Эффективное вступление в должность руководителя

В своей известной книге «Эффективный управляющий» Питер Ф. Друкер первую главу озаглавил: «Эффективности можно научиться». В заключении же он с уверенностью говорит о том, что «Эффективности нужно учиться». Сделанные им предположение и вывод базируются не на пустом месте, поскольку научно-технический прогресс предусматривает не только внедрение новой техники и технологий, но и наличие высокого уровня компетенции и у руководителей производственных подразделений, и у менеджеров по персоналу. Задача последних состоит в оказании методической помощи в освоении современных систем и методов менеджмента как начинающим, так и действующим руководителям предприятия.

1. Введение………………………………………………………….............3
2. Роль коллектива в эффективном функционировании подразделения..3
3. Место руководителя подразделения в структуре организации……….4
4. Подбор руководителя подразделения…………………………………..4
5. Программа совершенствования параметров лидерства и навыков практического менеджмента………………………………………………….5
6 Самоменеджмент…………………………………………………………6
7 Проблемы и трудности связанные с вступлением в должность………10
8 Заключение……………………………………………………………….14
9. Список использованной литературы…………