Инновации в антикризисном управлении

Так как различные критерии имеют разновеликую значимость с точки зрения оценки проекта в целом, их предлагается ранжировать в соответствии с весовыми коэффициентами, которые можно получить аналитическим методом и методом экспертных оценок.

 

 Основная особенность  обоснования и оценки инновационных  проектов заключается в том, что  разработчики и авторы научной  идеи, как правило, не имеют должной  квалификации по оценке рынка  и ориентированы в большей  степени на научную и техническую  новизну проекта. Но основное  правило оценки инновационных  проектов заключается в том, что  потребитель не выбирает продукт, руководствуясь его новизной, а  исходит из его способности  удовлетворить потребности лучше, чем другие виды товаров и  технологии.

 

 Прибыльность реализации  новых высокотехнологичных проектов  во многом определяется способностью  распределять значительные затраты  на НИОКР, на объем реализованной  продукции: высокие издержки на  научные исследования при небольшом  выпуске продукции существенно  повышают цену изделия, тем самым  снижая ее конкурентоспособность  по ценовому признаку. Больший  объем продаж высокотехнологичной  продукции приводит к увеличению  объема затрат на производство  и снижению удельных затрат  на НИОКР на единицу изделия.

 

 Метод оценки движения  денежных потоков дает возможность  оценить «приток» денежных средств  за счет всех возможных источников  и «отток» по всем предполагаемым  направлениям.

 

 В соответствии с  мировой практикой оценка предполагаемого  проекта проводится на основе  следующих данных:

 

 • отчета о прибылях  и убытках (income statement);

 

 • движения денежных  средств (cash flow);

 

 • балансовых ведомостей (balance sheet).

 

 Таким образом, представленный  здесь один из множества существующих  методов оценки инновационных  проектов является важным фактором, позволяющим эффективно управлять  инновационным процессом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучив, и проанализировав очень актуальную и значимую тему своей работы “Инновации в антикризисном управлении”, можно сделать вывод, что в современных условиях любая социально-экономическая система достигает успеха, если она последовательно и неуклонно развивается.

 

 На российском рынке  условия для перехода к активной  инновационной стратегии сложились  лишь недавно. В создавшихся условиях  необходимым элементом успешной  реализации инновационных процессов  является наличие развитой научно-технической  инфраструктуры, обеспечивающей проведение  научных разработок различной  сложности. Ее эффективность может  быть повышена государственной  политикой.

 

 Эффективному противодействию  кризисам также способствует  развитая инновационная инфраструктура, которая, в самом общем виде, представляет  собой организационную, материальную, финансово-кредитную, информационную  базу для создания условий, способствующих  эффективному распределению средств  и оказанию услуг для развития  инновационной деятельности, технологического  трансферта, коммерциализации научно  технической продукции. При формировании  рыночных отношений инновационная  инфраструктура является средой, способной снизить неопределенность  инновационных процессов и благоприятствующей  рисковой деятельности. Она также  аккумулирует финансовые ресурсы, действуя как инвестиционный  механизм инновационных процессов.

 

 Изучив механизмы антикризисного  управления, мы приходим к выводу, что оно не может иметь другой  основы, нежели поиск, и активное  использование новых форм, методов, приемов, сфер бизнеса, поскольку  прежние подходы себя уже не  оправдывают. Более того, процесс  развития не завершается осуществлением более совершенных технологических решений, а начинается с них: технологии необходимо пройти все стадии совершенствования в инновационных структурах. За это время увеличивается объем специальных знаний, опыт, развивается и совершенствуется управленческая практика, повышается культурный уровень работников, вовлеченных в проект, рождаются новые идеи, растет производительность труда и т.д. Все перечисленные последствия использования инновационных подходов в развитии организации, а также многие другие, закладывают основу для успешного проведения комплексной антикризисной политики, способствующей эффективному функционированию в современной бизнес-среде.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Беляев С.Г, Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008.

 

2. Грабовый П.Г. Риски в современном бизнесе. - М.: Алане, 2008.

 

3. Коротков Э.М.. Антикризисное управление. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.

 

 4.Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. — М.: Финпресс, НГАЭиУ, 2010.

 

5. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2009.

 

6. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2008.

 

 7. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации. – М.: АО «Интерэксперт», 2010.