Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Введение
1. Стратегические изменения в компании
1.1. Сущность стратегических изменений
1.2 Области стратегических изменений в компании
2. Виды стратегий проведения изменений в организации
Заключение
Список использованной литературы