и время на обслуживание одного клиента. Обычно мастер обслуживает за смену 8 клиентов.

Информация о работе Бизнес-план парикмахерской «Для всех»